周三多管理學(xué)第三版第五章決策與決策方法-資料下載頁(yè)
2025-01-07 17:25本頁(yè)面
【正文】 生 多階段問(wèn)題： 決策樹(shù)方法 ?例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差 ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為 ， ， 。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新建生產(chǎn)線(xiàn)、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 48 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 例： 某企業(yè)集團(tuán)擬投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲利 150萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損 50萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利 70萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為 ，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況的概率為 。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，應(yīng)該選哪個(gè)方案？ ?不確定型決策方法： 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類(lèi)決策問(wèn)題被稱(chēng)為不確定型決策 ?例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能性：銷(xiāo)路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新建生產(chǎn)線(xiàn)、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 50 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ?不確定型決策方法： 1）悲觀(guān)原則（小中取大法）： “選擇在最差自然狀態(tài)下仍帶來(lái)“最大收益”（最小損失）的方案。 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 51 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ?不確定型決策方法： 2）樂(lè)觀(guān)原則（大中取大法）： 找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來(lái)最大收益的方案作為決策實(shí)施方案 。 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 52 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ?不確定型決策方法： 3） “ 最大后悔值 ” 最小化原則（最小最大后悔值法）： 力求使每一種方案選擇的最大后悔值達(dá)到盡量小的決策方法。 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 定量決策方法 53 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案不同市場(chǎng)情況下的收益 /萬(wàn)元 面目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn) 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 例：你面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策 。 你知道單張獎(jiǎng)券的售價(jià)及共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù) 、 獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額 。 在這樣的情況 ， 該決策的類(lèi)型是什么 ？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策 ？ A、 確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 B、 風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息 C、 不確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 D、 不確定性決策；可能購(gòu)買(mǎi)該獎(jiǎng)券的人數(shù) 例：某廠(chǎng)要決定下個(gè)五年計(jì)劃期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。根據(jù)以往的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)資料及市場(chǎng)預(yù)測(cè)得知，未來(lái)市場(chǎng)出現(xiàn)銷(xiāo)路好，銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差三種情況的概率分別為 、 ；若該產(chǎn)品按大、中、小三種不同批量投產(chǎn)，則下個(gè)五年計(jì)劃期內(nèi)在不同的銷(xiāo)售狀態(tài)下的收益值可以估算出來(lái)，如表所示，現(xiàn)要求通過(guò)分析確定合理批量，使該企業(yè)獲得收益最大。 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 大批生產(chǎn) 20 14 2 中批生產(chǎn) 12 17 12 小批生產(chǎn) 8 10 10 ?計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計(jì)算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 56 ?決策模式演練 思考題 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 決策的過(guò)程包括哪些步驟？ 決策的影響因素有哪些？ 三種集體決策方法的特點(diǎn)與步驟是什么？ 根據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況可以分為哪四種類(lèi)型，有什么特點(diǎn) 什么是“最小最大后悔值法”？ 為什么定性決策方法到今天仍有用武之地？ 決策與決策理論 決策過(guò)程 決策的影響因素 決策方法 思考題 57 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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