【正文】 的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道；（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；（4）企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源；（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。知識(shí)點(diǎn)五、多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)　　多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。任何企業(yè)都面臨產(chǎn)品過時(shí)和需求枯竭的影響。但有人認(rèn)為多元化本質(zhì)上是消極的逃避戰(zhàn)略?！　〔捎枚嘣瘧?zhàn)略的三大原因：　?、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)?！　、谔岣哔Y金使用效率和效益。機(jī)會(huì)成本?！　、郢@得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略　相關(guān)多元化戰(zhàn)略同心多元化　企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)　有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營銷技能優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降的時(shí)候應(yīng)用?！》窍嚓P(guān)多元化戰(zhàn)略離心多元化　企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)　企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。出于財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)六、企業(yè)集團(tuán)多元化　　多元化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的途徑之一。企業(yè)集團(tuán)多元化時(shí)既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化?！　≡颍浩髽I(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷。企業(yè)的某個(gè)部門能力過于薄弱，必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化。從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處?？杀苊馀c壟斷有關(guān)的限制，這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展。能更容易地獲得資金，部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金。管理層的偏好和所受培訓(xùn)。　　企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：　　分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)?！　～@得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)。機(jī)械制造公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)?！　默F(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離?！　∧芨菀椎貜馁Y本市場(chǎng)中獲得融資?！　≡谄髽I(yè)無法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！　∵\(yùn)用盈余資金?！　±梦幢怀浞掷玫馁Y源。政府資源?！　～@得資金或其他財(cái)務(wù)利益?！　∵\(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的?！　∪秉c(diǎn)如下：　　如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)具有低市盈率的成長(zhǎng)型行業(yè)中，其股東收益會(huì)被稀釋。　　企業(yè)集團(tuán)式式收購不會(huì)給股東帶來額外的利益。因?yàn)椴划a(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，所以，與投資于控股企業(yè)相比，個(gè)人投資者對(duì)其子公司進(jìn)行投資反而會(huì)獲得更高的投資收益。　　企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功，各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財(cái)務(wù)能力?！　∧稠?xiàng)業(yè)務(wù)的失敗會(huì)將其他業(yè)務(wù)拖下水，因?yàn)樗鼤?huì)耗盡資源?！　?duì)股東來說這不是一個(gè)好辦法。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險(xiǎn)，不需要管理層越俎代庖?！　∠嚓P(guān)多元化的風(fēng)險(xiǎn)比非相關(guān)多元化稍微低一些?！　∠嚓P(guān)多元化提供了獲取協(xié)同效應(yīng)的可能性。知識(shí)點(diǎn)七、穩(wěn)定型戰(zhàn)略　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。具體的戰(zhàn)略　簡(jiǎn)要說明　適用對(duì)象　暫停戰(zhàn)略　在一段時(shí)期內(nèi)降低成長(zhǎng)速度、鞏固現(xiàn)有資源　主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)　無變戰(zhàn)略　不實(shí)行任何新舉動(dòng)　適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)　維持利潤(rùn)戰(zhàn)略　為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來成長(zhǎng)　適用于企業(yè)面臨不利的外部環(huán)境時(shí)　　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)。　　風(fēng)險(xiǎn)主要包括：　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)需求都基本保持穩(wěn)定。(外界變化是時(shí)而快，時(shí)而慢的。)　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長(zhǎng)期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。知識(shí)點(diǎn)八、收縮型戰(zhàn)略　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近期的次貸危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略?！　∈湛s型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式度過危機(jī)?！　∫彩且环N過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。具體的戰(zhàn)略　　簡(jiǎn)要說明　　適用情況　　扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略　　縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等。以退為進(jìn)，整合資源，提升效率?！　′N售和盈利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?！　冸x戰(zhàn)略　　企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位。適合于同時(shí)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)。目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或者與其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)?！　。?）企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效；（2）某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力；（3）某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)；（4）企業(yè)急需資金；（5）該業(yè)務(wù)在管理、市場(chǎng)、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合　　退出壁壘： ●成本方面的壁壘；●市場(chǎng)方面的考慮?！裼捎谄髽I(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念；●心理方面?！　∏逅銘?zhàn)略　　將全部資產(chǎn)出售　　實(shí)行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時(shí)。清算能有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn)，并且股東能夠主動(dòng)參與決策，因而較破產(chǎn)更為有利?！　≈R(shí)點(diǎn)八、收縮型戰(zhàn)略　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近期的次貸危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略?！　∈湛s型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式度過危機(jī)?！　∫彩且环N過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略?！　【唧w的戰(zhàn)略　　簡(jiǎn)要說明　　適用情況　　扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略　　縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等?！　∫酝藶檫M(jìn)，整合資源，提升效率?！　′N售和盈利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?！　冸x戰(zhàn)略　　企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位。適合于同時(shí)經(jīng)營多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)?！　∧康氖鞘蛊髽I(yè)擺脫那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或者與其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)?！　?1)企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效。　　(2)某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力?！　?3)某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗，從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。　　(4)企業(yè)急需資金?！　?5)該業(yè)務(wù)在管理、市場(chǎng)、客戶、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合　　退出壁壘：　　●成本方面的壁壘。　　●市場(chǎng)方面的考慮。　　●由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念?！　　裥睦矸矫妗！　∏逅銘?zhàn)略　　將全部資產(chǎn)出售　　實(shí)行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時(shí)。清算能有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn)，并且股東能夠主動(dòng)參與決策，因而較破產(chǎn)更為有利。