20xx年11月人力資源二級(jí)試題及答案-資料下載頁
2025-08-05 00:10本頁面
【正文】 評(píng)別人的想法（D）強(qiáng)調(diào)想法的質(zhì)量（E）思想愈激進(jìn)愈開放愈好11戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的特點(diǎn)包括（）（A）自下而上匯總目標(biāo)（B）以控制為中心（C）自上而下分解目標(biāo)（D）以戰(zhàn)略為中心（E）考評(píng)指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主11可用客戶關(guān)系分析圖法提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，該方法的特點(diǎn)包括（）（A）應(yīng)用范圍廣（B）可用于個(gè)人的工作產(chǎn)出分析（C）適用于各種工作崗位（D）可用于團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出評(píng)估（E）可分析企業(yè)下屬的各個(gè)部門11企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（）P276（A）家庭人口（B）獎(jiǎng)金福利（C）長期激勵(lì)（D）加班時(shí)間（E）企業(yè)薪酬總額11對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析，具體方法有（）（A）四分位法（B）簡單平均法（C）百分位法（D）加權(quán)平均法（E）中位數(shù)法11技能工資的種類包括（）（A）技術(shù)工資（B）能力工資（C）提成工資（D）薪點(diǎn)工資（E）效益工資11影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（）（A）市場因素（B）所屬行業(yè)—內(nèi)部因素（C）生活費(fèi)用（D）企業(yè)規(guī)模—內(nèi)部因素（E）物價(jià)水平11（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（A）計(jì)件工資（B）提成工資（C）效益工資（D）崗位工資（E）技能工資11企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（）（A）終止繳費(fèi)的條件（B）計(jì)發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金待遇的條件（D）支付方式員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式1以下對(duì)勞務(wù)派遣的表述正確的是（）（A）勞務(wù)派遣單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一（B）勞務(wù)派遣單位是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一（C）被派遣勞動(dòng)者的接受單位是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一（D）被派遣勞動(dòng)者的接受單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一（E）派遣單位與被派遣的勞動(dòng)者時(shí)間建立的不是勞動(dòng)關(guān)系12按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位（）（A）必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件（B）必須具有一定數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員（C）注冊(cè)資本不得少于50萬元（D）應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同（E）可由企業(yè)設(shè)立并向本單位派遣勞動(dòng)者12按照勞動(dòng)爭議性質(zhì)的不同，可以把勞動(dòng)爭議劃分為（）（A）權(quán)利爭議（B）利益爭議（C）個(gè)別爭議（D）集體爭議（E）團(tuán)體爭議12關(guān)于制定工資指導(dǎo)線的說法正確的有（）（A）應(yīng)當(dāng)實(shí)行協(xié)商原則（B）只需符合企業(yè)的需求（C）應(yīng)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r（D）應(yīng)堅(jiān)持平均工資的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長的原則（E）應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)工資增長的總體要求12勞動(dòng)組織優(yōu)化主要包括（）等活動(dòng)（A）以勞務(wù)關(guān)系取代勞動(dòng)關(guān)系（B）工作時(shí)間合理組織（C）不同工種、工藝階段合理組織（D）工作場地供應(yīng)服務(wù)（E）準(zhǔn)備性和執(zhí)行性工作合理組織12勞動(dòng)爭議仲裁的基本原則包括（）（A）合議原則（B）強(qiáng)制原則（C）一次裁決原則（D）回避原則（E）區(qū)分舉證責(zé)任原則卷冊(cè)二：專業(yè)能力注意事項(xiàng)：請(qǐng)按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的名字、準(zhǔn)考證號(hào)、身份證號(hào)和所在地區(qū)。請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。請(qǐng)保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、簡答題（本題共3題，第一小題16分，第二小題12分，第三小題14分，共42分）簡述員工培訓(xùn)環(huán)境分析的內(nèi)容。（16分）作為一種績效考評(píng)方法，評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要采用哪些方法技術(shù)？（12分）簡述企業(yè)如何幾級(jí)營造勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境。（14分）二、綜合題（本題共3題，第1題20分，第2題20分，第3題18分，共58分）某大型國有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)（公司）下屬五個(gè)分公司，八個(gè)加工廠，以及研究所、試驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對(duì)人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對(duì)其下屬－計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對(duì)企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計(jì)劃，您認(rèn)為：（1）該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？（6分）（2）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？（14分） 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認(rèn)真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問題：（1）在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？（12分）（2）在對(duì)編制討論題目和設(shè)計(jì)評(píng)分表時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？（ 8分）某國際機(jī)場股份有限公司設(shè)有10個(gè)職能部門和12分公司，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有215多種工作崗位。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，重新調(diào)整了勞動(dòng)分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置更加科學(xué)合理，之后又對(duì)調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評(píng)價(jià)與分類分級(jí)。請(qǐng)結(jié)合本案例回答以下問題：（1）具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。（6分）（2）工作崗位縱向分級(jí)的步驟和管理性崗位縱向分級(jí)的方法（12分）
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