企業(yè)規(guī)范化管理體系策劃與實施技術導論(編輯修改稿)
2025-02-01 19:23 本頁面
【文章內容簡介】 體 系 系 統(tǒng) 架 構 2021/11/11 三、企業(yè)管理體系的前提 —— 戰(zhàn)略管理模式的謀劃 確 定 公 司 戰(zhàn) 略 管 理 具 體 內 容 1） 確定經營范圍 ● 一元化 ● 多元化 2） 環(huán)境適應性 ● 環(huán)境特點 ● 可能帶來的影響 ● 適應措施 3） 資源適應性 ● 資金分配 ● 人員的招收和去留 ● 分公司的兼并或出讓 ● 有多大能力 ● 有多少資金 ● 有多少人才 4） 全局性 ● 經營目標 ● 經營方向 ● 組織的結構 ● 人員配置 ● 作業(yè)方式 ● 經營活動內容 ● 活動規(guī)模 ● 人員組織方式 ● 人員管理 5） 中長期性 ● 一年計劃 ● 二年計劃 ● 三年計劃 2021/11/11 新進入者的威脅 新進入者 產業(yè)競爭者 競爭強度 替代品 供方 買方 替代品的威脅 供方的 侃價能力 買方的 侃價能力 進入壁壘 (新進入者 ) ? 規(guī)模經濟 ? 專賣產品的差別 ……… 決定供方力量的因素 ? 投入的差異 ? 產業(yè)中供方和企業(yè)的轉換成本 ……….. 決定替代品威脅的因素 ? 替代品相對價格表現 ? 轉換成本 ........... 產業(yè)競爭環(huán)境模型分析 產業(yè) 競爭者的決定因素 ?產業(yè)增長 ? 固定（存儲）成本 /附加價值 ……… 決定買方力量的因素 ? 侃價杠桿 ? 買方的集中程度相對于 企業(yè)的集中程度 ? 買方數量 ……….. 2021/11/11 企業(yè)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新管理與操作方法 – 第一步 確定企業(yè)任務 – 解決“做什么”的問題，是做軟體還是做硬體？是做板式還是做實木？ – 第二步 內外部環(huán)境分析 – 第三步 建立長期發(fā)展目標 – 確認所確定的企業(yè)任務、方向，進行修改，建立長期發(fā)展目標。 – 第四步 確定備選戰(zhàn)略 – 一是著眼于不同的領域。比如產品經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化發(fā)展戰(zhàn)略等等。 – 二是著眼于階段性。比如前三年怎么樣，后兩年怎么樣，或者將五年發(fā)展規(guī)劃成兩大階段，總之是分階段。 – 第五步 確定戰(zhàn)略 – 對備選戰(zhàn)略進行研究，或者請專家來進行論證 ，最終確定。 2021/11/11 企業(yè) 戰(zhàn)略決策的戰(zhàn)略實施步驟 – 實施步驟 1：樹立年度目標 – 按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定年度目標。 – 實施步驟 2；調整組織結構 – 按照戰(zhàn)略方向調整組織結構。 – 實施步驟 3：制定配套政策 – 規(guī)章制度是戰(zhàn)略實施的一種保障。 – 實施步驟 4：制定公司預算 – 確定公司的年度預算，怎樣在實施過程中控制成本。 – 實施步驟 5：培育企業(yè)文化 – 在戰(zhàn)略指導下，培育企業(yè)文化。建立企業(yè)小報，定期向員工發(fā)布信息，建立俱樂部，等等。 – 實施步驟 6：建立信息控制系統(tǒng) – 在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，建設企業(yè)的信息控制管理系統(tǒng)。 2021/11/11 四、企業(yè)管理體系的運行平臺 —— 組織結構設計與職能分解 如何造就一個有競爭力的企業(yè)組織結構？ 組織結構圖和組織手冊的編制； 如何劃分企業(yè)各個部門及分支機構的職能； 企業(yè)職能分解表的編制； 關鍵詞： 管理關系、任務功能、權限、 維度、層次、協調、人員、 業(yè)務性質、分解調整、 基本職能、關鍵職能 案例： XX(集團 )有限公司組織結構圖 2021/11/11 五、企業(yè)管理體系的基礎工程 —— 崗位分析設置與職務說明體系 企業(yè)崗位設置的基本原則及如何編制企業(yè)崗位設置表； 工作分析與崗位研究； 工作崗位調查與分析； 企業(yè)職務說明書的編制與應用： 任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度、考核評價 關鍵詞： 最低數量、流程銜接、協調系統(tǒng)、 分類合理、定員定編； 任務、職務、責任、權限、 能級原則、標準化原則、最優(yōu)化原則； 2021/11/11 崗 位 設 置 總 表 （樣 表） 2021/11/11 崗位分析示意圖 2021/11/11 六、企業(yè)管理體系的過控制程節(jié)點 ——管理流程設計 管理流程設計和流程再造； ? 以顧客為中心 ? 以價值為導向 ? 最終目的是提高經濟運行效率。 ? 以人為本 企業(yè)流程再造的前提和條件： 組織上具備一定條件才能進行流程再造。組織條件就是組織結構的設計以顧客為中心、以流程為導向，建立面向流程的組織結構、人員結構和崗位結構。 2021/11/11 ? 指向總目標法則； ? 工作流連貫法則； ? 責任無極化法則； ? 價值鏈分析法則； ? 自控制強化法則； ? 全域全參與法則。 企業(yè)流程再造的 基本法則 2021/11/11 1）初步描述確定現有流程
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