工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則-展示頁(yè)
2024-09-19 10:39本頁(yè)面
【正文】 料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大 ,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握 ,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析 ,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi) ,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同 ,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異 ,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi) ,在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則 作者： 佚名 聯(lián)盟會(huì)員： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2020520 點(diǎn)擊： 366 PMB： 0 【 收藏本文 】 摘 要 :工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下 ,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用 ,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo) ,并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng) ,它主要通過技術(shù) (如施工方案的制定比選 ) 、經(jīng)濟(jì) (如核算 ) 和管理 (如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等 ) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。 1 搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo) 工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 (1) 首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià) ,再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情 ,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析 該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包括。 (3) 機(jī)械使用費(fèi) :投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào) ,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的 ,與工地實(shí)際施工有一定差異 ,工作效率也有不同 ,因此要測(cè) 算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 工程項(xiàng)目中標(biāo)后 ,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ,結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況 ,比較實(shí)施性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同 ,或與定額中施工方法的不同 ,以據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1