工程項目施工成本管理分析-展示頁
2025-06-26 13:46本頁面
【正文】 內(nèi)在基礎(chǔ)改革開放后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這種經(jīng)濟形勢下，對于建筑施工企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是最為重要的問題，因此如何提高項目成本的管理水平，如何對項目施工成本進行有效控制，是急需解決的問題。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變觀念，要以成本為核心，追求更大的經(jīng)濟效益，采取現(xiàn)代化管理方法和手段對施工項目工程成本進行有效的控制。盡管施工企業(yè)為解決這些問題頒布了許多政策，并采取了多種措施，在一定程度上抑制了企業(yè)效益多年下降的趨勢，但是，成本控制效果依然不太良好，成本信息失真現(xiàn)象依然較為普遍。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到了不斷發(fā)展與提升，與此同時，我國建筑施工企業(yè)的狀況也逐漸發(fā)生了變化，由執(zhí)行型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型企業(yè)，由對上級負責型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩糌撠熜推髽I(yè)，由不重視經(jīng)濟效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益最大化型企業(yè)，由單純抓施工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理與生產(chǎn)并重型企業(yè)。工程項目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程項目管理狀況的綜合表現(xiàn)，是評價工程項目管理好壞的最客觀的標尺。工程項目是建筑施工企業(yè)與社會主義市場經(jīng)濟體制的結(jié)合點和企業(yè)管理的目標；同時也是在市場競爭中，評價企業(yè)好壞的最重要指標。作為建筑行業(yè)的施工企業(yè)，逐漸從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制，這使得企業(yè)更加具有自主權(quán)，并在市場經(jīng)濟體制中參與自由競爭，同時承受著較大的風險。本文簡述了工程項目施工成本的成本分析與預(yù)測，確定項目成本控制目標，成本控制在實施過程中，對資源投入進行控制、對階段性成果進行考核與監(jiān)督，并采取有效措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。工程成本就是項目實施過程中各種費用支出的總和。學(xué)習(xí)中心編號： xxx 學(xué)習(xí)中心名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文論文題目：工程項目施工成本管理分析學(xué)生姓名 xxx 學(xué) 號 xxxxxxxxxxxxx 類 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專 業(yè) 土木工程 層 次 專升本 指導(dǎo)教師 xxxxxxxxxxxxx 日 期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 目 錄 摘 要……………………………………………………………………1一、緒論…………………………………………………………………2二、研究目的和意義……………………………………………………3三、成本分析與預(yù)測………………………………………………………4四、成本控制與降低………… ……………………………………………8五、成本核算與考核………………………………………………………12六、結(jié)論…………………………………………………………15參考文獻…………………………………………………16附錄…………………………………………………………17致謝………………………………………………………18工程項目施工成本管理分析摘 要現(xiàn)階段施工企業(yè)都把成本控制作為企業(yè)重要的管理核心之一，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強項目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本管理的目的就是通過對標前分析、施前計劃、購前組織、過程控制、支付核查及竣工核算等工作，通過施工技術(shù)手段、項目經(jīng)營辦法、工程管理措施等具體方法的落實，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對成本的管控,以保障完成預(yù)定的“人、財、物、時”的成本目標。 關(guān)鍵詞：成本控制；分析與預(yù)測；核算與考核；控制與降低 一、 緒 論（一）選題背景自1978年以來，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善過程中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革不斷深化。在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)生存與發(fā)展的唯一出路就是進行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，吸收與借鑒國內(nèi)外企業(yè)的成功技術(shù)與經(jīng)驗，提高企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)水平，保質(zhì)保量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高項目的贏利率，在項目工期內(nèi)，使項目能夠達到質(zhì)量要求，滿足客戶需要。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)越來越重視工程項目的管理工作，施工項目管理的優(yōu)良與建筑企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的好壞直接相關(guān)，因此，建筑類企業(yè)必然要對所屬施工項目進行有效的控制與管理，尤其要對其管理績效進行有效的測評，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平，贏得較好的社會聲譽。建筑施工企業(yè)工程項目成本控制是由低級到高級，不完善到比較完善逐步發(fā)展起來的。當前，建筑施工企業(yè)的成本控制還存在著很多急需解決的問題。通過對這種現(xiàn)象深入分析發(fā)現(xiàn)，成本控制無效的主要原因是一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏成本管理觀念和才能，缺乏行之有效的成本控制手段，缺乏對成本過程的控制。二、研究的目的和意義本文從施工項目著手，對施工項目過程中成本控制進行了系統(tǒng)而深入的研究，這有利于鼓勵施工企業(yè)選擇有效的成本費用管理模式；同時對于建立成本費用控制機制也具有重要的意義。如果在項目施工過程中項目成本有所降低，這說明企業(yè)在項目施工過程中對活勞動和物化勞動進行了有效節(jié)約，企業(yè)勞動生產(chǎn)率和企業(yè)機械設(shè)備利用率有所提高，企業(yè)原材料消耗率有所降低。（二）施工項目成本控制是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟體現(xiàn)建筑類施工企業(yè)要在社會主義市場經(jīng)濟的激烈競爭中生存下去，必須要能最滿足客戶要求，能以最低的成本成功完成項目，并且還要有較高的盈利，也就是說，建筑施工企業(yè)的最終目標是要以低于同行業(yè)平均值的成本取得最大的經(jīng)濟效益。但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段來解決。假如項目實施過程中的實際成本超出最初的項目預(yù)算，就會導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金去繼續(xù)完成項目，最
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