現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理教材(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織設(shè)計的基本原則? 任務(wù)與目標原則? 專業(yè)分工和協(xié)作的原則實行系統(tǒng)管理，把職能相近或工作關(guān)系密切的部門歸類。設(shè)立必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互的共同語言? 有效管理幅度的原則? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則? 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則部門功能的設(shè)定部門功能定位的原則：? 既無重疊、又無空隙；部門分工的原則：? 分工 =分權(quán) +分責 +分合作！? 職能分解表和權(quán)利分解表31規(guī)章制度、行為規(guī)范規(guī)章制度的意義：? 全體員工均須遵守的規(guī)則；規(guī)章制度的誤區(qū)：? 越多越細、越嚴越罰越好；優(yōu)秀企業(yè)的特征：? 明顯地缺乏規(guī)章制度！33A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓。上 《 管理與企業(yè)未來 》 這門課時，拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途 ——— 公司 A：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提 4項合理化建議。 公司 B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀 ？3496%的人 認為 第一家公司有更好的前景三家公司的真實身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年。 公司 B：微軟公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 公司 C： Google公司。 1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。35啟 示 管理形式并不是最重
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