如何提升企業(yè)執(zhí)行力--全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理(ppt126頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-09 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)過(guò)程中，浪費(fèi)得最多的資源是什么？為什么會(huì)如此？為什么總是存在資源浪費(fèi)？中間管理人員為了保證自己順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭(zhēng)資源；管理人員越來(lái)越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)省； 缺乏系統(tǒng)思考，單位部門(mén)獨(dú)立，工作缺少必要的配合；隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)組織成員從企業(yè)整體運(yùn)行的角度思考問(wèn)題的越來(lái)越少；忽視無(wú)形資源的價(jià)值。通過(guò)一定形式的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)；重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。何為組織結(jié)構(gòu)零中間層？252。 看得見(jiàn)的管理費(fèi)用的節(jié)省。252。 人力資源的充分利用。 252。 企業(yè)凝聚力的增加。 它是指從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到基層員工之間，沒(méi)有中間管理層。零中間管理層意味著： 內(nèi)容分析你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)零中間層可能嗎？為什么？用流程管理直接替代等級(jí)控制管理，使企業(yè)組織的每一個(gè)成員都把自己工作的目標(biāo)，直接指向企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大員工相互溝通的范圍。 以為企業(yè)價(jià)值增值和為客戶提供價(jià)值滿足為線索來(lái)勾畫(huà)和設(shè)計(jì)資源信息傳遞的鏈條。標(biāo)準(zhǔn)要求何為商務(wù)合作伙伴零抱怨？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒(méi)有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結(jié)成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關(guān)系，使伙伴組織愿意擴(kuò)大合作范圍、深化合作內(nèi)容?！ ～@得與企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系的企業(yè)組織和法人單位對(duì)企業(yè)的合作行為和合作方式的高度認(rèn)同。內(nèi)容分析不允許有對(duì)商務(wù)合作伙伴的欺詐行為；不允許以強(qiáng)凌弱，通過(guò)一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務(wù)合作伙伴的應(yīng)有利益；主動(dòng)與商務(wù)合作伙伴進(jìn)行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽(tīng)取商務(wù)合作伙伴的意見(jiàn)，并及時(shí)反饋；站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和實(shí)際，主動(dòng)為商務(wù)合作伙伴排憂解難。標(biāo)準(zhǔn)要求何為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手零指責(zé)？ 這意味著企業(yè)形成了行業(yè)領(lǐng)袖地位，其行為得到了同行的廣泛認(rèn)同，成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者?！ ∪绻嬖诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正當(dāng)指責(zé)，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捅出來(lái)，就會(huì)損害企業(yè)的形象，降低客戶的認(rèn)同度，失去客戶和市場(chǎng)。 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場(chǎng)行為都必須嚴(yán)格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 市場(chǎng)行為的選擇，都只是針對(duì)市場(chǎng)，而不是針對(duì)具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷于困難之時(shí)，要從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，為對(duì)方提供力所能及的幫助；避免趁人之危，掠奪侵害對(duì)方的合法利益； 強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造市場(chǎng)來(lái)獲得應(yīng)有的利益，避免在既定市場(chǎng)上通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。標(biāo)準(zhǔn)要求你認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指責(zé)有關(guān)系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件企業(yè)規(guī)范化管理，沒(méi)有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施必須函蓋的內(nèi)容企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的？企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)組織的構(gòu)成示意圖 目標(biāo)體系組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系方向關(guān)系活人 活動(dòng)觀念決策制定管理規(guī)范化目標(biāo)決策與措施決策的相對(duì)性原理 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會(huì)相互轉(zhuǎn)化。目標(biāo)決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度。 選擇具體方法，確定怎么做。時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)，是綜合性的目標(biāo)。時(shí)間相對(duì)短，是具體化的目標(biāo)。決策失誤，就失誤在三個(gè)方面 目標(biāo)決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 目標(biāo)決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性只有先確立了目標(biāo)，然后才能選擇達(dá)成目標(biāo)的措施辦法。v 措施是目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也不能沒(méi)有目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。v 目標(biāo)決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。制定目標(biāo)決策時(shí)必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒(méi)有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無(wú)意義的。 民主決策遠(yuǎn)不等于科學(xué)決策 在準(zhǔn)確把握決策所尋求的目標(biāo)與措施選擇的內(nèi)在必然聯(lián)系基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)與措施辦法上的優(yōu)化選擇。 不同成員個(gè)人的意志愿望的表達(dá)。你認(rèn)為民主決策能提升決策質(zhì)量嗎？為什么？決策選擇的自由度原理 決策與決策所達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間距離越短，決策所選擇的自由度也就越小；反之越大。 企業(yè)決策選擇的自由度，來(lái)自于這種決策在時(shí)間段上所延伸的長(zhǎng)度。 保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施對(duì)企業(yè)決策所要解決的問(wèn)題、最佳制定時(shí)間、最佳制定責(zé)任人，都必須有全面的分析和界定；對(duì)決策制定人要承擔(dān)的責(zé)任必須有事先的界定；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的存量和流量，以及可借用量、可積累發(fā)展量，都必須在決策方案設(shè)計(jì)之前，進(jìn)行全面核算；必須有事先選擇確定的決策分析方法限定； 必須有明確的決策制定管理程序限定。 標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作 利益獨(dú)立責(zé)任完全 企業(yè)組織架構(gòu)要解決的一個(gè)核心問(wèn)題明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型三種模式1
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