工程項(xiàng)目管理a卷-資料下載頁(yè)
2025-06-16 12:27本頁(yè)面
【正文】 承包商各有什么工作職責(zé)？答：①投資者位于戰(zhàn)略決策層，在項(xiàng)目的前期策劃和實(shí)施過程中開展戰(zhàn)略決策和宏觀控制工作。（1分）②業(yè)主位于戰(zhàn)略管理層，以項(xiàng)目所有者的身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體的管理工作。（1分）③項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理層為業(yè)主提供有效的獨(dú)立的項(xiàng)目管理服務(wù)，主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目的，保護(hù)業(yè)主利益，保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1分）④承包商負(fù)責(zé)實(shí)施層的項(xiàng)目管理。（1分）橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些缺點(diǎn)？答：①很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（1分）②不能表示活動(dòng)的重要性。（1分）③橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。（1分）④不能用計(jì)算機(jī)處理，即對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。（1分六、計(jì)算題（本大題共1小題，共16分）有一模板工程，原計(jì)劃安裝2000m2模板，單價(jià)15元/工時(shí)，而實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)。試進(jìn)行因素差異分析。解:（1）計(jì)劃人工費(fèi)=15元/工時(shí)2000m2但是，最后實(shí)際工程量為2200m2，實(shí)際單價(jià)18元/工時(shí)，則實(shí)際人工費(fèi)=220018=29700元，成本差異=2970021000=8700元 （4分）（2）由于工程量增加造成的成本差異為：（22002000）15=2100元 （4分）（3）由于單價(jià)引起的成本差異為：2200（1815）=4620元 （4分）（4）由于勞動(dòng)效率引起的成本差異為：220018（）=1980元 （4分）
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