知識(shí)點(diǎn)九、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法?！　‰S著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，一旦行業(yè)進(jìn)入成熟期，就只有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本和差異化。　　 　　成本領(lǐng)先和差異化都是針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)的策略。知識(shí)點(diǎn)十、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　目標(biāo)　成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商　　優(yōu)勢(shì)　(1)可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。　　(2)具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。　　(3)形成了進(jìn)入壁壘，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)?！　∵m用情況　(1)市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶?！　?2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。　　(3)購買者不太關(guān)注品牌?！　?4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低?！　?yīng)具備的資源和技能　(1)建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！　?2)采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本?！　?3)采用最新的技術(shù)來降低成本和(或)改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力。　　(4)專注于生產(chǎn)力的提高?！　?5)在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。　　(6)將制造成本降到最低?！　?7)獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格　　風(fēng)險(xiǎn)　(1)可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低?！　?2)技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失?！　?3)購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征。　　(4)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異。　　(5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)知識(shí)點(diǎn)十一、差異化戰(zhàn)略　　含義　企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。能吸引品牌忠誠度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客。可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率(非利潤(rùn))。　　適用情況　(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可?！　?2)顧客的需求是多樣化的?！　?3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。　　應(yīng)具備的資源和技能　(1)強(qiáng)大的研發(fā)能力?！　?2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力?！　?3)富有創(chuàng)造性?！　?4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力?！　?5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)?！　?6)能夠獲得銷售商的有力支持?！　★L(fēng)險(xiǎn)　(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失?！　?2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義?！　?3)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大?！　?4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。　知識(shí)點(diǎn)十二、集中化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略?！　∵m用情況　(1)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)?！　?2)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力。　　(3)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略?！　〖谢瘧?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　　(1)競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿?！　?2)目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆??！　?3)由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)?！　?4)新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)?！≈R(shí)點(diǎn)十三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力　優(yōu)點(diǎn)　缺點(diǎn)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　差異化戰(zhàn)略　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　差異化戰(zhàn)略　新進(jìn)入者　規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了進(jìn)入壁壘　品牌忠誠度和被消費(fèi)者接受的獨(dú)特性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘　　　　　替代品　與成本效益較差的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)面對(duì)替代品時(shí)并不會(huì)像它們一樣脆弱　消費(fèi)者忠誠度成為對(duì)抗替代品的有力武器　　　　　消費(fèi)者　消費(fèi)者無法再壓低市場(chǎng)中下一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所提供的價(jià)格　消費(fèi)者在市場(chǎng)中找不到相應(yīng)的替代品；品牌忠誠度能降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度　　　消費(fèi)者可能不再需要差異化因素；遲早消費(fèi)者會(huì)變得對(duì)價(jià)格敏感　供應(yīng)商　有彈性來應(yīng)對(duì)成本的增長(zhǎng)　高利潤(rùn)可彌補(bǔ)由于供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失　投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢(shì)　　　同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)　　當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中敗出時(shí)，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)　獨(dú)一無二的特色可降低直接競(jìng)爭(zhēng)　技術(shù)進(jìn)步要求企業(yè)投入資金或使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低生產(chǎn)成本；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)通過模仿來學(xué)習(xí)；對(duì)成本的關(guān)注會(huì)導(dǎo)致忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)或營銷方面的問題　模仿會(huì)縮小差異　　知識(shí)點(diǎn)十四、內(nèi)部發(fā)展　　內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 創(chuàng)新源于需求。現(xiàn)實(shí)的需求，和挖掘的需求?！　?dòng)因：　　(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品?！　?2)不存在合適的收購對(duì)象?！　?3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度?！　?4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前?！　?5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無需為商譽(yù)支付額外的金額。　　(6)收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況?！　?7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。　　(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)??！　?9)風(fēng)險(xiǎn)較低。　　內(nèi)部發(fā)展有一些缺點(diǎn)：　　(1)與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。　　(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)。　　(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。　　(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢?！　?5)可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘。知識(shí)點(diǎn)十五、并購的動(dòng)因及類型　　兼并：兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)繼續(xù)存在，其它企業(yè)喪失法人地位。(吸收合并)　　合并：兩家或兩家以上的企業(yè)合并，組成一家全新的企業(yè)。(新設(shè)合并)　　自愿聯(lián)合在一起，為了協(xié)同效應(yīng)?！　∈召彛菏侵敢患移髽I(yè)購買另一家企業(yè)的控制權(quán)益?！　〔①徥沁M(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法?！　?一)并購的動(dòng)因　　通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)自身營銷方面的優(yōu)勢(shì)?！　⊥ㄟ^收購本行業(yè)中的企業(yè)來對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘?！　?shí)現(xiàn)多元化?！　～@取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本?！　～@得技術(shù)與技能?！　～@得流行資源。購買方可通過發(fā)行額外的股票、特別是市盈率高的股票作為支付對(duì)價(jià)?！　⊥ㄟ^形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被別人收購而保持獨(dú)立性。按并購雙方所處的行業(yè)分類　橫向并購　指并購方與被并購方處于同一行業(yè)　縱向并購　指在經(jīng)營對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。順向并購與逆向并購　混合并購　指處于不同