【導讀】歡迎您加入智嘉諾的大家庭，共同參與公司未來的發(fā)展！智嘉諾過去的每一。點成績，都有賴所有智嘉諾員工的共同奮斗。智嘉諾明天的每一個進步，從今天。開始，都將與您的努力密切相關。公司將為您提供發(fā)展機會與成長空間，而您應。本《員工手冊》依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關法規(guī)政策，結合。本公司的實際情況制訂。本《員工手冊》適用于本公司所有從業(yè)人員，是公司全。體員工的基本行為準則，每一位員工都應對《員工手冊》中所述內容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。地融入團隊，愉快地開展工作。公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。工都應清楚自己的權利、義務、責任和行為準則。公司竭誠希望全體員工熱愛。智嘉諾通訊匯集了上百品牌手機，智嘉諾目前是中國移動通信公司合作伙。智嘉諾通訊目前已開辦下屬營業(yè)廳4家。合目前市場需求智嘉諾開展即將加盟+自有,實體+網(wǎng)絡的經營聯(lián)合體。注重公司現(xiàn)金流，為確保公司日常經營的正常運轉提供財務支撐；

　　

【正文】 辦公室員工禮儀不佳初犯者； 1受指定上課開會人員，無故不參加者； 1工作時間內 ，未經同意私自會客或打私人電話者； 1工作時間內喧嘩 、大聲閑談干擾他人工作者； 1無故不參加晨會者，或 輪到自己主持晨會時不參加也沒有安排其他同事替換主持晨會者； 九、 員工如有違反下列事情之一者，予以記小過： 管理監(jiān)督方面松馳，致所負責之工作散漫、怠惰、推諉或回避責任者； 違反 管理規(guī)定，有肇輕微事故者； 在工作時間內擅離崗位者； 散布不利于公司之謠言或公司業(yè)務機密，對公司造成不良影響者； 未經許可私自帶人入 公司 參觀者； 對同仁惡意攻擊、誣告、作偽證而制 造事端者； 投機取巧、隱瞞真相、牟取非法利益者； 以不實理由或證明請假者； 十、 員工如有違反下列 情形 之一者，予以記大過： 疏于監(jiān)督，導致下屬舞弊使公司蒙受損失者； 工作懈怠、失時誤事，致使公司損失且有據(jù)可查者； 忽視職責、違反正確工作方式或擅自變更工作方法導致公司損失者； 任意浪費使用 辦公資源 或損壞公物者； 發(fā)現(xiàn) 辦公用品 損壞，既不修理又不報告主管者，或對相關業(yè)務作虛偽陳述及故意隱匿不報者； 不遵循主管指導，影響工作或業(yè)務之推行，為公司帶來損失者； 偽造 考勤記錄者； 行為粗暴或不檢、破壞紀律、屢誡不改者； 疏于監(jiān)督或錯誤指導，致公司蒙受損失者； 管理不善或疏于防范而釀成重大災害，致公司受損不菲者； 1見災不救，反而回避而釀成災禍者； 1利用職務之便，取用公司材料制造或修護私人物件者； 1泄露公司機密及人事考核內容者； 1在工作場所酗酒滋事者，或上班前喝酒帶酒上班者； 1撕毀公文或公告文件及遺失經管之重要文件 、物件、工具者； 1造謠生事，散播不實謠言致公司蒙受重大不利者； 1在工作時間內，躺臥睡覺 者； 十一、 員工違反下列情事之一者，予以降級 或開除 處分： 疏忽工作引發(fā)事故或因其個人行為導致公司遭受損失者； 在公司或 店 內買賣 個人 物品或類似行為者； 頑抗或輕蔑主管或類似行為者； 不遵守安全規(guī)則批示或有關防災措施者； 未經許可在公司內召集互助會或募捐活動者； 未具正當理由對其主管指派之任務，拒絕執(zhí)行者； 粗心大意而使公司之設備、物品遭受遺失或損壞者； 在工作上欺騙、隱瞞，使公司蒙受重大損失者； 對公司授于之職務無法勝任者。 第 十節(jié) 終止勞資雇用關系 一、 終止勞資聘用關系區(qū)分 員工自請辭職； 公司終止聘用關系（解聘）； 因法律關系而停職； 因法律裁決而解聘； 因年邁而終止勞資聘用關系。 二、 自請辭職 員工在合同期內自請辭職應按離職規(guī)定正式提出申請，公司不發(fā)補償金； 員工無正當理由曠工，經批評教育無效，連續(xù)曠工超 3 天， 或一年內累計曠工 5天，均視為自請辭職論，公司將予除名。 三、 公司終止聘用關系（解聘） 本公司將依勞動仲裁委員會核準或經勞資雙方之同意而終止聘用關系； 員工在試用期內，公司可隨時終止任用； 員工生病逾醫(yī)療期未痊愈或患惡性傳染病者，公司有權終止聘用； 公司為裁減冗員而解聘； 員工 觸 犯刑 法 經法院判決定案后，公司即予解聘； 員工違反下列嚴重 情形 者，將按勞動法令之有關規(guī)定辦 理 解聘，而不發(fā) 放 遣散費或補償金 。 （ 1） 員工在錄用時蒙弊公司，出具偽證文件，或捏造 謊報者； （ 2） 犯有偷竊、舞弊或其他行為，而使公司無法對其信任者； （ 3） 對上級主管及其家屬或同事行使威脅、虐待、毆打或同事互毆者； （ 4） 誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進行犯法行為者； （ 5） 員工在公司或工作場所進行賭博者； （ 6） 在工作場所或上班時間內有傷風敗俗事情或其他不良行為者； （ 7） 攜帶槍彈利器或其他違禁品、毒品、危險品進入工作場所者； （ 8） 故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信，偽造不實工作記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財務者； （ 9） 在工作場所內策劃、支持、參與或企圖偷竊 、侵吞、破壞等類似行為經查屬實者； （ 10） 嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良惡習或在 店 內喝酒者； （ 11） 因職務關系收受賄賂、欺詐、或其他不法行為，致使公司無法對之信任者； （ 12） 故意造成危險，導致危害公司利益者； （ 13） 公然揭露業(yè)務機密者； （ 14） 張貼標語、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開演說、煽動公憤、挑撥離間或類似行為，足以使公司秩序混亂者； （ 15） 在禁煙區(qū)域隨處吸煙或動火者； （ 16） 屢教不改，仍堅持對主管下達的命令采取頑抗者； （ 17） 品行不羈，足以危害公司或職工利益者； （ 18） 挑撥 離間導致員工離心分裂者； （ 19） 在外從事與公司利益沖突工作者； （ 20） 年度內功過相抵后，仍積滿二大過者； （ 21） 違反管理規(guī)則導致重大意外事件發(fā)生者； （ 22） 偽造考勤記錄再犯者； （ 23） 上班工作時間內，躺臥睡覺經大過后再犯者； （ 24） 提供虛假發(fā)票憑證企圖報銷或已經報銷者； （ 25） 按照業(yè)務管理規(guī)定符合解雇條件者。 四、 因法律關系而停職 本條規(guī)定是按勞資雙方不須任何步驟或有關方面之核準而自行終止聘用； 因法律規(guī)定而終止聘用關系，是基于下列情形： （ 1） 試用工或 特聘工因試用不合格； （ 2） 合同期滿； （ 3） 員工本人死亡。 因法律關系而終止雇用者，不須作任何解釋說明。 五、 因法院裁判而解聘 因員工觸犯刑事，經起訴尚未判決前，將暫予無薪停工，若經法院判決定案后，得予解聘。 六、 因年邁而終止勞資雇用關系 員工男年滿 60 周歲、女年滿 50 周歲（職員 55 周歲），公司基于法定退休年齡而終止關系； 心神喪失或身體殘疾，不堪勝任工作者，公司以勞動法解聘。 第十 一節(jié) 資遣 一、 資遣條件 虧損或業(yè)務緊縮致使經營嚴重困難，需裁減冗員時； 發(fā) 生重大變化而須裁減人員； 員工教育培訓，仍不能勝任工作，亦不宜改調其他工作時； 員工因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作者； 簽訂勞動合同時依據(jù)之客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，勞資雙方不能就變更 合 同達成協(xié) 議 時。 二、 因前條原因終止勞動合同，解除合同時，應在三十天前書面預告之。未經預告即 終止勞動合同者，發(fā)給三十天之預告期間本人工資。 第五章 財務管理制 度 第一節(jié) 報銷制度 一、 用報銷的控制原則：分級負責、層層把關。由各部門 總監(jiān) 負責本部門人員費用報銷的實質性、合理性的一 級審查；由財務對報銷票據(jù)的合法性進行二級審查；由 執(zhí)行董事 進行最后的審核批準。 二、 用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，互相監(jiān)督。 三、 報銷流程 粘貼票據(jù)→部門總監(jiān)審批→財務會計審核→財務總監(jiān)審核→執(zhí)行董事審核→出 四、報銷時間 原則上 每月月中和月末簽單兩次，如遇緊急情況，由總經辦電話或短信予以確認。 五 、費用報銷的要點 在填寫各類單據(jù)時，根據(jù)財務檔案有關規(guī)定，應用 黑色 或 藍黑鋼 筆 、或 簽字筆 填寫，不得使用圓珠筆。單據(jù)中各項內容應填寫完整。 原始票據(jù)及請款單、報銷單等不得涂抹、刮擦。 不同 性質的費用，應分類粘貼報銷，支票和現(xiàn)金原則上分開報銷。 出差票據(jù)應按順序在票據(jù)上進行編號，并根據(jù)編號寫清明細報銷內容及發(fā)生時間。 市內外出差發(fā)生的差旅費應在票據(jù)上注明出差業(yè)務內容、起始地點等信息。 