柯達公司戰(zhàn)略分析報告-資料下載頁
2025-08-02 20:06本頁面
【正文】 及相關服務的生產和供應商，100多年來為無數人留住美好回憶，首屆奧運會的主贊助商、把照相機送入太空、曾經代表了美國夢的技術和商業(yè)領袖，在2011年圣誕假期中接到了紐交所的退市警告，我們漸漸相信，“柯達時刻”將在人們的記憶中偷偷溜走?；仡櫩逻_的百年興衰，它曾經依靠傳統(tǒng)影像的技術優(yōu)勢在消費、醫(yī)療和商業(yè)領域取得了輝煌業(yè)績，也因為過度依賴傳統(tǒng)膠片業(yè)務導致了2000年以后的危機。盡管柯達在2003年以后調整了發(fā)展戰(zhàn)略，開始主攻數碼相機，但信息化時代 “失之毫厘，差之千里”。新時代的節(jié)奏不僅要求產品和技術革新的速度，也要求供應鏈的隨之迅速調整。然而，主營產品的轉型要求企業(yè)在贏利模式、內部運營、外部物流、銷售渠道、客戶服務等供應鏈的每個環(huán)節(jié)隨之轉變，這樣的轉變需要勇氣和決心，但是柯達在變革面前失落了。主要體現在以下幾個方面。 首先，企業(yè)核心產品的變化會導致產品價值鏈和贏利模式的變化，企業(yè)供應鏈要隨之調整，而這種調整需要大量投入，短期內難以贏利。在傳統(tǒng)膠片業(yè)務中，相機本身只產生較低利潤，膠卷和沖印的重復銷售才是主要的利潤來源。而數碼相機的利潤點除了設計外，主要在于生產和物流，這是柯達的劣勢，也是其最終將生產和儲運外包給偉創(chuàng)力的重要原因。其次，當前的產業(yè)模式已經不允許一家企業(yè)控制產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，供應鏈領袖加上原料供應商、制造商、渠道商等眾多企業(yè)形成的供應鏈聯盟成為當今跨國企業(yè)競爭的主要組織形式，傳統(tǒng)產業(yè)巨頭對產業(yè)鏈縱向整合的方式已經不再適用?？逻_在發(fā)展中一向是通過縱向整合來實現壟斷的，其在二十世紀六七十年代甚至擁有自己的農場用以生產原料?？逻_在1998年進入中國的全行業(yè)整合一方面是來自政府的要求，另一方面是其為了控制中國市場、從生產到沖印縱向整合戰(zhàn)略的體現。此后，柯達在中國投資超過12億元，建設了超過9000家沖印店，這一戰(zhàn)略舉措在進入中國的初期成效顯著，但隨著數碼相機的發(fā)展，縱向整合也成為其轉型的重要包袱。最后，品牌形象、公共關系、企業(yè)形象等多方面影響，也阻礙了柯達的供應鏈轉型。從品牌形象上，柯達一向是以情動人的典范，消費者想到柯達，就會想到其 “串起每一刻、別讓它溜走”的溫馨景象。但這種品牌形象過于復古，與數碼相機科技、時尚、速變的產品形象格格不入。在公共關系方面，柯達的轉型必然伴隨著全世界范圍內的大量裁員和降薪，而政府關系導向、為員工創(chuàng)造價值又一向是柯達安身立命的法寶，以上因素限制了柯達變革的速度?？逻_因為果斷拋棄玻璃干板技術，轉向膠片技術，以及持續(xù)的縱向整合和終端建設創(chuàng)造了一個時代，卻又因為拒絕數字技術的革新而被時代拋棄。革新是痛苦、復雜和持續(xù)的，站在供應鏈的視角便如管中窺豹了。七、IFE矩陣評價柯達的優(yōu)勢和劣勢內部因素評價優(yōu)勢（S）膠片技術處于世界領先地位，在市場研發(fā)運作方面經驗豐富 研發(fā)能力強，有一定的大品牌效應 企業(yè)文化塑造成功，有很強的企業(yè)凝聚力；劣勢（W）產品化單一，進入數碼市場晚，短視的戰(zhàn)略同盟，決策緩慢；關鍵內部因素權重得分（5~+5）加權數優(yōu)勢膠片技術世界領先1營銷能力強5研發(fā)能力強5擁有大品牌效應3企業(yè)凝聚力強2小計劣勢產品單一化3進入數碼市場晚4短視的戰(zhàn)略同盟2決策緩慢5小計綜合合計寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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