華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 球第三，僅次于蘋果和三星，服務(wù)遍布全球。 （圖1華為管理體系） 物力資源分析華為擁有先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線及有效封裝的核心工藝能力，保障了華為產(chǎn)品高質(zhì)量、高品質(zhì)， 支撐華為制造過程達(dá)到了 。其中包括大量的工程師、管理者、市場銷售等等。大部分手機(jī)在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量,功能等方面各有側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄取ｋm然核心部分的壟斷情況比較嚴(yán)重，但華為公司巨大的銷售量可以在一定程度上抵消供應(yīng)商的壟斷優(yōu)勢。購買者對智能手機(jī)的市場價(jià)格和需求了解較多，但對手機(jī)成本了解較少。（3）購買者的議價(jià)能力較弱。雖然華為的手機(jī)普遍價(jià)位比較高，但小米的智能手機(jī)價(jià)位比較低。 行業(yè)分析——波特五力模型(1) 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅小a．進(jìn)入障礙非常大結(jié)構(gòu)障礙非常大，第一智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著，華為企業(yè)相對于新的進(jìn)入者而言有成本優(yōu)勢。財(cái)務(wù)上能夠帶來巨額利潤，再投資減少，形成現(xiàn)金來源。 環(huán)保因素華為的產(chǎn)品中部分有毒物質(zhì)的含量超過了國家的標(biāo)準(zhǔn)，需要對廢棄物妥善地處理。 社會(huì)文化環(huán)境隨著中國國力的逐漸增強(qiáng)，人民的愛國情感日益高漲，這對國貨來說是一種優(yōu)勢。三、 企業(yè)外部環(huán)境分析（一） 宏觀環(huán)境分析——PESTL 政治環(huán)境國家政策支持民族企業(yè)的發(fā)展，并且對出口企業(yè)也有不少的優(yōu)惠，這對于華為與外國企業(yè)競爭來說是不小的優(yōu)勢。促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。華為加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)。華為和企業(yè)客戶一起，以開放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營和 敏捷創(chuàng)新。它是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，發(fā)展獨(dú)特的專利技術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢，發(fā)展高端消費(fèi)產(chǎn)品。因此，目前公司發(fā)展處于樂觀狀態(tài)，企業(yè)可采取樂觀戰(zhàn)略。華為目前處于企業(yè)的成熟階段，擁有一般大企業(yè)具有的資金、渠道、市場、技術(shù)等優(yōu)勢，而且在華為所在的信息與通信技術(shù)(ICT)領(lǐng)域，無法在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)大的競爭對手。第二，采取差別化戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞: 華為 優(yōu)勢環(huán)境 樂觀戰(zhàn)略 21 / 21一、 公司簡介華為技術(shù)有限公司于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為和運(yùn)營商一起，在全球建設(shè)了1,500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)，更重要的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提升人們的生活質(zhì)量與福祉。華為堅(jiān)持“以奮斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來評價(jià)員工和選拔干部
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