【總結】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法?決策不講程序,僅僅靠領導個人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標,決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調,小團體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴重;?因人設事,組織架構蔓缺共存;?決策信息傳遞多渠道,
2025-03-13 19:28
【總結】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認清形勢居危思近放下包袱開拓前進1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結構設計?第四部分職能分解?第五部分崗位設置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評估?第八部分薪資福
2025-02-20 13:51
【總結】第四章質量管理體系的建立與實施§策劃一質量管理體系策劃二產品實現(xiàn)過程的策劃三測量、分析和改進的策劃四質量管理體系文件描述§實施與改進一培訓二實施的證據(jù)三
2025-01-22 02:44
【總結】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法主講人:舒化魯版權歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領導個人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標,決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號,各唱各的調,小團體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴重;?
2025-03-13 19:27
【總結】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術和方法v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關,二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-02-13 23:12
【總結】企業(yè)培訓管理體系建設與規(guī)范企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結構與內部分工?培訓需求的調查與分析?確定培訓目標和受訓對象?年度培訓計劃的編制?培訓內容與培訓方式?培訓過程管理與控制?培訓效果評估?培訓獎懲管理辦法培訓組織結構與內部分工企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結
2025-03-15 17:26
【總結】企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進一個酒吧,對酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元。 不一會,男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個問題幾個問題為什么:為什么:?中國的企業(yè)做不大?中國的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國的企業(yè)做不長?中國的企業(yè)做不長?為什么中國的企業(yè):為什么中國的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠就瞎、一大就垮?一遠就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【總結】企業(yè)流程癥結診斷與規(guī)范化導入1?只要我們播下思想的種子,——就會得到行動的果實;?只要我們播下行動的種子,——就會得到習慣的果實;?只要我們播下習慣的種子,——就會得到性格的果實;?只要我們播下性格的種子,——就會得到命運的果實!2
2025-02-18 07:24
2025-02-23 12:00
【總結】企業(yè)規(guī)范化管理及其實施技術和方法主講人:2畫面1:國內某企業(yè)A,總經理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個電話。,某款的產品降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復。求辭職,原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個部門主管走后,他手上的業(yè)務以及那十
2025-01-21 01:00
【總結】第四章質量管理體系的建立與實施§策劃一質量管理體系策劃二產品實現(xiàn)過程的策劃三測量、分析和改進的策劃四質量管理體系文件描述§實施與改進一培訓二實施的證據(jù)三實施有效性的驗證四
2025-01-22 02:53
【總結】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術和方法主講人:舒化魯電話:010-89522228v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關,二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v
2025-02-13 23:23
【總結】-企業(yè)規(guī)范化管理執(zhí)行力的最高境界李大志海納百川,取則行遠一.企業(yè)規(guī)范化管理的內涵種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式n管理不等于批評指責;n管理不等于強權控制;n管理不等于制度約束;n管理不等于計劃組織;n管理就是設計、構筑一種情境,誘導激勵他人調整意志行為選擇,以為管理者意志目標的實現(xiàn)服務。有人說
2025-02-22 15:52