現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理概述-wenkub
2023-03-04 18:35:34 本頁(yè)面
【正文】 沒有目標(biāo)，企業(yè)組織毫無(wú)意義！13企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素（ CSF）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù) KPI和非財(cái)務(wù) KPIKPI指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)KPI指標(biāo)庫(kù)KPI指標(biāo)體系落實(shí)對(duì)接經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制常規(guī) KPI指標(biāo)改進(jìn) KPI指標(biāo)企業(yè)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)規(guī)范化 ： 制度為王二、何為規(guī)范化管理？p 企業(yè)部門功能職責(zé)的劃分；p 企業(yè)員工言行規(guī)范的界定；p 企業(yè)員工禮儀文化的規(guī)范；p 一把無(wú)形的 “鍘刀 ”。人性化管理的主要方面：p 薪酬與福利p 考核與發(fā)展p 企業(yè)文化建立三、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理19系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù) 。? 解決員工 “能力 ”與 “愿力 ”的問題；? 企業(yè)管理變革程序與流程的設(shè)計(jì) 。關(guān)鍵詞：? 操作手冊(cè)必須具 “可操作性 ”！經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化? 明確企業(yè)成立的社會(huì)意義；? 明確公司經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；? 明確產(chǎn)品系列的行業(yè)定位；? 明確員工遵循的企業(yè)文化。設(shè)立必要的委員會(huì)及會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互的共同語(yǔ)言? 有效管理幅度的原則? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則部門功能的設(shè)定部門功能定位的原則：? 既無(wú)重疊、又無(wú)空隙；部門分工的原則：? 分工 =分權(quán) +分責(zé) +分合作！? 職能分解表和權(quán)利分解表31規(guī)章制度、行為規(guī)范規(guī)章制度的意義：? 全體員工均須遵守的規(guī)則；規(guī)章制度的誤區(qū)：? 越多越細(xì)、越嚴(yán)越罰越好；優(yōu)秀企業(yè)的特征：? 明顯地缺乏規(guī)章制度！33A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國(guó)一批國(guó)企高層主管到美國(guó)接受培訓(xùn)。 公司 C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。三家公司的真實(shí)身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。35啟 示 管理形式并不是最重要的，管理不是約束人，而是建立一種有效的機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。 強(qiáng)調(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 每個(gè)人應(yīng)思考自己在做什么？ 思考自己為什么要做這項(xiàng)工作？ /增值性 做任何工作都有一個(gè)流程？ 當(dāng)前工作流程存不存在問題？ /效率性 我們應(yīng)該怎么做最有效率？ 我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？ 如何清除不增值、冗余、無(wú)效率的環(huán)節(jié)？我們的目標(biāo)是什么？我們的顧客是誰(shuí)？工作方
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