【正文】 司科室任務(wù)書的簽字審核過程是什么？分公司如何履行審核職能的？過程中審核有問題的任務(wù)書有幾份？多少金額？是否進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況怎樣？1通過以上分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？（圍繞隊(duì)伍的選擇方式、價格對比、合同簽訂內(nèi)容、實(shí)際工作內(nèi)容差異、過程中質(zhì)量控制、施工員任務(wù)書的簽發(fā)、項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)怎樣審核、分公司應(yīng)如何審核控制、無產(chǎn)值用工應(yīng)怎樣降低、如何防止多余重復(fù)用工現(xiàn)象發(fā)生、結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行說明）十、材料費(fèi)分析內(nèi)容說明主材的采購渠道、由誰定價、價格確定審核程序怎樣？分供方的選擇如何確定？主材目錄：鋼材、砼、方木、竹膠板、水泥、砂子、砌塊、外墻面磚本項(xiàng)目的材料費(fèi)總額的降低額、降低率多少？與同類型工程對比情況怎樣？本項(xiàng)目采用大鋼模，大鋼模的來源、改裝制作成本是多少？在本項(xiàng)目分?jǐn)偳闆r怎樣？本項(xiàng)目單層建筑面積多少？月進(jìn)度正常情況下多少？本項(xiàng)目使用的竹膠板、方木新舊量各是多少？竹膠板、方木預(yù)算量多少？實(shí)際進(jìn)場量有多少（具體到平米、方量）？在本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)次數(shù)與定額規(guī)定相比較的情況是什么？剩余量有多少？攤銷情況怎樣？實(shí)際采購單價、結(jié)算單價、預(yù)算用量、實(shí)際使用量各是多少？方木及竹膠板的總費(fèi)用是多少？平米均價多少？通過以上用量分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？（從配模方案設(shè)計(jì)管理、材料計(jì)劃的編制、審核，材料來源的組織、現(xiàn)場收料、用料的控制來進(jìn)行總結(jié)）其余主材將預(yù)算量、實(shí)際用量、結(jié)算價、實(shí)際采購價、各項(xiàng)主材的結(jié)余率多少？各項(xiàng)主材的結(jié)余總額多少？與第一條主材目錄相一致進(jìn)行說明。附件：各項(xiàng)目上報責(zé)任成本分析告二〇〇八年九月十五日第三篇：成本分析報告分析報告內(nèi)容一、工程概況（需要明確工程大致內(nèi)容、地庫面積以及地庫占總面積比例）二、合同條件（需明確項(xiàng)目談判時間、合同簽訂時間）談判時是否考慮新舊定額的交替而與甲方進(jìn)行的相應(yīng)談判？過程中對此項(xiàng)的爭取做過怎樣的工作？三、項(xiàng)目班子人員組成數(shù)量，人員過程變動情況怎樣？變動時項(xiàng)目成本情況怎樣？當(dāng)時分公司是否進(jìn)行成本確認(rèn)？履行了怎樣的交接手續(xù)？項(xiàng)目經(jīng)理各自完成的產(chǎn)值以及當(dāng)時的項(xiàng)目利潤情況。**項(xiàng)目要加緊對0變更的催批工作，現(xiàn)在對上計(jì)量已受影響，對下計(jì)價也不太及時，要做到每月計(jì)價。十、上期整改措施落實(shí)情況及下期成本控制要點(diǎn)**項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期在12月，現(xiàn)在石方開挖剩余工程不多，炸藥庫房將撤，租用其它公司庫房，要抓好火工品保管、領(lǐng)用、退庫等工作，同時要抓緊施工進(jìn)度，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。**項(xiàng)目盈利1280萬元，%，應(yīng)上交1154萬元，實(shí)際上交676萬元。公司已向項(xiàng)目撥款已維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)。**項(xiàng)目對上計(jì)量及時，嚴(yán)格按合同支付勞務(wù)隊(duì)，未出現(xiàn)工程款超撥現(xiàn)象，資金管理處于受控狀態(tài)，資金計(jì)劃良好。**項(xiàng)目對上對下計(jì)價及時，各隊(duì)均未出現(xiàn)超撥工程款，資金計(jì)劃良好，滿足工程需要。七、項(xiàng)目本級管理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析**(， 萬元，）；**( 萬，）；**( 萬，），本月間接費(fèi)超支主要是因?yàn)楣べY（一次發(fā)放兩個月）及固定資產(chǎn)使用費(fèi)較高。**項(xiàng)目變更主要為2及3支洞增加支護(hù)。東項(xiàng)目勞務(wù)分包單價均控制在中標(biāo)單價內(nèi)，但單價節(jié)約較少。**項(xiàng)目勞務(wù)分包單價均控制在中標(biāo)單價內(nèi)，但單價節(jié)余較少。因價差增加成本40萬元，材料量差增加成本415萬元。三、材料節(jié)超分析**項(xiàng)目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰節(jié)約，材料整體控制良好，價差節(jié)約5800元，量差超20816元，材料控制較好。**項(xiàng)目對上對下均按設(shè)計(jì)圖計(jì)量，工程數(shù)量無節(jié)超。第二篇：某某工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報告樣本某某項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報告（2008年8月）***公司某某項(xiàng)目部2008年09月15日**公司某某項(xiàng)目工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析報告（2008年8月）一、經(jīng)營成果分析**項(xiàng)目開累對上計(jì)價9198萬元，應(yīng)計(jì)未計(jì)598萬元，實(shí)際直接成本支出8543萬元，本級管理費(fèi)490萬元,稅金326萬元,項(xiàng)目盈利382萬元,%。較計(jì)劃增加利潤223332元。