騰訊公司戰(zhàn)略分析范文-wenkub.com
2025-08-01 05:01 本頁面
【正文】 ”九、公司戰(zhàn)略實施對策（一）積極開拓互聯(lián)網市場，深度挖掘網民需求，加強業(yè)務創(chuàng)新（二）重視核心技術創(chuàng)新對目前騰訊業(yè)務和產品來說，以下幾項技術創(chuàng)新必須加強：（三）強化內部組織管理、基層管理干部隊伍培養(yǎng)，強化大型組織執(zhí)行力（四）加強人力資源建設（五）營造強大的企業(yè)文化（六）提升品牌影響力十、總結就以上所有的戰(zhàn)略選擇來看，騰訊公司一直采用的是擴張型戰(zhàn)略，從最開始的騰訊，到現在各種各樣的騰訊產品，騰訊公司一直都在不斷的開發(fā)新產品，開拓新市場，進而逐漸占領了中國個人即時通訊最大的市場份額，在網絡業(yè)務上，騰訊公司采取橫向一體化戰(zhàn)略，市場上應該有的應用騰訊公司都有，這樣就讓騰訊公司占據更大的網絡市場份額，穩(wěn)坐中國第一大,全球第三大互聯(lián)網企業(yè)，中國最大的互聯(lián)網綜合服務提供商，中國服務用戶最多的互聯(lián)網企業(yè)，中國市值最高的互聯(lián)網企業(yè)，全球第一大即時通訊服務提供商的寶座。有關專家認為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴大其搜索在無線領域的優(yōu)勢，實現快速增長。未來專注的電商公司將以更靈活的機制應對市場挑戰(zhàn)。事實上，馬化騰已經在多種場合下強調，騰訊十分看好移動互聯(lián)網發(fā)展的前景，并且在積極地進行布局和嘗試。騰訊2011年在國內游戲市場已經穩(wěn)居第一，這個時候試水國際化正當其時。事實上，借助開放平臺，騰訊在社交領域正呈加速趨勢。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經投入了相當一段時間的幾大互聯(lián)網領域，同時為未來發(fā)展和變化預留出足夠的空間。八、組織架構2012年5月18日，國內最大互聯(lián)網公司騰訊為順應用戶需求以及推動業(yè)務發(fā)展，將進行公司組織架構調整。騰訊是在市場明確后才進入的。這是一種滲透性的戰(zhàn)略，下降的價格是騰訊為推動市場進化的成本。這一切，都使得騰訊的網絡游戲成為真正屬于用戶、適合用戶的網絡游戲。騰訊是利用了其在休閑游戲、棋牌游戲上的知識擴展到大型角色扮演游戲及其他中心競技游戲上，取得了一定的成績。騰訊初期推出的休閑游戲、棋牌游戲，主要是模仿競爭對手聯(lián)眾，通過人氣取得大量用戶后。的另外的優(yōu)勢是較早進入個人通訊軟件與其他服務的整合，取得市場先機。把這兩者結合起來，形成了騰訊公司多元化戰(zhàn)略的商業(yè)模式如下：通過騰訊，空間，游戲，拍拍，影音提供免費服務，吸引大量用戶到騰訊社區(qū)；通過不斷推出新產品和服務，從社區(qū)用戶中獲取收入。（二）多元化戰(zhàn)略騰訊公司正是在相關多元化戰(zhàn)略指導下，不斷地進入即時通信之外的其他市場。在游戲中心的基礎上，還開設了對戰(zhàn)平臺等產品。公司以密集型戰(zhàn)略為基礎，不斷的開發(fā)新市場、提高自己的市場份額。（二）W（劣勢），內容不夠多，不夠緊湊； 、紅鉆的花費比較多； 、權威； 號也經常會發(fā)生被盜的情況，信息會被泄露，存在安全隱患。用戶數幾乎和中國網民相當，對用戶桌面終端的長期占有，無疑為騰訊成熟業(yè)務的擴張以及新業(yè)務的快速拓展提供了最佳途徑。騰訊擁有的實物資源有即時通訊業(yè)務，互聯(lián)網增值業(yè)務，互動娛樂業(yè)務，無線增值業(yè)務，網絡媒體等。2014年全年。飛信的主要用戶是大學生，以移動公司的流量向手機傳遞即時信息。主要有百度好友、興趣搜人、興趣群組、百度空間、密友排行、郵箱登錄、皮膚換色等功能模塊。是一種能夠不同于的娛樂工具，又名YY語音，是一款優(yōu)秀的團隊語音軟件，其用戶數量與語音通話質量遠遠領先與國內其他同類軟件。在網絡上通常用YY表示。中東地區(qū)是Maktoob。在中國，騰訊排名第一；在巴西和印度，主要對手是Orkut。網絡虛擬物品也沒有大型零售終端。而差異化亦是騰訊不斷追求的目標，為此開發(fā)了一系列與騰訊相關的服務，產品差異化優(yōu)勢明顯。2007 年，騰訊投資過億元在北京、 上海和深圳三地設立了中國互聯(lián)網首家研究院——騰訊研究院， 進行互聯(lián)網核心基礎技術的自主研發(fā)。2005 年 9 月，騰訊正式推出在線支付平臺財付通，進軍電子支付行業(yè)。 （4）互聯(lián)網的價值體現在網民對互聯(lián)網的應用，而互聯(lián)網應用則能很大程度的反映信息化的應用水平。（2）網絡成為輿論和思想控制的工具。因此依靠已有的經驗和技術并不能維持長期優(yōu)勢，想要真正脫穎而不被趕超， 只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新再創(chuàng)新，以豐富的應用加強用戶在 上的黏性，加強用戶體驗真正留住客戶，在互聯(lián)網行業(yè)的競爭中占據高點。騰訊公司的網絡即時通訊工具 和 TM 便可以幫助用戶更快捷方便地通過短信平臺傳達通知、信息、公告等，讓無紙化辦公更有成效。（三）價值觀價值觀：正直，進取，合作，創(chuàng)新（四）經營理念一切以用戶價值為依歸；注重長遠發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值；關注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求；重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長二、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（1） 制定維護互聯(lián)網秩序的法律法規(guī)，如《全國人大常委會關于互聯(lián)網安全的決定》和《互 聯(lián)網新聞信息服務管理規(guī)定》等。 實現企業(yè)方向的方式：通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東豐厚的回報；與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值；不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網行業(yè)的健康發(fā)展。 2004年6月16日，騰訊
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