【正文】 （六）搜索領域 在搜索領域，“聚力培育搜索業(yè)務”，騰訊將通過此次組織調整，使搜索業(yè)務更好的依托公司核心技術工程平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務平臺的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新一代搜索服務。騰訊這次在社交領域的大動作應該是看到了Facebook帶來的標桿效應：即將上市的Facebook，即將成為美國IPO融資最多的公司，預期估值達1000億美元左右，社交網(wǎng)絡的潛力從中可窺一斑。騰訊為此降低小型休閑游戲的商業(yè)化程度，并加強了游戲道具安全性的管理，在吸引了一批免費玩家的同時，也影響了道具的銷售。推出的是虛擬產品——游戲，承載游戲的碟片等實體的成本是很低的，但是游戲盈利的主要來源還在于點卡及虛擬物品的銷售，固件的成本主要是研發(fā)及推廣費用。（四）T（威脅），發(fā)展越來越加速，要跟上發(fā)展，需要投入巨大； ，從不同層面挖掘需求，他們都有發(fā)展壯大的可能，這些客觀上對騰 訊形成影響； 30W 年薪、盛大奔馳汽車，淘寶將免費牌打到底，百度持續(xù)壘高搜索壁壘，盛大對 網(wǎng)游持續(xù)創(chuàng)新，這些都使騰訊不得不長期戰(zhàn)略作戰(zhàn)。2015年第一季度。體貼備至的設計，讓YY自面世以來，成為眾多游戲用戶和語音娛樂用戶的首選。3. 替代品的替代能力騰訊是即時通訊工具，產品亦為虛擬物品，由本公司開發(fā)，不受替代品的威脅。否則極其有可能面臨巨大的社會輿論壓力以及政府強制風險，不利于公司的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）企業(yè)使命使命： 通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質——發(fā)展自身 經營的主線：騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產品和服務；騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界；持續(xù)關注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務來持續(xù)提高用戶的生活品質；經營目的：騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。本文首先回顧了騰訊發(fā)展歷程，然后通過對企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)擁有的內部資源能力分析提煉出騰訊的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)，最終明確揭示出騰訊擁有的三大核心競爭力。（1）發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模，實現(xiàn)無紙辦公。 （2）第三方支付平臺的發(fā)展已經成為一種趨勢。在俄羅斯，V Kontakte統(tǒng)治著社交網(wǎng)站。（2）百度hi：百度Hi是百度公司推出的一款集文字消息、語音視頻通話、文件傳輸?shù)裙δ艿募磿r通訊軟件，您可以通過它方便找到志同道合的朋友，并隨時與好友聯(lián)絡感情。因此騰訊的三大核心競爭力可以總結為：。騰訊公司在騰訊的基礎上，開發(fā)了交友中心、會員、非常男女、秀等一系列的個性化增值服務，這樣就大大提高了用戶的黏度。騰訊致力于為用戶提供一站式的網(wǎng)絡生活服務，游戲作為網(wǎng)絡娛樂的重要方式，也是騰訊目前一項主要收入來源。騰訊則是在2003年8月推出游戲，其他的游戲則是其后推出，此時中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)已經是進入快速發(fā)展期，呈現(xiàn)一片繁榮景象。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經典游戲，2011年更是收購開發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國游戲開放商Riot Game的大部分股權，嘗試全球布局。這次的調整將不同業(yè)務領域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業(yè)務變革，進一步滿足用戶和市場的需求。數(shù)據(jù)顯示，僅以手機登錄為例，登錄總量已經達到總量50%的比例。 此次組織架構調整，騰訊從原有的業(yè)務系統(tǒng)制（Business Units，BUs）升級為事業(yè)群制（Business Groups，BGs），把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG），整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。（二）產品競爭戰(zhàn)略騰訊首先在棋牌游戲及休閑游戲上積累了經驗及人氣，然后推出了幻想、音速、三國等大中型網(wǎng)絡多角色游戲。例如，2003年進入網(wǎng)絡游戲市場和門戶網(wǎng)站，2005年底進入網(wǎng)絡購物市場，2006年進入搜索引擎市場，與此同時騰訊公司還有廣告業(yè)務、網(wǎng)絡應用、騰訊房產、電子期刊、無線和固網(wǎng)業(yè)務、殺毒軟件等等。騰訊非常擅長把握網(wǎng)民需求，他們總是能通過各種途徑與網(wǎng)民接觸。（四）市場需求分析騰訊的即時通訊產品在上市的前一段時期面向的主要人群是青少年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及人們素質的日益提升，適用人群從中間青年人也慢慢擴散至中年人及兒童。菲律賓網(wǎng)民最支持Friendster。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經進入到企業(yè)開發(fā)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)當中。（4）騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標，并基于此完成了業(yè)務布局，構建了 、騰訊網(wǎng)、 游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡社區(qū)。騰訊目前已形成了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、無線和固網(wǎng)業(yè)務、廣告業(yè)務、企業(yè)服務和品牌授權等五大業(yè)務體系。 2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號00700），創(chuàng)始人和董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。因此依靠已有的經驗和技術并不能維持長期優(yōu)勢，想要真正脫穎而不被趕超， 只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新再創(chuàng)新，以豐富的應用加強用戶在 上的黏性，加強