葉明現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制 常規(guī) KPI指標(biāo) 改進(jìn) KPI指標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 規(guī)范化 ： 制度為王 二、何為規(guī)范化管理？ ? 企業(yè)部門(mén)功能職責(zé)的劃分； ? 企業(yè)員工言行規(guī)范的界定； ? 企業(yè)員工禮儀文化的規(guī)范； ? 一把無(wú)形的“鍘刀”。 企業(yè)管理的問(wèn)題 (6) 四無(wú)企業(yè)： ? 無(wú)明確工作目標(biāo)； ? 無(wú)明確工作程序； ? 無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 無(wú)明確工作計(jì)劃。 企業(yè)管理的問(wèn)題 (3) ? “八仙過(guò)?！保? ? 部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益； 企業(yè)管理的問(wèn)題 (4) ? 以 “ 我 ” 為本： ? 老總文化絕對(duì)權(quán)威； ? 決策不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ? 組織層次多，官僚主義嚴(yán)重； ? 用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依個(gè)人好惡取人！ 企業(yè)管理的問(wèn)題 (5) ? 無(wú)章可依、有章不循： ? 制定制度的隨意性； ? 執(zhí)行制度的等級(jí)性； ? 獎(jiǎng)懲制度的不公性。 目標(biāo)化 ： 四個(gè)方面 一、何為規(guī)范化管理？ —— 五化 ? 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的年度目標(biāo)； ? 部門(mén)設(shè)置及目標(biāo)分解； ? 崗位職責(zé)及工作承諾。 人性化管理的目的： ? 愿意工作的問(wèn)題； ? 能不能工作的問(wèn)題。 ? 注重企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工利益的均衡。 （二）規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容 ?經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ?組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)功能； ?規(guī)章制度、行為規(guī)范； ?崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ?日常工作、程序流程； ?相關(guān)表格、匯總匯編。 關(guān)鍵詞： ? 組織建立是為了完成企業(yè)目標(biāo)！ 你知道么？組織應(yīng)該是 ?? 石墨與金剛石 士兵布陣 企業(yè)的組織 關(guān)鍵： 高水平的組織要像核裂變 一樣放出 “ 蘑菇云 ” 的能量 組織結(jié)構(gòu) 指組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)聯(lián)的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。 公司 B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。 1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 公司 C： Google公司。 實(shí)例： 標(biāo)準(zhǔn)安裝工序 日常工作、程序流程 工作流程的定義： ? 日常工作“過(guò)程”的設(shè)計(jì)； ? 工作流程的作用： ? 常規(guī)性工作有條不紊； ? 突發(fā)性工作未雨綢繆。s activitiesimpact favorably onpany have beendiscussed with alldepartment membersand all members havebeen given copies of themission statement andpurchasing objectives.Objectives may beposted in a monarea.?制定采購(gòu)計(jì)劃 ?詢價(jià)議價(jià) ?協(xié)議合同 ?安排送貨時(shí)間 ?評(píng)估供應(yīng)商 1 2 在系統(tǒng)內(nèi)建立采購(gòu)訂單文件。 關(guān)鍵詞： ? 簡(jiǎn)明好用、成序配套； ? 一張不多、一張不少！ （三）規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重 ? 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ★★★★ ? 組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)功能； ★★★★ ? 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★ ? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★ ? 日常工作、程序流程； ★★★★★ ? 相關(guān)表格、匯總匯編。 六、實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇 51 歡迎進(jìn)一步溝通與交流 聯(lián)系電話： 13805210315 葉明 電子信箱 Email:
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