成本分析報告要求-展示頁
2024-09-29 05:12本頁面
【正文】 分析對比的數(shù)值變成相對數(shù)，也就是計算出比率，進行觀察比較。分析工作中，通常采用的技術方法 有以下幾種： 它是根據(jù)分析的不同要求，對指標實際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內部潛力。 ，提出改進建議。 ，建立分析模型。 ，全面掌握情況。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發(fā)展而完善，隨著人們對成本分析工作規(guī)律性認識的深化而不斷充實。 。 。 。 。 （一）成本分析的內容 成本分析的內容，通常包括以下幾個方面： 。成本分析報告要求 成本分析報告的根本任務是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動消耗生產出更多更好的使用價值，實現(xiàn)更快的價值增值。因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業(yè)經濟效益愈來愈好。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費 用利潤等指標的分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。 。 （二）成本分析的方法 成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所采用的手段。它包括一般方法和技術方法。歸納起來包括以下 幾個步驟： ，制定分析計劃。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內部信息收集。 ，抓住關鍵因素。 成本分析的技術方法，也稱為數(shù)量分析方法。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外 同類型企業(yè)的先進指標相比較。根據(jù)分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢 比率分析和構成比率分析。（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成 二、三個因素標準來分別進行考核。 價格差異=實際數(shù)量*（實際價格標準價格） 數(shù)量差異=（實際數(shù)量標準數(shù)量）*標準價格 兩者相加就是直接材料成本差異。 工資率差異=實際工時*（實際工資率標準工資率） 人工效率差異=（實際工時標準工時）*標準工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率） 效率差異=（實際工時標準工時）*變動制造費用標準分配率 兩者相加就是變動制造費用差異。 耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用標準分配率*生產能量 閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)實際工時*固定制造費用標準分配率 效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率標準工時*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。 一、本月經營成果分析 詳細說明本期完成工程任務情況、業(yè)主計量撥款情況、變更批復情況、成本支出情況、債權債務情況及目前的贏虧情況。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。 對各勞務隊及架子隊材料消耗進行分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。 六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析 列舉
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