企業(yè)管理規(guī)范化實施方案-在線瀏覽
2025-06-12 13:38本頁面
【正文】 ，而是越少越好。制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。（六）企業(yè)管理控制管理者必須思路清晰，謀定而后動。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。二、規(guī)范化管理工作的原則：規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討，對授權進行監(jiān)控。（二）簡明原則簡明原則的內涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要學得會；流程一定要用的著；流程一定要走得通。避免閉門造車、華而不實。初始階段，應建立專門組織，落實工作人員；詳細規(guī)劃，分段實施；在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高。（二）詳細規(guī)劃、分段實施第一階段：學習調研階段a、工作組人員培訓；b、工作組部分人員專業(yè)知識培訓；c、研究公司現狀；d、收集公司現有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。（三）績效考核、優(yōu)化提高詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神，結合我縣實際，制定本實施方案：一、指導思想和工作目標指導思想。工作目標。二、實施范圍和工作原則實施范圍。工作原則。三、工作步驟準備動員階段（從XX年8月2日－9月20日）一是搞好宣傳發(fā)動。二是通過宣傳動員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規(guī)范化活動中。全面建設階段（從XX年9月21日－XX年2月10日）主要任務是企業(yè)根據自身實際，制定具體方案并抓好落實?？h局組織有關人員依據本方案的要求，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收。XX年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收。廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。改善糧油倉儲保管條件。一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過科學規(guī)劃、合理調度，進一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用率；二是要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng)，延長設施設備的使用年限；三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件。治理不規(guī)范管理行為。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產和儲糧安全的不規(guī)范行為；要解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。領導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務科。加強學習，進行培訓一是組織學習好國家、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。將企業(yè)現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照，找出差距和不足，有的放矢地進行改進。各企業(yè)要根據本地實際情況，制定實施方案，提出具體意見和建設步驟。加強督導，嚴格考核縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導，督促
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