企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法ppt51-工藝技術(編輯修改稿)
2025-09-22 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經(jīng)、血液、呼吸、消化、運動、泌尿、生殖、淋巴、內(nèi)分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 系統(tǒng)工程技術的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結合原則 ?可行性原則 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過程 功能 機制 規(guī)律 目標 結構 目的 實踐思維過程 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 目標 —— 功能樹分析方法 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級目標 2級目標 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實現(xiàn)一定的目標，必須有相應的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細小功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實際上又是目標。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)系統(tǒng)的目標 —— 功能樹分析 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 目標：賺錢 讓人掏錢：營銷 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認同：品牌 品質：質量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設施：物業(yè) 人工：人力 防災：安全 場景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財務 方式：技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術 ? 指向總目標法則； ? 工作流連貫法則； ? 責任無極化法則； ? 價值鏈分析法則； ? 自控制強化法則； ? 全域全參與法則。 基本法則 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 目標管理的特點 ? 目的性：意志指向明確； ? 整體性：通過目標分解和目標一致化建立合理胡序的目標網(wǎng)絡； ? 全員性：企業(yè)員工共同的目標。 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 引導作用； ? 激勵作用； ? 凝聚作用； ? 考核標準的客觀化作用。 目標管理的作用 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調(diào)技術 目標展開的目標系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標 上層部門目標 上層部門目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目
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