【摘要】二十一局鋪架成〔2010〕133號關(guān)于印發(fā)《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責(zé)任成本管理辦法(試行)》的通知公司所屬各項目部:現(xiàn)將《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責(zé)任成本管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二O一O年九月六日中鐵二十一局集團鋪架工程公司項目責(zé)
2025-06-25 12:27
【摘要】項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理操作方法第一章、責(zé)任成本管理制度和工作程序責(zé)任成本管理實現(xiàn)制度化和程序化是責(zé)任成本管理的發(fā)展方向和要求,我們在開展責(zé)任成本管理中要建立勞務(wù)管理、材料管理等相關(guān)制度,通過制度控制成本。為了使責(zé)任成本管理健康有效開展,必須建立一套工作程序,通過程序明確各部門和人員在責(zé)任成本管理中的責(zé)任人、工作內(nèi)容和完成的時間要求。第一節(jié)、建立責(zé)任成本管理制度項目部在制定管理
2025-04-21 05:09
【摘要】計劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實施細(xì)則項目責(zé)任成本管理,是在完成工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點:一是吸收先進的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時也使項目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-26 05:31
【摘要】工程項目責(zé)任成本管理分析報告制度為進一步加強對全系統(tǒng)責(zé)任成本管理工作的監(jiān)督與指導(dǎo),貫徹、落實總公司和總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對責(zé)任成本管理工作的各項要求,加大對工程項目部的成本控制力度,及時掌握各單位成本節(jié)超情況和經(jīng)濟運行效果,確保責(zé)任成本管理工作正常運行,總公司決定建立工程項目部責(zé)任成本管理分析報告制度。具體工作要求
2024-09-19 10:37
【摘要】第一篇:工程項目責(zé)任成本管理辦法 工程項目責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責(zé)任成本管理行為,適應(yīng)競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的...
2024-10-13 22:44
【摘要】課程設(shè)計指導(dǎo)書工程項目成本規(guī)劃與控制班級指導(dǎo)教師重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院工程管理系200年月日8/8一、目的和任務(wù)通過本課程設(shè)計教學(xué)所要達(dá)到的目的是:以相關(guān)課程和理論知識為基礎(chǔ),通過課程設(shè)計的實踐
2024-08-18 03:56
【摘要】在建工程項目成本管理操作規(guī)程目錄1總則…………………………………………………………….1目的………………………………………………………..1內(nèi)容………………………………………………………..1原則………………………………………………………..1管理層次…………………………………………………..2
2024-12-05 18:59
【摘要】工程項目財務(wù)成本資金管理用表1.工料機數(shù)量提取和工程量清單工作流程工作方法施工組織設(shè)計完成后2周內(nèi),企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計提出整個工程項目的工、料、機需用計劃和工程量清單。企業(yè)預(yù)算部門會同項目部預(yù)算員確認(rèn)工、料、機需用計劃和工程量清單。
2024-08-21 06:38
【摘要】工程項目管理指南目錄前言第一章項目前期工作第二章項目啟動第三章文件管理和控制第四章進度管理和控制第五章預(yù)算與費用控制第六章采購管理和材料控制第七章合同管理第八章風(fēng)險管理第九章質(zhì)量管理和控制第十章
2025-06-30 14:55
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項目一體化外包機構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2024-09-01 10:55
【摘要】工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動,因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-25 08:55
【摘要】河南廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學(xué)號:1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導(dǎo)教師:河南廣播電視大學(xué)二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要項目的成本管理,一直是每個企業(yè)
2025-01-24 03:27
【摘要】工程項目實行架子隊管理模式操作指南工程項目實行架子隊管理模式操作指南一、總則1、根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)〔2008〕51號)、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》(鐵建設(shè)〔2009〕40號),在滿足《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)要求的前提下,結(jié)合股份公司的實際,制定本操作指
2024-09-11 14:54
【摘要】中鐵二局第一工程有限公司工程項目責(zé)任成本管理基本手冊二O一O年八月二十三日56/58目錄第一部分中鐵二局第一工程公司責(zé)任成本管理流程............1第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé) 2一、公司本部各部門 2二、項目部各部門在成本管理中的主要職責(zé)
2025-06-26 04:27
【摘要】第一篇:某某工程項目責(zé)任成本管理分析報告樣本 某某項目責(zé)任成本管理分析報告 (2008年8月) ***公司某某項目部 2008年09月15日 **公司某某項目 工程項目責(zé)任成本管理分析報告...
2024-10-10 17:06