20xx年11月人力資源二級試題及答案-資料下載頁
2025-08-05 00:10本頁面
【正文】 評別人的想法（D）強調想法的質量（E）思想愈激進愈開放愈好11戰(zhàn)略導向的KPI體系的特點包括（）（A）自下而上匯總目標（B）以控制為中心（C）自上而下分解目標（D）以戰(zhàn)略為中心（E）考評指標以財務指標為主11可用客戶關系分析圖法提取關鍵績效指標，該方法的特點包括（）（A）應用范圍廣（B）可用于個人的工作產出分析（C）適用于各種工作崗位（D）可用于團隊的工作產出評估（E）可分析企業(yè)下屬的各個部門11企業(yè)進行薪酬調查要了解的信息包括（）P276（A）家庭人口（B）獎金福利（C）長期激勵（D）加班時間（E）企業(yè)薪酬總額11對薪酬調查數據進行離散分析，具體方法有（）（A）四分位法（B）簡單平均法（C）百分位法（D）加權平均法（E）中位數法11技能工資的種類包括（）（A）技術工資（B）能力工資（C）提成工資（D）薪點工資（E）效益工資11影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（）（A）市場因素（B）所屬行業(yè)—內部因素（C）生活費用（D）企業(yè)規(guī)?！獌炔恳蛩兀‥）物價水平11（）屬于以績效為導向的工資結構（A）計件工資（B）提成工資（C）效益工資（D）崗位工資（E）技能工資11企業(yè)年金方案的主要內容包括（）（A）終止繳費的條件（B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金待遇的條件（D）支付方式員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式1以下對勞務派遣的表述正確的是（）（A）勞務派遣單位是實際勞動關系的主體之一（B）勞務派遣單位是形式勞動關系的主體之一（C）被派遣勞動者的接受單位是形式勞動關系的主體之一（D）被派遣勞動者的接受單位是實際勞動關系的主體之一（E）派遣單位與被派遣的勞動者時間建立的不是勞動關系12按照《勞動合同法》的規(guī)定，勞務派遣單位（）（A）必須具備企業(yè)法人設立的條件（B）必須具有一定數量的專業(yè)從業(yè)人員（C）注冊資本不得少于50萬元（D）應當與被派遣勞動者訂立勞動合同（E）可由企業(yè)設立并向本單位派遣勞動者12按照勞動爭議性質的不同，可以把勞動爭議劃分為（）（A）權利爭議（B）利益爭議（C）個別爭議（D）集體爭議（E）團體爭議12關于制定工資指導線的說法正確的有（）（A）應當實行協商原則（B）只需符合企業(yè)的需求（C）應密切關注國際經濟發(fā)展狀況（D）應堅持平均工資的增長低于勞動生產率增長的原則（E）應符合國家宏觀經濟政策和對工資增長的總體要求12勞動組織優(yōu)化主要包括（）等活動（A）以勞務關系取代勞動關系（B）工作時間合理組織（C）不同工種、工藝階段合理組織（D）工作場地供應服務（E）準備性和執(zhí)行性工作合理組織12勞動爭議仲裁的基本原則包括（）（A）合議原則（B）強制原則（C）一次裁決原則（D）回避原則（E）區(qū)分舉證責任原則卷冊二：專業(yè)能力注意事項：請按要求在試卷的標封處填寫您的名字、準考證號、身份證號和所在地區(qū)。請仔細閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關的標記，也不得在標封區(qū)填寫無關的內容。一、簡答題（本題共3題，第一小題16分，第二小題12分，第三小題14分，共42分）簡述員工培訓環(huán)境分析的內容。（16分）作為一種績效考評方法，評價中心技術主要采用哪些方法技術？（12分）簡述企業(yè)如何幾級營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。（14分）二、綜合題（本題共3題，第1題20分，第2題20分，第3題18分，共58分）某大型國有機械制造企業(yè)集團（公司）下屬五個分公司，八個加工廠，以及研究所、試驗基地等20個附屬單位，現有員工16000多人，隨著企業(yè)生產經營規(guī)模的不斷擴張，技術裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結構上也出現了根本性的轉變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬－計劃主管小王的工作不甚滿意，認為企業(yè)的人員計劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓等項工作起到積極的指導作用。如果張凡經理讓您來編制企業(yè)的人員計劃，您認為：（1）該應當編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？（6分）（2）這些人員計劃之間存在著何種關系以及如何保證這些計劃的實施？（14分） 某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經過認真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進行人員篩選，然后采用無領導小組的方式，進行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領導責成招聘專員小李提出一個具體的實施方案，并做好各項前期準備工作。請結合本案例回答以下問題：（1）在組織無領導小組討論的面試前應做好哪些準備工作？（12分）（2）在對編制討論題目和設計評分表時應當注意哪些問題？（ 8分）某國際機場股份有限公司設有10個職能部門和12分公司，據不完全統(tǒng)計有215多種工作崗位。為了推進全新的薪酬管理制度，該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調查的基礎上，對工作崗位進行了再設計，重新調整了勞動分工與協作的關系，使組織結構和崗位的設置更加科學合理，之后又對調整后的崗位進行了系統(tǒng)的工作分析、評價與分類分級。請結合本案例回答以下問題：（1）具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。（6分）（2）工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法（12分）
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