【總結(jié)】主講:舒化魯企業(yè)規(guī)范化管理的思路和方法構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)舉例課程內(nèi)容目錄?:吉化爆炸為什么?:西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行憑什么?種屬目的方式何為管理?有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理:人性人心定理人性定理的三個(gè)推
2025-02-22 17:03
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理體系的策劃與實(shí)施技術(shù)導(dǎo)論主講人:劉鷹中歐國(guó)際管理學(xué)院(CEI
2025-03-13 19:19
2025-03-13 18:28
【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法主講人:舒化魯電話:010-89522228v有人說太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v
2025-02-13 23:23
【總結(jié)】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法v有人說太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-02-13 23:04
【總結(jié)】2021/11/11企業(yè)規(guī)范化管理體系的策劃與實(shí)施技術(shù)導(dǎo)論主講人:劉鷹
2025-01-05 19:23
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元?! 〔灰粫?huì),男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問題幾個(gè)問題為什么:為什么:?中國(guó)的企業(yè)做不大?中國(guó)的企業(yè)做不大?為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)?為什么中國(guó)的企業(yè):為什么中國(guó)的企業(yè):?一抓就死、一放就亂;一抓就死、一放就亂;?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮?3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一:誤區(qū)一
2025-02-22 15:36
【總結(jié)】企業(yè)流程癥結(jié)診斷與規(guī)范化導(dǎo)入1?只要我們播下思想的種子,——就會(huì)得到行動(dòng)的果實(shí);?只要我們播下行動(dòng)的種子,——就會(huì)得到習(xí)慣的果實(shí);?只要我們播下習(xí)慣的種子,——就會(huì)得到性格的果實(shí);?只要我們播下性格的種子,——就會(huì)得到命運(yùn)的果實(shí)!2
2025-02-18 07:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估?第八部分薪資福
2025-02-23 12:00
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:2畫面1:國(guó)內(nèi)某企業(yè)A,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接今天的第36個(gè)電話。,某款的產(chǎn)品降價(jià)一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。求辭職,原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個(gè)部門主管走后,他手上的業(yè)務(wù)以及那十
2025-01-21 01:00
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(ERP)曾經(jīng)成了一個(gè)時(shí)髦,為什么獲得成功的不多??相比科層等級(jí)控制管理,為什么流程管理更能調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性和創(chuàng)造性??企業(yè)就是要賺錢,其錢只能主要來自于客戶價(jià)值的滿足,如何才能保證企業(yè)內(nèi)部的所有
2025-01-19 08:26
【總結(jié)】-企業(yè)規(guī)范化管理執(zhí)行力的最高境界李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)一.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式n管理不等于批評(píng)指責(zé);n管理不等于強(qiáng)權(quán)控制;n管理不等于制度約束;n管理不等于計(jì)劃組織;n管理就是設(shè)計(jì)、構(gòu)筑一種情境,誘導(dǎo)激勵(lì)他人調(diào)整意志行為選擇,以為管理者意志目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。有人說
2025-02-22 15:52
【總結(jié)】企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和人性化管理的思路和方法何為管理?種屬通過他人做好工作的意志行為。目的方式笑中思考 有一男子走進(jìn)一個(gè)酒吧,對(duì)酒保說:“你能打賭50美元錢,我能咬著自己的眼睛!”酒保認(rèn)為不可能,就接受了打賭。那男子把假眼球拿出來,放在嘴里咬了咬。酒保乖乖賠了50美元。 不一會(huì),男子又說:“要不要翻本?50美元,打賭我能咬我另一只眼睛
2025-02-26 15:29
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理認(rèn)清形勢(shì)居危思近放下包袱開拓前進(jìn)1現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理總目錄?第一部分概論?第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?第四部分職能分解?第五部分崗位設(shè)置?第六部分崗位描述?第七部分崗位評(píng)估
2025-02-13 18:49