【正文】 在社交領(lǐng)域“強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)”，騰訊把即時通訊平臺與兩大社區(qū)平臺空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。騰訊這次在社交領(lǐng)域的大動作應(yīng)該是看到了Facebook帶來的標(biāo)桿效應(yīng)：即將上市的Facebook，即將成為美國IPO融資最多的公司，預(yù)期估值達(dá)1000億美元左右，社交網(wǎng)絡(luò)的潛力從中可窺一斑。而騰訊正是國內(nèi)最早布局社交網(wǎng)絡(luò)的公司，，目前處于行業(yè)領(lǐng)先地位。事實上，借助開放平臺，騰訊在社交領(lǐng)域正呈加速趨勢。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示。（二）游戲領(lǐng)域 在游戲領(lǐng)域“擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇”，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經(jīng)典游戲，2011年更是收購開發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國游戲開放商Riot Game的大部分股權(quán)，嘗試全球布局。騰訊2011年在國內(nèi)游戲市場已經(jīng)穩(wěn)居第一，這個時候試水國際化正當(dāng)其時。（三）新媒體領(lǐng)域 在新媒體領(lǐng)域“整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺”，在2011年一年多的時間，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財報顯示，躍居門戶行業(yè)第一。 （四）無線領(lǐng)域在無線領(lǐng)域“發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)”，無線不僅是騰訊最早搭建的平臺之一，也是最早帶來收入的業(yè)務(wù)，從2G時代到3G時代，從手機(jī)、手機(jī)瀏覽器到手機(jī)管家，騰訊在移動互聯(lián)上的布局愈加豐富和清晰。事實上，馬化騰已經(jīng)在多種場合下強(qiáng)調(diào)，騰訊十分看好移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景，并且在積極地進(jìn)行布局和嘗試。數(shù)據(jù)顯示，僅以手機(jī)登錄為例，登錄總量已經(jīng)達(dá)到總量50%的比例。此次成立移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網(wǎng)市場上爭取更大的發(fā)展。（五）電商領(lǐng)域 在電商領(lǐng)域，“推動電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”，顯示了騰訊長期投資電子商務(wù)的決心。未來專注的電商公司將以更靈活的機(jī)制應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來五年，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。（六）搜索領(lǐng)域 在搜索領(lǐng)域，“聚力培育搜索業(yè)務(wù)”，騰訊將通過此次組織調(diào)整，使搜索業(yè)務(wù)更好的依托公司核心技術(shù)工程平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新一代搜索服務(wù)。在新的架構(gòu)調(diào)整中，搜索商業(yè)部門與無線平臺的整合是一大亮點。有關(guān)專家認(rèn)為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴(kuò)大其搜索在無線領(lǐng)域的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速增長。除了發(fā)力無線平臺以外，騰訊搜索原核心技術(shù)部門將與騰訊技術(shù)工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對核心搜索技術(shù)以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術(shù)的投入，以便在未來技術(shù)變革時把握住重大機(jī)遇。 可以看出，在騰訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形，并為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。這次的調(diào)整將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步滿足用戶和市場的需求?！本?、公司戰(zhàn)略實施對策（一）積極開拓互聯(lián)網(wǎng)市場，深度挖掘網(wǎng)民需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（二）重視核心技術(shù)創(chuàng)新對目前騰訊業(yè)務(wù)和產(chǎn)品來說，以下幾項技術(shù)創(chuàng)新必須加強(qiáng)：（三）強(qiáng)化內(nèi)部組織管理、基層管理干部隊伍培養(yǎng)，強(qiáng)化大型組織執(zhí)行力（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)（五）營造強(qiáng)大的企業(yè)文化（六）提升品牌影響力十、總結(jié)就以上所有的戰(zhàn)略選擇來看，騰訊公司一直采用的是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，從最開始的騰訊，到現(xiàn)在各種各樣的騰訊產(chǎn)品，騰訊公司一直都在不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，進(jìn)而逐漸占領(lǐng)了中國個人即時通訊最大的市場份額，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上，騰訊公司采取橫向一體化戰(zhàn)略，市場上應(yīng)該有的應(yīng)用騰訊公司都有，這樣就讓騰訊公司占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場份額，穩(wěn)坐中國第一大,全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第一大即時通訊服務(wù)提供商的寶座。參考文獻(xiàn)［1］王玉，企業(yè)戰(zhàn)略管理教程，［2］騰訊 ，2014第三季度業(yè)績報告［3］騰訊 ，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群［4］易觀國際，2012年第3季度中國即時通信市場季度監(jiān)測 ［5］中國科技信息，關(guān)于我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的SWOT分析［6］中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告，［7］鄭葆,騰訊之競爭戰(zhàn)略［D］.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011［8］黎巍,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.上海交通大學(xué),2011［9］田皓男,關(guān)于騰訊與360營銷戰(zhàn)略的分析［D］.東北師范大學(xué),2011［10］郭智芳,騰訊的盈利模式分析與思考［J］.內(nèi)江科技,2011(02)［11］李偉,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.中國海洋大學(xué),2014 專業(yè)整理分享