【正文】 ，存在安全隱患。（四）T（威脅），發(fā)展越來越加速，要跟上發(fā)展，需要投入巨大； ，從不同層面挖掘需求，他們都有發(fā)展壯大的可能，這些客觀上對騰 訊形成影響； 30W 年薪、盛大奔馳汽車，淘寶將免費(fèi)牌打到底，百度持續(xù)壘高搜索壁壘，盛大對 網(wǎng)游持續(xù)創(chuàng)新，這些都使騰訊不得不長期戰(zhàn)略作戰(zhàn)。公司以密集型戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，不斷的開發(fā)新市場、提高自己的市場份額。在已有的業(yè)務(wù)上，不斷的開發(fā)適合各個年齡階段的新產(chǎn)品，以前開心網(wǎng)有開心農(nóng)場，騰訊公司為了爭奪自己的市場份額而針對研發(fā)出農(nóng)場。在游戲中心的基礎(chǔ)上，還開設(shè)了對戰(zhàn)平臺等產(chǎn)品。騰訊公司目前自己擁有數(shù)個游戲工作室和產(chǎn)品研發(fā)中心，其中最為著名的有五個游戲工作室，同時騰訊公司的游戲是中國最多的網(wǎng)絡(luò)公司，無論是自主開發(fā)還是代理的游戲，在中國占據(jù)領(lǐng)先地位。（二）多元化戰(zhàn)略騰訊公司正是在相關(guān)多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷地進(jìn)入即時通信之外的其他市場。這是從市場視角看的多元化，可稱之為“市場多元化的業(yè)務(wù)布局”。把這兩者結(jié)合起來，形成了騰訊公司多元化戰(zhàn)略的商業(yè)模式如下：通過騰訊，空間，游戲，拍拍，影音提供免費(fèi)服務(wù)，吸引大量用戶到騰訊社區(qū)；通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，從社區(qū)用戶中獲取收入。推出的是虛擬產(chǎn)品——游戲，承載游戲的碟片等實(shí)體的成本是很低的，但是游戲盈利的主要來源還在于點(diǎn)卡及虛擬物品的銷售，固件的成本主要是研發(fā)及推廣費(fèi)用。的另外的優(yōu)勢是較早進(jìn)入個人通訊軟件與其他服務(wù)的整合，取得市場先機(jī)。這也是其宣傳的最大賣點(diǎn)。騰訊初期推出的休閑游戲、棋牌游戲，主要是模仿競爭對手聯(lián)眾，通過人氣取得大量用戶后。七、職能戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略（ 以網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品為例）（一）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略——產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略就是對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力的擴(kuò)展，騰訊在這方面就是利用其在市場方面的優(yōu)勢開發(fā)新產(chǎn)品。騰訊是利用了其在休閑游戲、棋牌游戲上的知識擴(kuò)展到大型角色扮演游戲及其他中心競技游戲上，取得了一定的成績。在差別方面，除了游戲類型的差別外，騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲最大的區(qū)別在于其“Q文化”的一貫性。這一切，都使得騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲成為真正屬于用戶、適合用戶的網(wǎng)絡(luò)游戲。騰訊為此降低小型休閑游戲的商業(yè)化程度，并加強(qiáng)了游戲道具安全性的管理，在吸引了一批免費(fèi)玩家的同時，也影響了道具的銷售。這是一種滲透性的戰(zhàn)略，下降的價格是騰訊為推動市場進(jìn)化的成本。在棋牌游戲方面，聯(lián)眾早在2001年就已經(jīng)成為中國第一大休閑棋牌游戲運(yùn)營商。騰訊是在市場明確后才進(jìn)入的。游戲一經(jīng)推出，有著很明顯的模仿聯(lián)眾的痕跡，但是聯(lián)眾并沒有騰訊潛在的巨大的用戶群，所以面對著相似的產(chǎn)品，大量的玩家從聯(lián)眾流失到游戲。八、組織架構(gòu)2012年5月18日，國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊為順應(yīng)用戶需求以及推動業(yè)務(wù)發(fā)展，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。 從調(diào)整方案看，騰訊重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺戰(zhàn)略。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當(dāng)一段時間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。騰訊這次在社交領(lǐng)域的大動作應(yīng)該是看到了Facebook帶來的標(biāo)桿效應(yīng)：即將上市的Facebook，即將成為美國IPO融資最多的公司，預(yù)期估值達(dá)1000億美元左右，社交網(wǎng)絡(luò)的潛力從中可窺一斑。事實(shí)上，借助開放平臺，騰訊在社交領(lǐng)域正呈加速趨勢。（二）游戲領(lǐng)域 在游戲領(lǐng)域“擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇”，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。騰訊2011年在國內(nèi)游戲市場已經(jīng)穩(wěn)居第一，這個時候試水國際化正當(dāng)其時。2012年第一季度財報顯示，躍居門戶行業(yè)第一。事實(shí)上，馬化騰已經(jīng)在多種場合下強(qiáng)調(diào)，騰訊十分看好移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景，并且在積極地進(jìn)行布局和嘗試。此次成立移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯(lián)網(wǎng)市場上爭取更大的發(fā)展。未來專注的電商公司將以更靈活的機(jī)制應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。（六）搜索領(lǐng)域 在搜索領(lǐng)域，“聚力培育搜索業(yè)務(wù)”，騰訊將通過此次組織調(diào)整，使搜索業(yè)務(wù)更好的依托公司核心技術(shù)工程平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展新一代搜索服務(wù)。有關(guān)專家認(rèn)為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴(kuò)大其搜索在無線領(lǐng)域的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速增長。 可以看出，在騰訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形，并為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間?！本?、公司戰(zhàn)略實(shí)施對策（一）積極開拓互聯(lián)網(wǎng)市場，深度挖掘網(wǎng)民需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（二）重視核心技術(shù)創(chuàng)新對目前騰訊業(yè)務(wù)和產(chǎn)品來說，以下幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須加強(qiáng)：（三）強(qiáng)化內(nèi)部組織管理、基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化大型組織執(zhí)行力（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)（五）營造強(qiáng)大的企業(yè)文化（六）提升品牌影響力十、總結(jié)就以上所有的戰(zhàn)略選擇來看，騰訊公司一直采用的是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，從最開始的騰訊，到現(xiàn)在各種各樣的騰訊產(chǎn)品，騰訊公司一直都在不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，進(jìn)而逐漸占領(lǐng)了中國個人即時通訊最大的市場份額，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上，騰訊公司采取橫向一體化戰(zhàn)略，市場上應(yīng)該有的應(yīng)用騰訊公司都有，這樣就讓騰訊公司占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場份額，穩(wěn)坐中國第一大,全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第一大即時通訊服務(wù)提供商