騰訊公司項(xiàng)目討論流程-資料下載頁
2024-12-15 06:39本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)將《騰訊公司項(xiàng)目討論流程》公布如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。應(yīng)作好會(huì)議記錄，并放入Exchange存檔。進(jìn)度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。的安排的，EMAI抄送兩主管副總。業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PMM負(fù)責(zé)審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁面。應(yīng)屆生招聘及人事安排稍后財(cái)務(wù)行政部將有詳細(xì)的工作流程圖。會(huì)議的階段性的結(jié)論形成EMAIL，抄送與會(huì)人。每周二下午2：30是項(xiàng)目審核會(huì)，如有項(xiàng)目需要審核，由PMM組織召開審核會(huì)議，業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總至少有兩人參加，邀請(qǐng)總經(jīng)理有時(shí)間的話參加。核經(jīng)審核會(huì)討論決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。項(xiàng)目審核會(huì)通過項(xiàng)目后，由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間，由PM、PMM負(fù)責(zé)后期的工?！缎枨笳?qǐng)調(diào)單》一式兩份，須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，雙方各保留一份。15天一次向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
【正文】 辦日期： 需求部門經(jīng)理 簽字 被請(qǐng)調(diào)部門意見 經(jīng)辦人： 經(jīng)辦日期： 被請(qǐng)調(diào)部門經(jīng)理 意見 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 深圳市騰訊計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)有限公司 附件 5 業(yè)務(wù)部門內(nèi)部討論，形成清晰的構(gòu)思經(jīng) 主管副總 同意項(xiàng)目小組遞交《需求請(qǐng)調(diào)單》指定P M指定P M M組織會(huì)議，進(jìn)一步討論P(yáng)MPMM開發(fā)部經(jīng)理、相關(guān)Teamleader、 相關(guān)負(fù)責(zé)人、秘書參加信息部門如有必要，信息部經(jīng)理，相關(guān)負(fù)責(zé)人參加第二次項(xiàng)目討論會(huì)議第N次項(xiàng) 目討論會(huì)議項(xiàng)目小組形成可行性計(jì)劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)分析）發(fā)送給：項(xiàng)目小組成員、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理項(xiàng)目審核會(huì)（每月兩次）開發(fā)部否決 通過項(xiàng)目啟動(dòng)3 天內(nèi) 排出開發(fā)日程表；1 5 天一次 向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。總辦（業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息至少兩名副總參加）業(yè)務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖在 Ex c h a n g e 中，分項(xiàng)目記錄流水帳。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫
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