工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度-展示頁
2024-09-19 10:37本頁面
【正文】 的變化 情況的分析等。 二 、責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)成果分析： 主要以財(cái)務(wù)帳面收支情況為基礎(chǔ)， 考慮已發(fā)生未入帳的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，進(jìn)而分析出項(xiàng)目本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。 分析結(jié)果 與考核兌現(xiàn)掛鉤原則。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理 分析 的主要責(zé)任人，同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的負(fù)責(zé)人。要把按月進(jìn)行成本分析做為項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作來抓，不得以任何理由推延。 及時(shí)性原則。為了確保當(dāng)期成本的真實(shí)性，各項(xiàng)目部必須做到按月確認(rèn)責(zé)任預(yù)算收入，按月對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按月確認(rèn)材料消耗成本，按月歸集自有機(jī)械設(shè) 備成本和間接費(fèi)成本，按月清理點(diǎn)工和其他費(fèi)用，不允許出現(xiàn)帳外成本和帳外收入。 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)責(zé)任成本管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，貫徹、落實(shí)總公司和總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 對(duì) 責(zé)任成本管理 工作 的各項(xiàng)要求，加大對(duì)工程項(xiàng)目部的成本控制力度，及時(shí)掌握各單位成本節(jié)超情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，確保責(zé)任成本管理工作正常運(yùn)行，總公司決定建立 工程項(xiàng)目部 責(zé)任成本管理分析報(bào)告制度。具體工作要求如下：
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