淺淡工程項(xiàng)目成本管理-展示頁(yè)
2025-07-04 11:58本頁(yè)面
【正文】 目 錄 .........................................................1一、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo) .................................3（一）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè) ............................................3（二）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) ..................................4（三）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) ............................................4（四）大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) ........................................4（五）小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) ............................5（六）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ..........................................5二、圍繞成本目標(biāo) ...................................................6（一）節(jié)約原則 ....................................................6（二）全面控制原則 ................................................6三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) .................................9（一）采取組織措施控制工程成本 ....................................9（二）采取技術(shù)措施控制工程成本 ....................................9（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 ....................................9（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 ...................................11（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 .................................11四、結(jié)束語(yǔ) ........................................................11參考文獻(xiàn) ..........................................................12淺淡工程項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選） 、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。云 南 東 源 礦 山 工 程 公 司淺淡工程項(xiàng)目成本管理礦建第三項(xiàng)目部姓名：夏躍銳2022年 6月 19日內(nèi) 容 摘 要 成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化
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