【正文】 .................................................................................................................... I 引 言 .............................................................................................................................. 1 1 項目成本管理概述 ................................................................................................ 4 項目成本內(nèi)涵分析 ................................................................................................. 4 項目成本管理主要內(nèi)容 ......................................................................................... 4 項目成本控制的重要性 ......................................................................................... 5 2 工程項目成本管理存在的問題及原因分析 ........................................................ 7 當前項目成本的問題及原因 ................................................................................. 7 項目部虧損的原因分析 ......................................................................................... 7 3 工程項目成本管理原則、措施及對策 ................................................................ 9 項目成本管理必須遵循的基本原則 ................................................................... 9 加強工程項目成本管理的具體措施 ..................................................................... 9 遏制項目部虧損的對策 ....................................................................................... 10 加強項目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理 ................................................................... 10 加強施工過程各中間環(huán)節(jié)的成本控制 ...............................................................11 4 案例分析 .............................................................................................................. 14 工程概況 ............................................................................................................... 14 項目管理的實施 ................................................................................................... 14 重視成本管理意識的培養(yǎng) ................................................................................... 14 建立了 完善的成本管理保障體系 ...................................................................... 14 成本管理實施 ....................................................................................................... 15 目標成本的確定 .................................................................................................. 15 成本目標分解 ...................................................................................................... 16 成本目標的階段控制與分析 ............................................................................ 17 項目實際成本核算與分析 .................................................................................. 18 5 結束語 ........................................................................................................................ 20 參考文獻 ........................................................................................................................ 21 建設工程項目施工成本管理研究 1 引 言 項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，項目成本的實質(zhì)就是以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。 國外工程項目成本管理和控制的研究起步比較早，上 世紀 50 年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡計劃技術，國外許多國家對項目成本管理都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)工程，并設有專門的項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本工程師協(xié)會、日本的建筑學會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的 CBC 系統(tǒng)。 目前，國外研究機構的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡計劃技術和成本優(yōu)化。英國的著名項目管理大師 FL 哈里森在其《高級項目 管理》一書中寫道：“ 以贏得值為基礎的績效分析為管理提供了一種有效的分析項目數(shù)據(jù)的方法，每個管理團隊都能快速而有效獲得對他們績效的測量結果。用任何一個項目控制的結構化方法都能夠進行績效測量，但是 成本 /進度控制系統(tǒng)方法是最佳的 [1]。就項目的成本控制而言，我國目前與一些西方發(fā)達國家還存在比較明顯的差異。常有新聞報道說某某項目截止某月己完成投資額百分之多少或多少億人民幣，然而投資成本控制部門、監(jiān)督建設工程項目施工成本管理研究 2 部門和公眾能從這種 S曲線或完成工程投資額中得到什么信息呢？如下圖 11中的C 點，此時的累計實際投資少于累計計劃投資，但并不能由此得出投資節(jié)省的結論，實際情況可能是因為進度拖延才導致目前累計實際投 資少于累計計劃投資。因此必須知道完成了多少工作量，才能掌握投資效益。這種情況在其它國家也是存在的 [2]。 圖 11 用傳統(tǒng)的 “S 曲線 ”表示的某項目投資情況 （ 2）項目成本控制中的預測問題 項目成本控制需要根據(jù)項目的進展情況，通過預測去認識成本、工期和質(zhì)量的未來可能的發(fā)展變化趨勢和最終結果，以便人們能夠在各種成本發(fā)生之前，采取控制措施，從而做好項目成本的事前控制。 但是現(xiàn)有的項目成本控制方法無法對未來成本的變化或最終的可能成本作出科學的預測，人們只能進行粗略的估計和判斷。特別重要的是，這樣人們就無法分析和判斷應該采取什么樣的控制手段去對成本進行科學的控制，而只能是 “先干后算帳 ”了。 建設工程項目施工成本管理研究 3 （ 3）成本相關要素集成控制問題 現(xiàn)有成本控制方法只能根據(jù)項目計劃與工期管理給出項目工期變動信息（如，工程量計劃完成情況），根據(jù)項目質(zhì)量管理給出項目質(zhì)量變動信息（如，工程合格率），以及項目的成本管理給出的成本變動信息（如，預算完成情況）。這些既孤立而又含糊的成本管理信息不但對項目成