【正文】 對(duì)象。第二章 工程項(xiàng)目成本管理基本理論概述 項(xiàng)目成本的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等?？傊?xiàng)目成本管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí)，項(xiàng)目就嘎然而止，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談?？梢允沟庙?xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。如果沒有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施.可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項(xiàng)目的問題來(lái)源于以下四個(gè)方面的原因之一:組織方面出現(xiàn)問題:對(duì)需求缺乏控制。美國(guó)StandishGroup1994年對(duì)超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)，將項(xiàng)目仟?jiǎng)?wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。比較典型的案例是美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。 進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。我國(guó)和世界其他各國(guó)歷史上都有許多成功的項(xiàng)目管理范例?，F(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)開始實(shí)行政府采購(gòu)制度、招投標(biāo)制度、項(xiàng)目監(jiān)理制度、政府審批制度等等都是國(guó)家加大監(jiān)管力度、杜絕暗箱操作、確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的具體措施。人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。通過實(shí)際案例，結(jié)合所學(xué)過的相關(guān)成本管理理論知識(shí)，提出自己對(duì)項(xiàng)目成本控制的意見及建議。面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品，項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。學(xué)生姓名 專 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 摘 要伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。[13] 石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1995。[11]李盛萍，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。[9] 科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。[7] 吳濤主編，施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)，地震出版社，1998。[6] 陳桂林，淺談施工項(xiàng)目的成本控制，月刊：[4] 袁靖,公路施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與方法，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005。[2] 孫東潮,工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策分析,2006。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。通過實(shí)際案例，結(jié)合所學(xué)過的相關(guān)成本管理理論知識(shí)，提出自己對(duì)項(xiàng)目成本控制的意見及建議。關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的研究About A Corporation project cost management research 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 20年10月10日26 / 32天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書：關(guān)于A公司工程項(xiàng)目成本管理的研究：論文 題目來(lái)源：自擬，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求：主要內(nèi)容：伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入全球市場(chǎng)，在國(guó)際化大背景下，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。本文以A公司項(xiàng)目成本管理為實(shí)例對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究和探索。基本要求：要求對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。、硬件環(huán)境:[1] 韓來(lái)友,關(guān)于公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考,交通企業(yè)管理，2004。[3] 劉璐,關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問題,新疆公路，2006。[5]郭中機(jī)，高速公路施工成本控制淺析，科技進(jìn)步與對(duì)策，2002。廣東土木與建筑，2002年10期。[8] 張井泉，項(xiàng)目施工機(jī)械管理之我見，雙月刊：黑龍江電力，2002年06期。[10]克萊門斯，成功的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2007年10月。[12] 蒲建明，建筑工程施工項(xiàng)目管理總論，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。[14] 榮文君，淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理，重慶博信建設(shè)有限公司，2005，12。 現(xiàn)代化、國(guó)際化的項(xiàng)目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體都開始把項(xiàng)目管理模式作為解決問題一個(gè)重要的工具和方法項(xiàng)目管理的應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。本文以A公司項(xiàng)目成本管理為實(shí)例對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究和探索。關(guān)鍵詞：改革；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目成本管理AbstractAlong with the continuous deepening of economic reform and taking part in the WTO, China’s economy me1t into the globa1 market quickly. In the background of internationalization，the quantity，the amount of investment，the funds source，the diversification of the currencies and The plexities of management in the Big and medium project of domestic all grow exceed consumedly before.Modernization and internationalization project must be managed with the method of science. Now, al start that the project manages mode has been conducted as an important tool and method to so1ve problems by the Traditional largescale enterprise, high new technique enterprise, Government agency，social groups. The applied fever of the Project Management has already rushed toward the noodles but gone to. Facing the Vehement market petition，how to make the project Profits maximization，how to provide the product of high quality and the work time to be shorter and the price to be lower，Project cost management became the core contents of the project construction management.This text takes the A pany Project cost management as the case Example to carry on the research and study to Project cost manage，Passing The actual case example，bining the theories knowledge of the re1ated Cost management learn，put forward the oneself to the opinion and the suggestion about Project cost control.Key words: Reform；Project management；Project cost management目 錄第一章 緒 論伴隨著中國(guó)改革開放的逐步深入及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，因此，在企事業(yè)單位和政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈要求。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于20世紀(jì)40年代，項(xiàng)目管理主要還限于建筑、國(guó)防、航天等少數(shù)行業(yè)。項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型。主要的歷史事件: 1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排. 1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法 (CPM)應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。 60年代著名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。對(duì)438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，項(xiàng)目失敗的比率也非常高。缺乏計(jì)劃和控制:項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)wBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。其實(shí)，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。但目前知名的跨國(guó)公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì) (如核算)和管理 (如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。由此可見項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管