六 、相關單據(jù)： 借款單：借用現(xiàn)金與領用支票時填寫。 費用報銷單：費用報銷時填寫。 交際費支出審批單： 發(fā)生交際費前填寫。如因特殊原因不能提前填寫該審批單的，也需電話得到領導同意，并須補填該審批單，只有審批通過的的交際費項目，財務中心方能予以報銷。 費用粘貼單：用于粘寫各種票據(jù)。 七、其它 費用報 銷及借款申請必須提前一天送交財務中心，有特殊情況的也應不晚于當日上午 10:30 點前通知財務中心，以便財務中心及早備款。 財務中心報銷日為每周星期二、星期四下午。 本制度解釋權屬于財務中心。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 第二節(jié) 出差管理制度 一、 差旅費的申請與報銷 員工出差，原則上要將所需費用列入當期的預算范圍內。 各部門需對出差人員定任務、定數(shù)量、定時間。 員工出差前，要填寫《出差審批單》，寫明出差事由、目的地、預定出差起止時間、乘坐交通工具、出差人員清單；需要借款的，填寫《借款單》并按《借 款 及報銷制度 》 得到領導批準后，方可貸款出差。 出差回來后，在一周內按《借款及報銷制度》要求進行差旅費報銷。 出國人員國外差旅費的申請及報銷，需經人力資源部會簽。 二、差旅費管理要點 差旅費按最全理的正常行程路線支付。但是，因業(yè)務需要或天災等不得已的原因不 能按正常路線時，按實際路線支付。 因開會，接待等由對方付差旅費時，不重復支付。 利用公司車輛出差的，公司不予支付交通費。 安排旅行途中的人員出差時，支付公司業(yè)務所需日程的差旅費。 一般員工與公司領導同行（包括外出學習、開會）由 對方統(tǒng)一安排住宿、攜帶貴重 物品或同客戶等公司外人員出差時，超過規(guī)定的差旅費標準所發(fā)生的費用，按同行級別 領導標準報銷。 出差中生病或天災等原因，延長日期 發(fā)生的費用和補助照發(fā)，醫(yī)療費按公司規(guī)定處理。 “特殊地區(qū)”指上海、廣州、珠海、深圳、海南、廈門、汕頭地區(qū)。 三、住宿費管理 出差人員的住宿費，按住宿天數(shù)實行限額控制；對于出差地為 公司 下屬分子公司的， 由當?shù)毓景才艆f(xié)議酒店并在住宿標準范圍內安排住宿。在限額標準內的住宿費，憑住 宿費發(fā)票實報實銷。超過限額標準部分費用自理。 住宿費標準見附表。 四、交通費管理 各職級人員出差，應根據(jù) 實際工作需要，本著節(jié)約原則，盡可能選擇最合理路線、 使用最低價位的交通工具。 乘坐交通工具的限定標準見后附表。 一般員工出差不得乘坐飛機，但由于任務緊急或執(zhí)行特殊任務確需乘坐飛機，事先必須經常務副總裁批準。 乘坐火車夜間 6 個小時以上，或連續(xù)乘車時間超過 8 小時的，可購硬席臥鋪票?？少徟P鋪票而未購的按列車標價的 60%發(fā)給補貼。乘坐輪船五等艙以下，按船票價格的 60%發(fā)給補貼。 為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機以節(jié)省開支，在途 期間連續(xù)乘車（船）超過十二小 時，可按每超過十二小時加發(fā) 10 元伙食補助。 外地出差市內交通費標準見后附表，其中從公司到機場（火車站）以及從目的地機場（火車站） 到目的公司所發(fā)生的車費可予以報銷，其余費用實行補助標準內交通費包干。 五、伙食補助費管理 員工出差伙食補助費，有分途中和住宿，補助標準不變，具體標準見后附表。 經批準參加各種會議和培訓班，其食宿統(tǒng)一安排在會議費或培訓費中的人員，不予支付伙食補助費。 六、燃油費管理 根據(jù)業(yè)務需要對有關人員所核發(fā)的燃油費的，一律經常務副總裁簽批后于財務中心備 案，凡報銷燃油費的個人，一律 不得報銷市內交通費。 附表： 國 內 城 市 出 差 標 準 第三節(jié) 通訊費 及辦公用車油費補助管理 （實行時間待定） 一、通訊費 通訊費補貼指員工為了工作需要所支出的移動電話通訊費用。 初次報銷通訊費或者調整通訊費報銷標準的，由員工本人寫書面申請，經部門主管領導、人力資源總監(jiān)和總裁簽字后，原件報財務中心備案，主可進行報銷。 所有員工通訊費限額內實報實銷，余額不補，超限額部分自理；報銷時憑運營商正式發(fā)票報銷； 公司員工通訊工具自備； 通訊費須在發(fā)生后的 1 個月內報銷，否則不予報銷。 二、油費補貼 辦公用車油費補助是指公司為用于日常辦公用的私家車的油費補助。無進行日常辦公用的私家車不予 以補助。 報銷目標車輛為員工本人使用的車輛，并將相關申請遞交總經辦和財務部分別備案。 項目 級別 備注 總裁 副總裁 總監(jiān)（副） 經理 其他人