企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 17:43 本頁面
【文章內容簡介】 ? 單重律人的軍營 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡介 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術 ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡介 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應的管理模式 ，沒有最好的管理模式； 2. 無效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術 ? 管理主體自身狀況和所處的情境 ? 企業(yè)成長主導資源 ? 組織目標 ? 工作的性質 ? 人性人格假設 ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據。 由單位部門塊塊思考到系統(tǒng)整體思考。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)分析 —— 一個比喻：人體系統(tǒng)與人體器官 神經、血液、呼吸、消化、運動、泌尿、生殖、淋巴、內分泌 頭、身、手、足、眼、耳、口、鼻 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 系統(tǒng)工程技術的基本原則 ?整體性原則 ?目的性原則 ?有序性原則 ?動態(tài)性原則 ?創(chuàng)造性原則 ?定性定量相結合原則 ?最優(yōu)化與滿意化相結合原則 ?可行性原則 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 系統(tǒng)工程的逆向思維方式 理論思維過程 功能 機制 規(guī)律 目標 結構 目的 實踐思維過程 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 目標 —— 功能樹分析方法 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級 功能 1級目標 2級目標 2級 功能 2級 功能 2級 功能 實現(xiàn)一定的目標，必須有相應的功能；保證一定功能的正常發(fā)揮，又必須有一系列細小功能。上一層次的功能相對于下一層次的功能，實際上又是目標。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 企業(yè)系統(tǒng)的目標 —— 功能樹分析 實現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術 目標：賺錢 讓人掏錢：營銷 提供產品：生產 獲得認同：品牌 品質：質量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設施：物業(yè) 人工：人力 防災：安全 場景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財務 方式：技術 實現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術 ? 指向總目標法則； ? 工作流連貫法則； ? 責任無極化法則； ? 價值鏈分析法則； ? 自控制強化法則； ? 全域全參與法則。 流程再造的基本法則 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調技術 目標管理的特點 ? 目的性：意志指向明確； ? 整體性：通過目標分解和目標一致化建立合理有序的目標網絡； ? 全員性：企業(yè)員工共同的目標。 ? 引導作用； ? 激勵作用； ? 凝聚作用； ? 考核標準的客觀化作用。 目標管理的作用 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調技術 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調技術 目標展開的目標系統(tǒng)樹 企業(yè)總目標 上層部門目標 上層部門目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 中層目標 中層目標 基層 目標 基層 目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 基層 目標 基層 目標 基層 目標 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調技術 ? 高層管理者 : 做正確的事 。 ? 中層管理者 : 正確的做事 。 ? 執(zhí)行層人員 : 把事做正確 。 實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標協(xié)調技術 目標建立的基本原則 ? 明確性原則 ? 定量化原則 ? 統(tǒng)一性原則 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 可行性原則 ? 可考性原則
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