【正文】 本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在T程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”。招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為:建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫拍和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企湘擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在現(xiàn)代成本管理中，稱為企業(yè)財務(wù)成本:另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別:(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項(xiàng)目苦理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。(3) 核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進(jìn)行的，，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。(5) ，企業(yè)財務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進(jìn)行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、滿足管理的需要即可?？梢姡谑┕ろ?xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。成本核算工作，按以下幾個步驟進(jìn)行:(1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算推標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺班費(fèi)用支出與該分部工程計劃機(jī)械費(fèi)支出的比值，作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。(2)成本核算主要因素分析對于任何一個工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進(jìn)行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。例如:進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項(xiàng)是不可控成本，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進(jìn)行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如:某項(xiàng)目計劃成本為 1000 萬元，目標(biāo)成木降低額為50 萬元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30%，計劃鋼材加工損耗率為 %。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因索進(jìn)行敏感性分析:鋼材加工損耗率 (控制指標(biāo)) % % % % %鋼材加工損耗金額 (萬元) 3 6 損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響－6% －3% 0 3% 6%在表中:損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響二(實(shí)際鋼材加工損耗額一計劃鋼材加工損耗額)/目標(biāo)成本降低額可見，%%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。(4)成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算少、員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。第四章 結(jié) 語項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理的方方面面均直接影響項(xiàng)目成本的變化，項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目管理好壞的方向標(biāo)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。綜上所述搞好成本控制應(yīng)念好管、控、算 “三字經(jīng)”， 實(shí)行成本管理全過程量化控制:1)管即成本管理。擯棄思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，制定完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，牢行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)鉀失寺俘南心，將現(xiàn)場的工長、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，傲到灸權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤中心。首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。2)控即加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，制汀工程任務(wù)管理細(xì)則，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對現(xiàn)場人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時間要求，工程量的簽發(fā)增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對比考核程序，克服開任務(wù)單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統(tǒng)計匯總后，與預(yù)算量對比分析，避免工程量失控?！跋揞~”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書記兼職)核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。同時，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場材料消耗財務(wù)掛賬的及時性，一律以財務(wù)掛賬作欠款支付的依據(jù)。審核每月的統(tǒng)計報表，對實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，實(shí)行成本動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。3)算即做好預(yù)決算。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個方面要效益:一是向工程預(yù)算要效益，實(shí)行成本倒推法，測算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價之間的差額，推算出實(shí)際利潤。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對具體情況制定出項(xiàng)目成本計劃與控制目標(biāo)。二是向工程合同要效益。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來的“會千的不如會算的”改變?yōu)椤凹葧桑謺?，還會算”。三是向施工方案要效益，搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制?？傊?，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]殷煥武,《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005年9月。[2]王繼勃,《中國企業(yè)管理現(xiàn)代化之路》,1997年。[3]梁世連,《工程項(xiàng)目管理》,清華大學(xué)出版社,。[4]王立國,《工程項(xiàng)目可行性分析》,東北財經(jīng)大學(xué)出版社,。[5]林友孚,《現(xiàn)代企業(yè)管理》,中國統(tǒng)計出版社,1996年1月。[6]柳卸林,《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》,科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1997年7月。[7]盧向南,《項(xiàng)目計劃與控制》,機(jī)械工業(yè)出版社,。[8]中國項(xiàng)目管理委員會,《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》,機(jī)械工業(yè)出版社,。[9]科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。[10]克萊門斯，成功的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2007年10月。[11]李盛萍，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。[12]蒲建明，建筑工程施工項(xiàng)目管理總論，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。[13]石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1995。[14]榮文君，淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項(xiàng)目管理，重慶博信建設(shè)有限公司。致 謝在本文完成之際，謹(jǐn)向給予我指導(dǎo)、關(guān)心和支持的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)和親友致以衷心的感謝！首先感謝指導(dǎo)老師，對我的論文的選題，組織結(jié)構(gòu)材料選擇方面，給予的支持及幫助，以及關(guān)心我的同學(xué)在平時對我在論文寫作過程中極大幫助。在此，衷心地感謝各位對我的支持和幫助，謝謝大家。