華為公司戰(zhàn)略分析報告-資料下載頁
2025-05-13 22:48本頁面
【正文】 成本。 W—劣勢財力資源相對薄弱。由于華為是非上市公司，融資比較困難，相對其他財力比較雄厚的競爭對手要薄弱的多。 宣傳力度不足。低調的公關風格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。 O機會過硬的技術優(yōu)勢。華為很早就開始WCDMA測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，以及在很多城市乃至全球設立研發(fā)分支機構。 T威脅ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復雜多變，電信業(yè)新技術概念層出不窮IT產(chǎn)業(yè)云服 務的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展，跨行業(yè)競爭正在發(fā)生。在ICT產(chǎn)業(yè)的變革中，技術、商業(yè)、交易模式的不確定性大大增加。宏觀環(huán)境：全球經(jīng)濟復蘇之路依然挑戰(zhàn)重重，金融和地緣政治風險在加劇,華為所面臨的內外部風險將可能增加。法律風險：在一些業(yè)務所在地區(qū)，由于法律環(huán)境的復雜性，可能存在各種難以預見的風險。貿易壁壘：全球貿易增速放緩，發(fā)展本地經(jīng)濟就業(yè)為各國政策首選。隨著華為業(yè)務持續(xù)增長，面臨更多更復雜的貿易方面的挑戰(zhàn)。自然災害：地震、水災、疫病等自然災害可能影響華為某一業(yè)務環(huán)節(jié)的正常運作。特定國家風險：華為目前在世界上170多個國家開展業(yè)務，由于國際經(jīng)濟及政治形勢紛繁復雜，在不同國家開展業(yè)務會涉及一定的特有風險，例如內亂、經(jīng)濟和政治不穩(wěn)定、貨幣匯率急劇波動、外匯管制、主權債務危機、經(jīng) 營權監(jiān)管、勞工問題等。業(yè)務連續(xù)性：在當今高度國際化的社會分工背景下，華為的制造、物流及服務等業(yè)務都不可避免地依賴于第三方廠商或專業(yè)機構，他們的業(yè)務中斷將直接或間接對華為的業(yè)務和運營結果造成不利影響。包括流動性風險、匯率風險、利率風險、信用風險和銷售融資風險，這些風險是公司運營過程中時刻可能出現(xiàn)的。六、 公司戰(zhàn)略建議 公司層戰(zhàn)略——多業(yè)務優(yōu)勢戰(zhàn)略 在公司原有的業(yè)務基礎上，進軍本行業(yè)其他業(yè)務，并在每個業(yè)務上形成華為的優(yōu)勢。 業(yè)務層戰(zhàn)略——差別化戰(zhàn)略 大力投入研發(fā)經(jīng)費，發(fā)展獨特的專利技術，保證公司的業(yè)務優(yōu)勢，并推動公司塑造品牌優(yōu)勢，發(fā)展高端消費產(chǎn)品。 產(chǎn)品戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 開發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個環(huán)節(jié)的完全自主化。 人力資源戰(zhàn)略——研發(fā)銷售股權戰(zhàn)略 沿用用華為倒三角人才結構。如2013年華為人才結構：研究和開發(fā)人員占46%，營銷、市場和服務人員占 33%，生產(chǎn)人員只占到12%，管理及其他人員占9%。 同時，繼續(xù)使用全員利益共同體的股權結構。華為86%的員工擁有公司98%的分紅權（虛擬受限股），% 左右。由此形成了一個全員的利益共同體，這是華為持續(xù)發(fā)展的強大動力。七、 參考文獻1. :清華大學出版社，2. [美]詹姆斯斯通納，愛德華弗里曼，丹尼爾，3. 王玉，：復旦大學出版社，4. 茍敏，“基于SWOT方法的華為公司核心競爭力分析”，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2013年15
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