【企業(yè)管理】規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法(編輯修改稿)
2025-02-11 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個(gè)比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運(yùn)動(dòng)、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程技術(shù)的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動(dòng)態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結(jié)合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結(jié)合原則 ?可行性原則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過程 功能 機(jī)制 規(guī)律 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 目的 實(shí)踐思維過程 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo) —— 功能樹分析方法 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級目標(biāo) 2級目標(biāo) 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，必須有相應(yīng)的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細(xì)小功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實(shí)際上又是目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo) —— 功能樹分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo)：賺錢 讓人掏錢：營銷 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認(rèn)同：品牌 品質(zhì)：質(zhì)量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設(shè)施：物業(yè) 人工：人力 防災(zāi)：安全 場景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實(shí)施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財(cái)務(wù) 方式：技術(shù) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術(shù) ? 指向總目標(biāo)法則； ? 工作流連貫法則； ? 責(zé)任無極化法則； ? 價(jià)值鏈分析法則； ? 自控制強(qiáng)化法則； ? 全域全參與法則。 基本法則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 目的性：意志指向明確； ? 整體性：通過目標(biāo)分解和目標(biāo)一致化建立合理胡序的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)； ? 全員性：企業(yè)員工共同的目標(biāo)。 ? 引導(dǎo)作用； ? 激勵(lì)作用； ? 凝聚作用； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。 目標(biāo)管理的作用 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)展開的目標(biāo)系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 上層部門目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)
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