華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:48本頁(yè)面
【正文】 成本。 W—劣勢(shì)財(cái)力資源相對(duì)薄弱。由于華為是非上市公司，融資比較困難，相對(duì)其他財(cái)力比較雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要薄弱的多。 宣傳力度不足。低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。 O機(jī)會(huì)過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為很早就開(kāi)始WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，以及在很多城市乃至全球設(shè)立研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。 T威脅ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復(fù)雜多變，電信業(yè)新技術(shù)概念層出不窮IT產(chǎn)業(yè)云服 務(wù)的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展，跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生。在ICT產(chǎn)業(yè)的變革中，技術(shù)、商業(yè)、交易模式的不確定性大大增加。宏觀環(huán)境：全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然挑戰(zhàn)重重，金融和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)在加劇,華為所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)將可能增加。法律風(fēng)險(xiǎn)：在一些業(yè)務(wù)所在地區(qū)，由于法律環(huán)境的復(fù)雜性，可能存在各種難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易壁壘：全球貿(mào)易增速放緩，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)就業(yè)為各國(guó)政策首選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易方面的挑戰(zhàn)。自然災(zāi)害：地震、水災(zāi)、疫病等自然災(zāi)害可能影響華為某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。特定國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)：華為目前在世界上170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)及政治形勢(shì)紛繁復(fù)雜，在不同國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)會(huì)涉及一定的特有風(fēng)險(xiǎn)，例如內(nèi)亂、經(jīng)濟(jì)和政治不穩(wěn)定、貨幣匯率急劇波動(dòng)、外匯管制、主權(quán)債務(wù)危機(jī)、經(jīng) 營(yíng)權(quán)監(jiān)管、勞工問(wèn)題等。業(yè)務(wù)連續(xù)性：在當(dāng)今高度國(guó)際化的社會(huì)分工背景下，華為的制造、物流及服務(wù)等業(yè)務(wù)都不可避免地依賴于第三方廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)，他們的業(yè)務(wù)中斷將直接或間接對(duì)華為的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)結(jié)果造成不利影響。包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和銷售融資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻可能出現(xiàn)的。六、 公司戰(zhàn)略建議 公司層戰(zhàn)略——多業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 在公司原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)軍本行業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個(gè)業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢(shì)。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——差別化戰(zhàn)略 大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，發(fā)展獨(dú)特的專利技術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高端消費(fèi)產(chǎn)品。 產(chǎn)品戰(zhàn)略——開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的完全自主化。 人力資源戰(zhàn)略——研發(fā)銷售股權(quán)戰(zhàn)略 沿用用華為倒三角人才結(jié)構(gòu)。如2013年華為人才結(jié)構(gòu)：研究和開(kāi)發(fā)人員占46%，營(yíng)銷、市場(chǎng)和服務(wù)人員占 33%，生產(chǎn)人員只占到12%，管理及其他人員占9%。 同時(shí)，繼續(xù)使用全員利益共同體的股權(quán)結(jié)構(gòu)。華為86%的員工擁有公司98%的分紅權(quán)（虛擬受限股），% 左右。由此形成了一個(gè)全員的利益共同體，這是華為持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。七、 參考文獻(xiàn)1. :清華大學(xué)出版社，2. [美]詹姆斯斯通納，愛(ài)德華弗里曼，丹尼爾，3. 王玉，：復(fù)旦大學(xué)出版社，4. 茍敏，“基于SWOT方法的華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析”，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2013年15
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1