規(guī)范化管理及其技術(shù)和方法修改(參考版)
2025-02-15 19:33本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 13分 27秒 20:13:273 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 13分 27秒 20:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:2720:13Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 13分 27秒 20:13:273 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :13:2720:13:27March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:2720:13Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 13分 27秒 20:13:273 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :13:2720:13:27March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :13:2720:13Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 企業(yè)實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動(dòng)員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來(lái)； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問(wèn)題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀念； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案； ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門的工作標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)實(shí)施范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 企業(yè)實(shí)施范化管理的程序 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊(cè)； ? 正式頒布 ， 付諸實(shí)施 。 動(dòng)力阻力分析技術(shù) 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)員工行為規(guī)范化的技術(shù)和方法 責(zé)任制度擬寫技術(shù) ?價(jià)值工程技術(shù)； ?職能分解技術(shù)； ?邊際分析技術(shù)。 樹(shù)立 7個(gè)觀點(diǎn) 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 把握 10大措施原則 １．敬人相互化 ２．信任普遍化 ３．安人平等化 ４．誨人耐心化 ５．激勵(lì)多形化 ６．律人有據(jù)化 ７．授權(quán)充分化 ８．溝通制度化 ９．管理全員化 ０．責(zé)任無(wú)極化 企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 ? 治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 ? 工作流程規(guī)范化 ? 行為方式規(guī)范化 規(guī)范化管理的三個(gè)層面 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的技術(shù)和方法 決策結(jié)構(gòu)的三種典型模式 日本模式 ?無(wú)能化的股東大會(huì) ?包攬權(quán)力的董事會(huì) ?職能虛化的監(jiān)事會(huì) 德國(guó)模式 ?股東大會(huì) ?監(jiān)事會(huì) ?理事會(huì) 美國(guó)模式 ?全權(quán)的股東大會(huì) ?董事會(huì) ?下設(shè)四小會(huì)：提名、審計(jì)、執(zhí)行、工資管理 版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究 企業(yè)治
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