【正文】 參考文獻(xiàn)［1］王玉，企業(yè)戰(zhàn)略管理教程，［2］騰訊 ，2014第三季度業(yè)績報(bào)告［3］騰訊 ，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群［4］易觀國際，2012年第3季度中國即時(shí)通信市場季度監(jiān)測 ［5］中國科技信息，關(guān)于我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的SWOT分析［6］中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，［7］鄭葆,騰訊之競爭戰(zhàn)略［D］.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011［8］黎巍,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.上海交通大學(xué),2011［9］田皓男,關(guān)于騰訊與360營銷戰(zhàn)略的分析［D］.東北師范大學(xué),2011［10］郭智芳,騰訊的盈利模式分析與思考［J］.內(nèi)江科技,2011(02)［11］李偉,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.中國海洋大學(xué),2014 專業(yè)整理分享 。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來五年，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺(tái)可以成為一個(gè)匯聚超過100萬家各類商戶的超級(jí)電商平臺(tái)。（三）新媒體領(lǐng)域 在新媒體領(lǐng)域“整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)”，在2011年一年多的時(shí)間，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。 （一）社交領(lǐng)域在社交領(lǐng)域“強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)”，騰訊把即時(shí)通訊平臺(tái)與兩大社區(qū)平臺(tái)空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。而現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)是當(dāng)之無愧坐上了國內(nèi)休閑游戲的第一把交椅。隨著市場上更多新游戲的發(fā)布，許多公司采用了按時(shí)免費(fèi)道具收費(fèi)的模式，對(duì)于騰訊的小型休閑游戲有一定的影響。騰訊推出寵物這個(gè)休閑娛樂產(chǎn)品，推出幻想、三國、音速等獨(dú)具特色的游戲，從目前運(yùn)營的狀況看，取得了不錯(cuò)的效果，在線人數(shù)節(jié)節(jié)上升，收入也有了穩(wěn)步增加。六、業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。騰訊公司需要注意的是保持“Q文化”的一貫連續(xù)性，形成具有自己風(fēng)格的網(wǎng)絡(luò)游戲，比如像三國等。（三）O（機(jī)會(huì)），中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展； ； ，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投資將進(jìn)一步加大； ，網(wǎng)民需求得到有效刺激； 。百度hi這款軟件最大的優(yōu)勢(shì)在于與百度帳號(hào)關(guān)聯(lián)，包括百度貼吧、百度空間等。廣州多玩網(wǎng)絡(luò)科技公司成立于2005年11月，屬于后起之秀，旗下的YY語音是國內(nèi)第一大游戲語音通訊平臺(tái)，是針對(duì)中文用戶設(shè)計(jì)的多人語音娛樂平臺(tái)，特別適合于游戲中的公會(huì)和娛樂用戶。在中美洲、秘魯、蒙古和泰國，hi5最受歡迎。由于騰訊公司的產(chǎn)品主要為虛擬物品，因而不受到上游行業(yè)，資源供給，供應(yīng)者集中度等方面的影響。由于騰訊擁有超過4 億活躍在線用戶數(shù)，以及騰訊旗下 C2C 網(wǎng)站拍拍網(wǎng)的支持，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)文化傳播的主流媒體之一，應(yīng)該主動(dòng)適時(shí)調(diào)整自身產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)導(dǎo)向，迎合社會(huì)主流價(jià)值觀，引領(lǐng)文化發(fā)展新進(jìn)程。（2）電子商務(wù)經(jīng)營率進(jìn)一步提高，電子商務(wù)平臺(tái)繼續(xù)向行業(yè)縱深化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)?？焖僭鲩L，成為帶動(dòng)消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的巨大動(dòng)力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶高速增長，帶動(dòng)了信息通信、商務(wù)金融、文化娛樂等多方面的應(yīng)用和創(chuàng)新。企業(yè)能夠獲得成功的原因：堅(jiān)持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開始，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮；重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。最后，我們?cè)趯?duì)騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略記性全面分析后，進(jìn)一步明確指出騰訊要想確保各項(xiàng)戰(zhàn)略順利實(shí)施應(yīng)具備或提升的資源能力。接著我們根據(jù)騰訊的愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)定位，深入研究了騰訊是如何圍繞自身核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略制定，并對(duì)騰訊當(dāng)前的戰(zhàn)略進(jìn)行了剖析。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式：通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東豐厚的回報(bào)；與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價(jià)值；不忘關(guān)愛社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。騰訊公司的網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具 和 TM 便可以幫助用戶更快捷方便地通過短信平臺(tái)傳達(dá)通知、信息、公告等，讓無紙化辦公更有成效。（2）網(wǎng)絡(luò)成為輿論和思想控制的工具。2005 年 9 月，騰訊正式推出在線支付平臺(tái)財(cái)付通，進(jìn)軍電子支付行業(yè)。而差異化亦是騰訊不斷追求的目標(biāo)，為此開發(fā)了一系列與騰訊相關(guān)的服務(wù)，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)明顯。在中國，騰訊排名第一；在巴西和印度，主要對(duì)手是Orkut。在網(wǎng)絡(luò)上通常用YY表示。主要有百度好友、興趣搜人、興趣群組、百度空間、密友排行、郵箱登錄、皮膚換色等功能模塊。2014年全年。用戶數(shù)幾乎和中國網(wǎng)民相當(dāng)，對(duì)用戶桌面終端的長期占有，無疑為騰訊成熟業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及新業(yè)務(wù)的快速拓展提供了最佳途徑。（二）W（劣勢(shì)），內(nèi)容不夠多，不夠緊湊； 、紅鉆的花費(fèi)比較多； 、權(quán)威； 號(hào)也經(jīng)常會(huì)發(fā)生被盜的情況，信息會(huì)被泄露，存在安全隱患。在游戲中心的基礎(chǔ)上，還開設(shè)了對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)等產(chǎn)品。把這兩者結(jié)合起來，形成了騰訊