騰訊公司項目討論流程-資料下載頁
2024-12-15 06:39本頁面
【導讀】現將《騰訊公司項目討論流程》公布如下，請遵照執(zhí)行。應作好會議記錄，并放入Exchange存檔。進度，在Exchange部門文檔內存檔。的安排的，EMAI抄送兩主管副總。業(yè)務部門相關的PMM負責審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務開展的宣傳的頁面。應屆生招聘及人事安排稍后財務行政部將有詳細的工作流程圖。會議的階段性的結論形成EMAIL，抄送與會人。每周二下午2：30是項目審核會，如有項目需要審核，由PMM組織召開審核會議，業(yè)務、技術、信息副總至少有兩人參加，邀請總經理有時間的話參加。核經審核會討論決定項目是否啟動。項目審核會通過項目后，由開發(fā)部3天內排出開發(fā)時間，由PM、PMM負責后期的工?！缎枨笳堈{單》一式兩份，須由部門經理簽字確認，雙方各保留一份。15天一次向項目組通報項目進度。
【正文】 辦日期： 需求部門經理 簽字 被請調部門意見 經辦人： 經辦日期： 被請調部門經理 意見 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 深圳市騰訊計 算機系統(tǒng)有限公司 附件 5 業(yè)務部門內部討論，形成清晰的構思經 主管副總 同意項目小組遞交《需求請調單》指定P M指定P M M組織會議，進一步討論PMPMM開發(fā)部經理、相關Teamleader、 相關負責人、秘書參加信息部門如有必要，信息部經理，相關負責人參加第二次項目討論會議第N次項 目討論會議項目小組形成可行性計劃（包括業(yè)務描述、功能描述、經營預測、風險分析）發(fā)送給：項目小組成員、部門經理、副總、總經理項目審核會（每月兩次）開發(fā)部否決 通過項目啟動3 天內 排出開發(fā)日程表；1 5 天一次 向項目組通報項目進度?？傓k（業(yè)務、技術、信息至少兩名副總參加）業(yè)務項目啟動流程圖在 Ex c h a n g e 中，分項目記錄流水帳。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫
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