管理學(xué)原理--17_倫理與文化-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】文化影響了組織的什么？應(yīng)用何種組織結(jié)構(gòu)？狹義的文化是一個(gè)意識(shí)范疇，包括企。英雄人物-具體體現(xiàn)。典禮儀式-傳輸與強(qiáng)化形式。文化網(wǎng)絡(luò)-傳播通道。廣義的文化是企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過(guò)。企業(yè)愿景、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神。制度層（行為層）：。一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。物質(zhì)環(huán)境-產(chǎn)品特色、技術(shù)設(shè)備、文體設(shè)施、紀(jì)念。視覺(jué)識(shí)別要素-標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、廠徽、旗、歌、服。文化實(shí)力是指員工們就。具體價(jià)值觀及行事方法達(dá)成一致的程度。強(qiáng)有力的組織文化可增加員工對(duì)組織價(jià)值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略。強(qiáng)有力文化一般與經(jīng)常使用典禮、象征物及儀式相關(guān)聯(lián)。弱文化只具有相對(duì)較弱的文化實(shí)力，幾乎達(dá)不到一致。約定成俗，蔚然成風(fēng)，精神領(lǐng)袖應(yīng)使文化博得員工信任并以此作為行動(dòng)的準(zhǔn)則。通過(guò)關(guān)注日?；顒?dòng)來(lái)逐步明晰公司文化遠(yuǎn)。管理者們選用與新的文化匹配的標(biāo)記、儀式和口號(hào)。當(dāng)IBM公司老總LouGerstner在入主IBM. 他用了整整兩天的時(shí)間來(lái)做這項(xiàng)工作。今日之IBM已開始告別過(guò)去。
【正文】 acy 王青 安泰管理學(xué)院 2020 6 利益相關(guān)者 Business and Its Stakeholders ? 股東利益 / Shareholder’s Interests ? 管理層的薪酬 / Executive Salaries ? 公司捐贈(zèng) / Corporate Contributions ? 社會(huì)問(wèn)題 / Social Issues 王青 安泰管理學(xué)院 2020 7 商業(yè)與政府 Business and Government ? 政府員工 / Government Employees ? 政府合同 / Government Contracts ? 政府責(zé)任 / Government Responsibilities 王青 安泰管理學(xué)院 2020 綜合社會(huì)契約理論 ? 最高規(guī)范 ? 個(gè)人自由 ? 人身安全 ? 知情權(quán) ? 財(cái)產(chǎn)所有權(quán) ? 生存權(quán) ? 平等尊嚴(yán)權(quán) ? 宏觀社會(huì)契約 ? 道德的自由空間 ? 有自由同意和退出的權(quán)力 ? 優(yōu)先準(zhǔn)則 ? 微觀社會(huì)契約 個(gè)體規(guī)范 ? 談判中的誠(chéng)實(shí) ? 尊重一切合同 ? 優(yōu)先雇傭本國(guó)人 ? 優(yōu)先向本地供應(yīng)商購(gòu)買 ? 提供安全的工作場(chǎng)所 王青 安泰管理學(xué)院 2020 后果性原則 ? 利己主義 ? 功利主義 ? 行為功利主義 行為結(jié)果 ? 準(zhǔn)則功利主義 準(zhǔn)則要求 王青 安泰管理學(xué)院 2020 非后果性原則 ? 權(quán)力原則 人的固有的道德權(quán)或人權(quán) ? 生存權(quán)力 ? 良心自由權(quán) ? 言論自由權(quán) ? 隱私權(quán) ? 公正原則 ? 分配公正 ? 懲罰公正 ? 補(bǔ)償公正
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