企業(yè)文化管理學(xué)原理講義-資料下載頁
2025-01-25 15:23本頁面
【正文】 向公司中感情比較好的同事抱怨不抱怨向經(jīng)理抱怨本部門同事抱怨向本部門領(lǐng)導(dǎo)抱怨向家人抱怨向董事長抱怨 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%現(xiàn)象：非正式溝通多于正式溝通三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 2，你認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)該是（與戰(zhàn)略相關(guān)問題）：（ 1）保持一級(jí)土地開發(fā)商（ 2）做房地產(chǎn)開發(fā)商（ 3）作物業(yè)管理（ 4）代理政府職能，服務(wù)入園企業(yè)（ 5）整合入園企業(yè)資源，發(fā)展品牌（ 6）入資軟件企業(yè)，發(fā)展 IT業(yè)務(wù)三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 2，你認(rèn)為公司未來的發(fā)展方向應(yīng)該是（與戰(zhàn)略相關(guān)問題）：保持做一級(jí)土地開發(fā)做房地產(chǎn)開發(fā)商做物業(yè)管理代理政府職能 ,服務(wù)入園企業(yè)整合入園企業(yè)資源 ,發(fā)展品牌入資軟件企業(yè) ,發(fā)展 IT業(yè)務(wù)0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%現(xiàn)象：大部分員工對(duì)公司的發(fā)展前景不清楚，表現(xiàn)出對(duì)公司和個(gè)人的前途沒有信心員工對(duì)未來發(fā)展方向的理解非常分散，沒有明確的共同目標(biāo)三、企業(yè)文化的構(gòu)建例 3，您認(rèn)為哪些因素可以提高工作積極性？（與人力資源相關(guān)問題）（ 1）給個(gè)人施展才華的機(jī)會(huì)（ 2）收入增加（ 3）得到系統(tǒng)培訓(xùn)（ 4）工作有挑戰(zhàn)性（ 5）公司指定吸引人的長遠(yuǎn)目標(biāo)（ 6）有參與公司決策的機(jī)會(huì)（ 7）福利好（ 8）人際關(guān)系融洽（ 9）工作環(huán)境改善（ 10）業(yè)余文化生活豐富多彩（ 11）醫(yī)療有保障問 ：您以 為 以下哪些因素的改善可以提高您的工作 積 極性？三、企業(yè)文化的構(gòu)建（二）企業(yè)文化診斷在企業(yè)文化的構(gòu)成中，精神文化是企業(yè)文化的核心，而核心價(jià)值觀又是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)的價(jià)值觀是一個(gè)體系。核心價(jià)值觀是在企業(yè)這個(gè)體系中需要突出的關(guān)鍵理念的提煉。因此， 企業(yè)文化的診斷主要診斷企業(yè)文化的價(jià)值觀體系。三、企業(yè)文化的構(gòu)建（二）企業(yè)文化診斷經(jīng)營性價(jià)值理念管理性價(jià)值理念體制性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷 p有效競(jìng)爭理念p可持續(xù)發(fā)展理念p快速應(yīng)變理念p多層次性品牌理念p開放性拓展理念p預(yù)警性反應(yīng)機(jī)制理念p內(nèi)在誠信理念p主動(dòng)性理念p能動(dòng)性理念p自覺性法律理念p全方位經(jīng)營理念p理性化雙贏理念經(jīng)營性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷 p責(zé)權(quán)利對(duì)稱管理理念p高效率性管理理念p共享共擔(dān)性管理理念p互動(dòng)性管理理念p員工主體自覺性理念p人本主義管理理念p理性化管理理念p有序化管理理念管理性價(jià)值理念二、企業(yè)文化的作用（二）企業(yè)文化診斷 p共贏平臺(tái)理念p內(nèi)在融合理念p忠誠理念p等級(jí)差別理念p團(tuán)隊(duì)精神理念p敬業(yè)進(jìn)取理念p制度至上理念p生產(chǎn)力中心理念體制性價(jià)值理念三、企業(yè)文化的構(gòu)建（三）企業(yè)文化設(shè)計(jì)三、企業(yè)文化的構(gòu)建（四）企業(yè)文化輔助實(shí)施標(biāo)語式，即把企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語，懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶，如美國國際商業(yè)機(jī)器公司倡導(dǎo)一種和諧的人際關(guān)系，整個(gè)公司的標(biāo)志就是一張微笑的臉，微笑的廠標(biāo)在廠內(nèi)舉目皆是；日本索尼公司倡導(dǎo) “ 豚鼠精神 ” ，經(jīng)理室就長年懸掛著一幅企業(yè)精神象征的豚鼠畫像等等，都取得了很好的潛移默化的效果。 三、企業(yè)文化的構(gòu)建（四）企業(yè)文化輔助實(shí)施活動(dòng)式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神；在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，通過激烈的競(jìng)爭，體現(xiàn)奮發(fā)向上、一往無前的企業(yè)精神。 松下進(jìn)行曲 ——— 與日月共存 為了促進(jìn)全民生計(jì)重建新生的日本大家充滿著勤奮工作的生氣松下電器，我們今天又活潑地聚集在一起 從創(chuàng)業(yè)的當(dāng)初起 日新月異與日月共進(jìn) 我們以促進(jìn)世人的電化生活為榮 松下電器，堅(jiān)守傳統(tǒng)的崇高理想 新的時(shí)代已經(jīng)來臨 為了讓國際牌的標(biāo)志，遠(yuǎn)布世界各地 大家步伐齊一 松下電器，團(tuán)結(jié)力量真神奇三、企業(yè)文化的構(gòu)建（四）企業(yè)文化輔助實(shí)施廣告式，即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí)，巧妙地把企業(yè)精神融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)精神的教化，將企業(yè)精神銘刻在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)上。
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