現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理分析報告(文件)
【正文】 成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預(yù)防成本＋實(shí)施成本 適時生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時的供應(yīng)，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費(fèi)。 內(nèi)部控制系統(tǒng)的性質(zhì) ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動，使之保持在管理者可接受的范圍之內(nèi)。 報酬制度 ? 報酬分為：內(nèi)在報酬和外在報酬兩種 ? 影響企業(yè)報酬的因素：內(nèi)部的和外部的 ? 可供選擇的報酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個人獎勵（或團(tuán)體獎勵，或整個公司的獎勵）、人事考績工資、利潤分成、計件工資、公司期權(quán)等。 四種典型的企業(yè)文化 ? 權(quán)力導(dǎo)向型 ? 角色導(dǎo)向型 ? 任務(wù)導(dǎo)向型 ? 人員導(dǎo)向型 質(zhì)量系統(tǒng)與作業(yè)管理 全面質(zhì)量管理 ?質(zhì)量的概念 ?質(zhì)量成本 ? 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與要求 質(zhì)量的概念 ? 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 ? 二、研究、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的意義 ? 1 提高組織運(yùn)作效率； ? 2 增強(qiáng)組織對環(huán)境的適應(yīng)性； ? 3 提高組織內(nèi)部各部門的積極性。 三、公司計劃的框架 ? 導(dǎo)言： ? 假如公司今年以利潤為中心，來制訂一個發(fā)展計劃。較實(shí)際水平更高。 ? 二、企業(yè)處于夕陽的表現(xiàn) 1．企業(yè)產(chǎn)品的市場份額持續(xù)下降 2．產(chǎn)品銷售額隨營銷費(fèi)用的增長而下降 3．市場出現(xiàn)激烈的以價格下降為主的競爭 4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對象一般存在較為嚴(yán)重的財務(wù)問題。 ? 企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術(shù)來管理好這些新的產(chǎn)品服務(wù)、新的行業(yè)。－ END－ 第三章 分析競爭對手（微觀環(huán)境分析） ?企業(yè)特定的微觀環(huán)境： ?競爭環(huán)境分析 ?確定本企業(yè)的競爭地位 至第一章第 2單元 SWOT分析 第六單元 競爭環(huán)境分析 ? 競爭的五種力量 : ? 打進(jìn)市場的威脅； ? 買主的實(shí)力； ? 賣主的實(shí)力； ? 競爭的敵對程度。第一章 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)的環(huán)境包括： 一般（共性的）宏觀環(huán)境 具體（特有的）微觀環(huán)境 實(shí)例分析 ? 實(shí)例 1:商業(yè)分析 —普天科技貿(mào)易公司 ? 實(shí)例 2:見 [上冊 ]P21 ? 要求： ? ? ? 至 [商業(yè)分析 ]案例 第一單元 外部環(huán)境 ? 影響企業(yè)外部環(huán)境 ? P－－政治和法律因素 ? E－－經(jīng)濟(jì)因素
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