騰訊公司戰(zhàn)略分析范文-文庫吧在線文庫
【正文】 公司多元化戰(zhàn)略的商業(yè)模式如下：通過騰訊，空間，游戲，拍拍，影音提供免費(fèi)服務(wù)，吸引大量用戶到騰訊社區(qū)；通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，從社區(qū)用戶中獲取收入。騰訊初期推出的休閑游戲、棋牌游戲，主要是模仿競爭對手聯(lián)眾，通過人氣取得大量用戶后。這一切，都使得騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲成為真正屬于用戶、適合用戶的網(wǎng)絡(luò)游戲。騰訊是在市場明確后才進(jìn)入的。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當(dāng)一段時間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。騰訊2011年在國內(nèi)游戲市場已經(jīng)穩(wěn)居第一，這個時候試水國際化正當(dāng)其時。未來專注的電商公司將以更靈活的機(jī)制應(yīng)對市場挑戰(zhàn)?！本?、公司戰(zhàn)略實施對策（一）積極開拓互聯(lián)網(wǎng)市場，深度挖掘網(wǎng)民需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（二）重視核心技術(shù)創(chuàng)新對目前騰訊業(yè)務(wù)和產(chǎn)品來說，以下幾項技術(shù)創(chuàng)新必須加強(qiáng)：（三）強(qiáng)化內(nèi)部組織管理、基層管理干部隊伍培養(yǎng)，強(qiáng)化大型組織執(zhí)行力（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)（五）營造強(qiáng)大的企業(yè)文化（六）提升品牌影響力十、總結(jié)就以上所有的戰(zhàn)略選擇來看，騰訊公司一直采用的是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，從最開始的騰訊，到現(xiàn)在各種各樣的騰訊產(chǎn)品，騰訊公司一直都在不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，進(jìn)而逐漸占領(lǐng)了中國個人即時通訊最大的市場份額，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上，騰訊公司采取橫向一體化戰(zhàn)略，市場上應(yīng)該有的應(yīng)用騰訊公司都有，這樣就讓騰訊公司占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場份額，穩(wěn)坐中國第一大,全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第一大即時通訊服務(wù)提供商的寶座。有關(guān)專家認(rèn)為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴(kuò)大其搜索在無線領(lǐng)域的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速增長。事實上，馬化騰已經(jīng)在多種場合下強(qiáng)調(diào)，騰訊十分看好移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景，并且在積極地進(jìn)行布局和嘗試。事實上，借助開放平臺，騰訊在社交領(lǐng)域正呈加速趨勢。八、組織架構(gòu)2012年5月18日，國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊為順應(yīng)用戶需求以及推動業(yè)務(wù)發(fā)展，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。這是一種滲透性的戰(zhàn)略，下降的價格是騰訊為推動市場進(jìn)化的成本。騰訊是利用了其在休閑游戲、棋牌游戲上的知識擴(kuò)展到大型角色扮演游戲及其他中心競技游戲上，取得了一定的成績。的另外的優(yōu)勢是較早進(jìn)入個人通訊軟件與其他服務(wù)的整合，取得市場先機(jī)。（二）多元化戰(zhàn)略騰訊公司正是在相關(guān)多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷地進(jìn)入即時通信之外的其他市場。公司以密集型戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，不斷的開發(fā)新市場、提高自己的市場份額。騰訊擁有的實物資源有即時通訊業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，互動娛樂業(yè)務(wù)，無線增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)媒體等。飛信的主要用戶是大學(xué)生，以移動公司的流量向手機(jī)傳遞即時信息。是一種能夠不同于的娛樂工具，又名YY語音，是一款優(yōu)秀的團(tuán)隊語音軟件，其用戶數(shù)量與語音通話質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先與國內(nèi)其他同類軟件。中東地區(qū)是Maktoob。網(wǎng)絡(luò)虛擬物品也沒有大型零售終端。2007 年，騰訊投資過億元在北京、 上海和深圳三地設(shè)立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家研究院——騰訊研究院， 進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。 （4）互聯(lián)網(wǎng)的價值體現(xiàn)在網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用則能很大程度的反映信息化的應(yīng)用水平。因此依靠已有的經(jīng)驗和技術(shù)并不能維持長期優(yōu)勢，想要真正脫穎而不被趕超， 只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新再創(chuàng)新，以豐富的應(yīng)用加強(qiáng)用戶在 上的黏性，加強(qiáng)用戶體驗真正留住客戶，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中占據(jù)高點(diǎn)。（三）價值觀價值觀：正直，進(jìn)取，合作，創(chuàng)新（四）經(jīng)營理念一切以用戶價值為依歸；注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值；關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求；重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長二、外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（1） 制定維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)秩序的法律法規(guī)，如《全國人大常委會關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》和《互 聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》等。 2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號00700），創(chuàng)始人和董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。 完美WORD格式 摘要騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊目前已形成了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、無線和固網(wǎng)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)和品牌授權(quán)等五大業(yè)務(wù)體系。 （2）在制定經(jīng)營策略、考慮經(jīng)營業(yè)績的同時，必須考慮到推出的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的社會影響和社會效益。（4）騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于此完成了業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建了 、騰訊網(wǎng)、 游戲以及拍拍網(wǎng)這四大網(wǎng)絡(luò)平臺，形成中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。據(jù)調(diào)查可知，使用即時通信的網(wǎng)民高達(dá) 億，近 40%的網(wǎng)民選擇即時通信為上網(wǎng)第一落腳點(diǎn)。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)開發(fā)、運(yùn)營、銷售等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。在中國，騰訊可以稱得上是處于壟斷地位，但隨著時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步人們的需求更加豐富，新浪微博、51等逐步興起，威脅著騰訊的發(fā)展，但是從業(yè)務(wù)上講，YY語音、飛信應(yīng)該是騰訊最大的競爭對
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