機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。第一篇：工程項(xiàng)目成本分析報告工程項(xiàng)目成本分析報告一、項(xiàng)目概況本工程在*********，按實(shí)結(jié)算：二、分析依據(jù) 《工程報價書》 《工程合同》《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺帳》 《內(nèi)部承包協(xié)議》 《工程結(jié)算書》《工程結(jié)算審計(jì)單》 《工程收支臺帳》三、成本費(fèi)用分析各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：序號費(fèi)用名稱實(shí)際發(fā)生金額節(jié)約（超支）額備注其中：原因分析：（只供參考）人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元。材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0 元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。稅金按合同金額（包括增加部分）%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加。綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。二、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上對下計(jì)價情況分析某某項(xiàng)目對下計(jì)價工程數(shù)量均嚴(yán)格控制在對上計(jì)價范圍內(nèi)，本月未對上計(jì)價***，對下計(jì)價****。變更數(shù)量正上報監(jiān)理、業(yè)主審核，本月未對上計(jì)價，對下計(jì)價***萬元。**項(xiàng)目本月水泥及地材超耗，鋼材節(jié)余。四、工程單價節(jié)超分析**項(xiàng)目勞務(wù)單價未超預(yù)算價，預(yù)算價未超中標(biāo)價，單價控制良好。**項(xiàng)目公司預(yù)算價普遍超中標(biāo)價，主要是由于投標(biāo)期價格為2006年價格，實(shí)際進(jìn)場施工為2008年。五、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目正在上報彎溝大橋變更為路基的設(shè)計(jì)變更，同時上報了7個結(jié)構(gòu)物變更。六、預(yù)付工程款分析**項(xiàng)目有動員預(yù)付款，尚未回扣。八、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析**項(xiàng)目下月預(yù)計(jì)收入216萬元，資金分配為對下計(jì)價193萬元，間接費(fèi)支出17萬元，工期計(jì)劃保證金8萬元，下月資金能滿足工程需要。**環(huán)城項(xiàng)目8月份計(jì)量資金尚未到位，資金緊張，項(xiàng)目要盡快將資金到位，保證滿足項(xiàng)目周轉(zhuǎn)需要。**項(xiàng)目一直資金困難，兼之設(shè)備投入較大，材料費(fèi)比重高，嚴(yán)重影響項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。九、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析**%，應(yīng)上交268萬元，實(shí)際上交312萬元，完成上交款。**環(huán)城項(xiàng)目盈利484萬元，%，應(yīng)上交205萬元，實(shí)際上交150萬元。**項(xiàng)目要加強(qiáng)物資管理，加強(qiáng)物資監(jiān)管力度，搞好周轉(zhuǎn)材料的清點(diǎn)回收，同時要加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主要求的10月份全路幅通車。拌和站方面要抓緊材料消耗控制。四、施工合同工期以及實(shí)際施工日期具體情況（說明主體、裝飾部分的具體工期），與合同工期是否一致，延誤原因是什么，今后怎樣可以避免，造成多余費(fèi)用支出是多少（詳細(xì)說明周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)、各項(xiàng)機(jī)械的租賃費(fèi)、管理費(fèi)的支出）？期間跨越了幾個冬季、對應(yīng)的施工內(nèi)容有哪些、冬季施工的具體指出有哪些、對應(yīng)的專項(xiàng)方案是否有、是否對甲方有相應(yīng)收入？五、分公司承攬任務(wù)后對項(xiàng)目是否進(jìn)行成本策劃，策劃結(jié)果是什么？當(dāng)時制定了什么樣的針對性措施？六、項(xiàng)目成本分析是否進(jìn)行？頻次怎樣？有誰召開？參加人員有哪些？七、在項(xiàng)目實(shí)施過程中成本第一次出現(xiàn)異常是什么時候？數(shù)據(jù)是什么情況？當(dāng)時成本分析會是否召開？分析出來的原因是什么？分公司、項(xiàng)目部當(dāng)時采取什么樣的措施？在后續(xù)過程中分公司是怎樣解決項(xiàng)目成本虧損的？八、項(xiàng)目目前實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)列表，以及各項(xiàng)費(fèi)用占比總費(fèi)用是多少？九、人工費(fèi)分析內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)總額是多少、與合同收入對比虧損總額是多少？平米虧損為多少？依據(jù)2011定額人工單價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增后與實(shí)際支出對比情況是什么？人工費(fèi)總額占項(xiàng)目總支出比例多少、平米均價是多少、與正常項(xiàng)目人工費(fèi)占比的差異？無產(chǎn)值用工總額是多少、占實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)比例多少？與正常比例的差異有多少？勞務(wù)隊(duì)是否進(jìn)行招標(biāo)？招標(biāo)文件對工作內(nèi)容描述是什么？勞務(wù)合同簽訂時工作內(nèi)容與文件描述是否一致？不同點(diǎn)是什么