現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述(文件)
【正文】 式應(yīng)該怎樣？如何進(jìn)行流程優(yōu)化： 讓流程增值，徹底的思考很重要相關(guān)表格、匯總匯編? 企業(yè)表格設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性；? 企業(yè)表格使用的嚴(yán)肅性；? 表格與操作手冊(cè)的關(guān)聯(lián)性。六、實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇50歡迎進(jìn)一步溝通與交流聯(lián)系電話： 13805210315 葉明 電子信箱 Email: 演講完畢，謝謝觀看！。四、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序五、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的保證? 寧缺勿濫，循序漸進(jìn)；? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則；? 令行禁止，獎(jiǎng)罰分明；? 專人查控，結(jié)果量化；? 定期檢討，及時(shí)調(diào)整；? 全員滲透，企業(yè)文化。 ★★★與有關(guān)部門界面共享，采購(gòu)員可以隨時(shí)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，便于對(duì)供應(yīng)商的管理； 3所有的采購(gòu)都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，集中管理，利于對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督；1234供應(yīng)商某企業(yè)采購(gòu)流程－優(yōu)化后已審批采購(gòu)需求單各部門?原材料、燃料需求?固定資產(chǎn)需求?設(shè)備材料需求?模具、煤需求采購(gòu)訂單?收貨發(fā)貨采購(gòu)部統(tǒng)一管理各類采購(gòu)，具有一定的專業(yè)水平。實(shí)例：標(biāo)準(zhǔn)安裝工序日常工作、程序流程工作流程的定義：? 日常工作 “過程 ”的設(shè)計(jì)；? 工作流程的作用：? 常規(guī)性工作有條不紊；? 突發(fā)性工作未雨綢繆。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 2023年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。3496%的人 認(rèn)為 第一家公司有更好的前景 公司 B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。關(guān)鍵詞：? 組織建立是為了完成企業(yè)目標(biāo)！ 你知道么？組織應(yīng)該是 ……石墨與金剛石士兵布陣企業(yè)的組織 關(guān)鍵：高水平的組織要像核裂變一樣放出 “蘑菇云 ”的能量 組織結(jié)構(gòu) 指組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)聯(lián)的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。站在客戶的角度? 第一需求 ： 方便快捷；? 核心需求 ： 誠(chéng)心服務(wù)；? 實(shí)質(zhì)需求 ： 價(jià)廉物美。（一）用三只眼睛看待規(guī)范化管理20投資者員工客戶站在企業(yè)的角度? 為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并且獲利。17人性化 ： 發(fā)展的基礎(chǔ)二、何為規(guī)范化管理？18p 管理最終就是對(duì)人的管理；p “林子大了什么鳥都有 ”。成功企業(yè)的十個(gè)特征第二部分規(guī)范化管理系統(tǒng)的建立問題的解決 ……實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
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