企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法(ppt62頁(yè))(參考版)
2025-03-15 17:43本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 17分 13秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 8時(shí) 17分 :17April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:1308:17:13April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 17分 13秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 8時(shí) 17分 :17April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 17分 13秒 08:17: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 17分 13秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 8時(shí) 17分 :17April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 17分 13秒 08:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:17:1308:17:1308:17Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:17:1308:17:1308:174/1/2023 8:17:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 謝謝！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 企業(yè)快速擴(kuò)張之時(shí)； ? 企業(yè)制度變換之時(shí)； ? 企業(yè)陷困之時(shí)； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替之時(shí)； ? 企業(yè)改行之時(shí) 。 工作流程分析與設(shè)計(jì)的主要步驟 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 員工行為動(dòng)機(jī)分析 ? 自我肯定：利己性 ? 自我保存：肉體存在 ? 自我超越：新式存在 ? 自我發(fā)展：超越肉體 ? 自我價(jià)值：謀求永恒 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 1．利益關(guān)系分析技術(shù)； 2．從眾心理分析技術(shù)； 3．出眾心理分析技術(shù)； 4．逆反心理分析技術(shù)。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)建立的基本原則 ? 明確性原則 ? 定量化原則 ? 統(tǒng)一性原則 ? 挑戰(zhàn)性原則 ? 可行性原則 ? 可考性原則 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)的法則 ? 全員參與法則 ? 意志獨(dú)立法則 ? 貼近共贏法則 ? 自我控制法則 ? 全息評(píng)價(jià)法則 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 ? 人性認(rèn)知：經(jīng)濟(jì)人 —— 主體人 ? 管理重心：結(jié)果 —— 過(guò)程 ? 管理方式：控制 —— 授權(quán) ? 組織過(guò)程：部門(mén) —— 流程 ? 管理角色：首長(zhǎng) —— 教練 ? 管理途徑：指令 —— 誘導(dǎo) 實(shí)現(xiàn) 6大轉(zhuǎn)變 ? 互利共贏觀點(diǎn)； ? 人人參與觀點(diǎn)； ? 團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀點(diǎn)； ? 群體權(quán)力觀點(diǎn)； ? 不斷進(jìn)取觀點(diǎn)； ? 系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn)； ? 培訓(xùn)主導(dǎo)觀點(diǎn)。 ? 中層管理者 : 正確的做事 。 ? 引導(dǎo)作用； ? 激勵(lì)作用； ? 凝聚作用； ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀化作用。 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 企業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo) —— 功能樹(shù)分析 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的系統(tǒng)工程技術(shù) 目標(biāo)：賺錢(qián) 讓人掏錢(qián)：營(yíng)銷(xiāo) 提供產(chǎn)品：生產(chǎn) 獲得認(rèn)同：品牌 品質(zhì)：質(zhì)量 溝通：信息 耗損：成本 支持：后勤 設(shè)施：物業(yè) 人工：人力 防災(zāi)：安全 場(chǎng)景 ：環(huán)境 謀劃：決策 實(shí)施：行政 查禁：監(jiān)察 算帳：財(cái)務(wù) 方式：技術(shù) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的流程分析技術(shù) ? 指向總目標(biāo)法則； ? 工作流連貫法則； ? 責(zé)任無(wú)極化法則；
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