工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)原則(完整版)
【正文】 不同 ,或與定額中施工方法的不同 ,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。 (2) 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大 ,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握 ,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析 ,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi) ,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同 ,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異 ,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi) ,在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 1) 對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識 ,如結(jié)構(gòu)特征 ,地質(zhì)特征等 。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督 ,而是要積極創(chuàng)造條件 ,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制 ,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差 ,以優(yōu) 化施工方案 ,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。目標(biāo)的責(zé)任要全面 ,既要有工作責(zé)任 ,更要有成本責(zé)任 。 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 (1) 人工費(fèi)控制 :人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大 ,一般都在 10 %左右 ,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查 ,在保質(zhì)保量前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料 。 總之 ,成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo) ,成本控制才有針對性 ,不進(jìn)行成本控制 ,成本預(yù)測也就失去了存在的意義 ,也就無從談成本管理了 ,兩者相輔相成 ,所以 ,應(yīng)從理論上深入研究 ,實(shí)踐上全面展開 ,扎實(shí)有效地把這些工作開展好。 (3) 機(jī)械費(fèi)的控制 :盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量 ,通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配 ,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率 ,同時(shí) ,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支 ,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置 。 (2) 材料費(fèi)的控制 :材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65 %～ 75 % ,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 (4) 動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變
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