葉明現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 07:25本頁(yè)面
【正文】 1 2 3 4 供應(yīng)商 某企業(yè)采購(gòu)流程－優(yōu)化后 已審批 采購(gòu)需求單 各部門(mén) ?原材料、燃料需求 ?固定資產(chǎn)需求 ?設(shè)備材料需求 ?模具、煤需求 采購(gòu)訂單 ?收貨發(fā)貨 采購(gòu)部統(tǒng)一管理各類采購(gòu)，具有一定的專業(yè)水平。 4 采購(gòu)部 ERP 40 優(yōu)異流程應(yīng)具備 ? 使價(jià)值最大化而使浪費(fèi)最小化 ? 有記錄下來(lái)的設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單且靈活 ? 注重壓縮時(shí)間 ? 與其他流程有清晰的鏈接 ? 提供實(shí)時(shí)反饋 ? 注重客戶并對(duì)用戶優(yōu)惠 實(shí)例： 某企業(yè)招標(biāo)流程設(shè)計(jì) Process 流程 流程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)明原則 ? 流程一定要看得懂； ? 流程一定要分得清； ? 流程一定要學(xué)得會(huì)； ? 流程一定要用得著； ? 流程一定要走得通。 強(qiáng)調(diào)思考與持續(xù)改善的哲理 每個(gè)人應(yīng)思考自己在做什么？ 思考自己為什么要做這項(xiàng)工作？ /增值性 做任何工作都有一個(gè)流程？ 當(dāng)前工作流程存不存在問(wèn)題？ /效率性 我們應(yīng)該怎么做最有效率？ 我們的做法是否達(dá)到目標(biāo)整體最優(yōu)？ 如何清除不增值、冗余、無(wú)效率的環(huán)節(jié)？ 我們的目標(biāo)是什么？ 我們的顧客是誰(shuí)？ 工作方式應(yīng)該怎樣？ 如何進(jìn)行流程優(yōu)化： 讓流程增值，徹底的思考很重要 相關(guān)表格、匯總匯編 ? 企業(yè)表格設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性； ? 企業(yè)表格使用的嚴(yán)肅性； ? 表格與操作手冊(cè)的關(guān)聯(lián)性。 關(guān)鍵詞： ? 簡(jiǎn)明好用、成序配套； ? 一張不多、一張不少！ （三）規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重 ? 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ★★★★ ? 組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)功能； ★★★★ ? 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★ ? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★ ? 日常工作、程序流程； ★★★★★ ? 相關(guān)表格、匯總匯編。 ★★★ 注：（ ★ 表示重要性程度） ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動(dòng)員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來(lái)； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問(wèn)題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念； 三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案； ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門(mén)的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)； 三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫(huà)流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門(mén) 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門(mén) 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 三、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊(cè)； ? 正式頒布 ， 付諸實(shí)施 。 四、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 五、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的保證 ? 寧缺勿濫，循序漸進(jìn)； ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則； ? 令行禁止，獎(jiǎng)罰分明； ? 專人查控，結(jié)果量化； ? 定期檢討，及時(shí)調(diào)整； ? 全員滲透，企業(yè)文化。 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時(shí)； ? 企業(yè)制度變換之時(shí)； ? 企業(yè)陷困之時(shí)； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時(shí)； ? 企業(yè)改行之時(shí) 。 六、實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇 51 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 聯(lián)系電話： 13805210315 葉明 電子信箱 Email:
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