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柯達公司戰(zhàn)略分析報告-資料下載頁

2025-08-02 20:06本頁面
  

【正文】 及相關服務的生產和供應商,100多年來為無數人留住美好回憶,首屆奧運會的主贊助商、把照相機送入太空、曾經代表了美國夢的技術和商業(yè)領袖,在2011年圣誕假期中接到了紐交所的退市警告,我們漸漸相信,“柯達時刻”將在人們的記憶中偷偷溜走?;仡櫩逻_的百年興衰,它曾經依靠傳統(tǒng)影像的技術優(yōu)勢在消費、醫(yī)療和商業(yè)領域取得了輝煌業(yè)績,也因為過度依賴傳統(tǒng)膠片業(yè)務導致了2000年以后的危機。盡管柯達在2003年以后調整了發(fā)展戰(zhàn)略,開始主攻數碼相機,但信息化時代 “失之毫厘,差之千里”。新時代的節(jié)奏不僅要求產品和技術革新的速度,也要求供應鏈的隨之迅速調整。然而,主營產品的轉型要求企業(yè)在贏利模式、內部運營、外部物流、銷售渠道、客戶服務等供應鏈的每個環(huán)節(jié)隨之轉變,這樣的轉變需要勇氣和決心,但是柯達在變革面前失落了。主要體現在以下幾個方面。 首先,企業(yè)核心產品的變化會導致產品價值鏈和贏利模式的變化,企業(yè)供應鏈要隨之調整,而這種調整需要大量投入,短期內難以贏利。在傳統(tǒng)膠片業(yè)務中,相機本身只產生較低利潤,膠卷和沖印的重復銷售才是主要的利潤來源。而數碼相機的利潤點除了設計外,主要在于生產和物流,這是柯達的劣勢,也是其最終將生產和儲運外包給偉創(chuàng)力的重要原因。其次,當前的產業(yè)模式已經不允許一家企業(yè)控制產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),供應鏈領袖加上原料供應商、制造商、渠道商等眾多企業(yè)形成的供應鏈聯盟成為當今跨國企業(yè)競爭的主要組織形式,傳統(tǒng)產業(yè)巨頭對產業(yè)鏈縱向整合的方式已經不再適用??逻_在發(fā)展中一向是通過縱向整合來實現壟斷的,其在二十世紀六七十年代甚至擁有自己的農場用以生產原料??逻_在1998年進入中國的全行業(yè)整合一方面是來自政府的要求,另一方面是其為了控制中國市場、從生產到沖印縱向整合戰(zhàn)略的體現。此后,柯達在中國投資超過12億元,建設了超過9000家沖印店,這一戰(zhàn)略舉措在進入中國的初期成效顯著,但隨著數碼相機的發(fā)展,縱向整合也成為其轉型的重要包袱。最后,品牌形象、公共關系、企業(yè)形象等多方面影響,也阻礙了柯達的供應鏈轉型。從品牌形象上,柯達一向是以情動人的典范,消費者想到柯達,就會想到其 “串起每一刻、別讓它溜走”的溫馨景象。但這種品牌形象過于復古,與數碼相機科技、時尚、速變的產品形象格格不入。在公共關系方面,柯達的轉型必然伴隨著全世界范圍內的大量裁員和降薪,而政府關系導向、為員工創(chuàng)造價值又一向是柯達安身立命的法寶,以上因素限制了柯達變革的速度??逻_因為果斷拋棄玻璃干板技術,轉向膠片技術,以及持續(xù)的縱向整合和終端建設創(chuàng)造了一個時代,卻又因為拒絕數字技術的革新而被時代拋棄。革新是痛苦、復雜和持續(xù)的,站在供應鏈的視角便如管中窺豹了。七、IFE矩陣評價柯達的優(yōu)勢和劣勢內部因素評價優(yōu)勢(S)膠片技術處于世界領先地位,在市場研發(fā)運作方面經驗豐富 研發(fā)能力強,有一定的大品牌效應 企業(yè)文化塑造成功,有很強的企業(yè)凝聚力;劣勢(W)產品化單一,進入數碼市場晚,短視的戰(zhàn)略同盟,決策緩慢;關鍵內部因素權重得分(5~+5)加權數優(yōu)勢膠片技術世界領先1營銷能力強5研發(fā)能力強5擁有大品牌效應3企業(yè)凝聚力強2小計劣勢產品單一化3進入數碼市場晚4短視的戰(zhàn)略同盟2決策緩慢5小計綜合合計寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人!不在做事上認真,只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬!贏一個無悔人生!早安!—————獻給所有努力的人.學習參考
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