【企業(yè)管理】規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法(參考版)
2025-01-18 20:52本頁面
【正文】 企業(yè)實(shí)施管理規(guī)范化的時機(jī)選擇 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價值觀念； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案； ? 討論 、 設(shè)計 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門的工作標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)實(shí)施范化管理的程序 ? 討論 、 設(shè)計 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 企業(yè)實(shí)施范化管理的程序 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊； ? 正式頒布 ， 付諸實(shí)施 。 動力阻力分析技術(shù) 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 責(zé)任制度擬寫技術(shù) ?價值工程技術(shù)； ?職能分解技術(shù)； ?邊際分析技術(shù)。 樹立 7個觀點(diǎn) 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 把握 10大措施原則 １．敬人相互化 ２．信任普遍化 ３．安人平等化 ４．誨人耐心化 ５．激勵多形化 ６．律人有據(jù)化 ７．授權(quán)充分化 ８．溝通制度化 ９．管理全員化 ０．責(zé)任無極化 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 ? 治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 ? 工作流程規(guī)范化 ? 行為方式規(guī)范化 規(guī)范化管理的三個層面 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 決策結(jié)構(gòu)的三種典型模式 日本模式 ?無能化的股東大會 ?包攬權(quán)力的董事會 ?職能虛化的監(jiān)事會 德國模式 ?股東大會 ?監(jiān)事會 ?理事會 美國模式 ?全權(quán)的股東大會 ?董事會 ?下設(shè)四小會：提名、審計、執(zhí)行、工資管理 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織重心分析技術(shù) ? 生產(chǎn)重心 ? 財務(wù)重心 ? 銷售重心 ? 人力資源發(fā)展重心 ? 顧客重心 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 組織結(jié)構(gòu)分析技術(shù)和方法 組織設(shè)計評估技術(shù) ? 跨度分析技術(shù) ? 層級
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