淺談工程項目施工成本管理-展示頁
2024-10-19 04:42本頁面
【正文】 心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工 過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化 目的的過程。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料 宜順論文網(wǎng) 3 的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施 工所發(fā)生的全部費用支出。在質量保證的條件下，工程價格是競爭的重要手段，而成本的高低決定了工程價格變化的潛力。 二、施工成本管理 （一）、施工成本管理的概念 在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng) 濟效益是企業(yè)的主要目標。 在選擇工藝技術方案時，從實際出發(fā)，以提高效益為前提，采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。錯誤的決策會造成嚴重的資金浪費，正確的決策能大額度節(jié)省投資，是最有效的成本控制行為。 在業(yè)主有建設意向時就積極參與，利用自身的技術優(yōu)勢為業(yè)主提供技術支持，尋求最合理的設計方案，影響業(yè)主的決策。成本的過程管控也非常重要，做好設計，管好過程，項目的成本管控基本就沒有問題。 工程項目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。 在市場履約能力大幅提高的同時，市場卻出現(xiàn)了萎縮，產(chǎn)能大幅過剩，惡性競爭不可避免。 宜順論文網(wǎng) 1 目 錄 一、摘要?????????????????????????? 2 二、施工成本管理?????????????????????? 2 （一）、施工成本管理的概念 ????????????????? 2 （二）、施工成本管理的目的 ????????????????? 3 （三）、施工成本管理的意義 ????????????????? 4 三、項目施工成本管理存在的問題??????????????? 4 （一）、組織設計不當 ???????????????????? 4 （二）、缺乏完善的管理機制 ????????????????? 6 （三）、忽視成本的管理與控制 ???????????????? 6 （四）、管理人員的素質問題 ????????????????? 7 （五）、材料管 理不當，浪費嚴重 ??????????????? 8 四、項目成本管理的有效措施 ???????????????? 8 （一）、實施全過程成本管控 ????????????????? 8 設計階段管理 ?????????????????????? 8 施工階段管理 ?????????????????????? 9 （二）、建立完善的成本管理體系 ??????????????? 10 （三）、加強材料管理 ???????????????????? 10 （四）、加強管理費用管理 ????????????????? ? 11 五、結束語 ???????????????????????? 11 宜順論文網(wǎng) 2 淺談工程項目施工成本管理 一、摘要 近幾年 ， 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國營 施工 企業(yè)快速擴張，履約能力大幅提高。建立完善的成本管理體系，做好設計階段、施工階段的成本管理，加強材料管理，實施全過程成本管控，是實現(xiàn)項目成本管理的有效措施。 宜順論文網(wǎng) 論文 摘要 工程項目的根本目的是盈利，盈利的重要方法是做好成本管理。目前，工程項目成本管理存在的主要問題是組織設計不當、缺乏完善的管理機制等。 關鍵詞 ：工程管理， 成本管理，組織設計，材料管理，過程管控。與此同時，民營企業(yè)憑著對市場 極強 的敏感 性 ，也裝備了大型設備，具備了一定程度的履約能力。 施工單位如何在激烈的市場競爭中確保利潤， 做好 施工成本管理是關鍵。項目的成本 管理首先是施工設計，所謂項目的利潤是設計出來的就是這個道理。 做好施工設計首先應盡量參與業(yè)主設計階段的工作。 方案的選擇決策是控制工程成本最關鍵的環(huán)節(jié)。 施工階段的施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施 工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行。 施工是實現(xiàn)建設項目的過程，成本的 90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的成本管控是整個工程成本控制的重要一環(huán)，要準確處理成本、工期和質量的辨證關系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。要使施工企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增加競爭力，并能夠打入國際市場，除了靠工程質量和優(yōu)質服務外，還要靠工程價格。 施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。 為了對施工項目的成本進行有效控制，施工企業(yè)應建立、健全完整的經(jīng)濟運營體系。它是實現(xiàn)企業(yè)財 務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。這就是成本論成本的狹隘觀念。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié)省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀 —— 成本效益觀念看待成本及其控制
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