【導(dǎo)讀】知識(shí)多，范圍廣。涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系，理解起來(lái)有一定難度，對(duì)考生的知識(shí)體系全面性要求較高。戰(zhàn)略類教材不統(tǒng)一。用中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的教材，以此教材的說(shuō)法為準(zhǔn)。教材問(wèn)題確實(shí)給學(xué)習(xí)帶來(lái)困難。小問(wèn)題，不必太在意。a)有些句子不通順。c)段落內(nèi)各句的表述混亂。試題字?jǐn)?shù)增加近20%。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司。未來(lái)現(xiàn)金流量的影響。性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)。量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2021年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。有市場(chǎng)份額，2021年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。樣題單選題26個(gè)，共26分，簡(jiǎn)答題4個(gè)，共20分。掌握知識(shí)體系框架，以整體觀來(lái)認(rèn)識(shí)。

　　

【正文】 政治風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法 P268， 2 13 ，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。 爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助 、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 答案： ABCD 解析： P268 考察點(diǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，概念記憶，課本上有表述 、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn) （ 1）操作風(fēng)險(xiǎn)概述 定義及特征，操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭 （ 2）應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 操作風(fēng)險(xiǎn)由三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行的活動(dòng)而產(chǎn)生，操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)辦法 、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) （ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述 定義及特征，操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭 （ 2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的辦法 、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) （ 1）法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)概述 （ 2）應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 理 （ 1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義，分類，來(lái)源， （ 2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)， （ 3）財(cái)務(wù)部的職能與其在財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用 集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)，財(cái)務(wù)權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn) 2 14 ，正確的有（ ）。 ，增加談判籌碼，降低交易成本 答案： AD 解析： P283 考察點(diǎn)：財(cái)務(wù)集中的優(yōu)點(diǎn)，概念記憶，課本上有表述 、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn) （ 1）匯率風(fēng)險(xiǎn)概述 匯率風(fēng)險(xiǎn)的定義，類型，影響匯率的因素， （ 2）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概 述 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)務(wù)操作框架 （ 3）匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之 VaR 計(jì)算法 VaR 計(jì)算法 （ 4）匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 套期策略和套期工具，其他匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法 1 14 ，其原料 80%從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占 50%，經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金 50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為 20億元（等值人民幣）。 2021 年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值 3%，人民銀行將從 7 月開(kāi)始每季度加息 25 個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管 理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2021年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ）。 1 年期人民幣借款 20億元 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣） 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），并對(duì)利率進(jìn)行套期保值 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），同時(shí)買入等額 1 年到期遠(yuǎn)期合約 答案： D 解析： P296， 312 考察點(diǎn)：匯率與利率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，問(wèn)題解決，理論應(yīng)用 、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) （ 1）利率風(fēng)險(xiǎn)概述 定義 （ 2）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述 利率風(fēng)險(xiǎn)敞口 （ 3）利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與資料收集 （ 4）在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇應(yīng)考慮的事項(xiàng) 固定利率與浮動(dòng)利率間選擇 3 （ 1）簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。 （ 5）利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法 3 、 （ 2）計(jì)算分析方案 A和方案 C 的成本差異。 （ 3）假設(shè)多數(shù)分析機(jī)構(gòu)未來(lái) 5 年 SHIBOR 會(huì)維持在 %~7%之間，據(jù)此判斷甲公司應(yīng)選擇的籌資方案并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制 的簡(jiǎn)單計(jì)算 （ 1）衍生金融工具介紹 期貨合同、遠(yuǎn)期合同、期權(quán)、套期保值策略選擇 （ 2）主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算 主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算 （ 1）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序 （ 2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 變化的管理 （ 1）外部環(huán)境變 化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 （ 2）外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn) （ 3）企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施 11 （十一）企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 、中期倒閉的各種跡象 （ 1）企業(yè)倒閉的概述 企業(yè)倒閉的主要原因 2 15 ，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（ ）。 答案： ABC 考察點(diǎn)：倒 閉的主要原因，概念記憶，課本上有表述 （ 2）觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息，企業(yè)倒閉的不同類型及其原因 4 6 （ 6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因。 （ 3）從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象， z 分模型 ，包括債務(wù)重組及公司重組 （ 1）企業(yè)放棄戰(zhàn)略 （ 2）管理層收購(gòu) 管理層收購(gòu) （ 3）資本再調(diào)配 債務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組 ，正確的是（ ）。 與風(fēng)險(xiǎn)管理 答案： B 解析： P339， 341 考察點(diǎn)：資本再調(diào)配，概念記憶，課本上有表述 （ 4）企業(yè)私有化 12 （十二）信息技術(shù)管理 （ 1）信息需求概論 （ 2）信息的層次 信息三層次 （ 3）信息的質(zhì)量 高質(zhì)量信息的關(guān)鍵要素具有的特征 8 （ 1）信息戰(zhàn)略的類型 七類信息系統(tǒng) 1 16 ，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。 答案： B 解析： P345 考察點(diǎn)：信息系統(tǒng)類型，概念理解，舉例說(shuō)明 （ 2）信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 2 16 ，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ ）。 ，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 ，提高審計(jì)工作效率 ，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象 答案： BCD 考察點(diǎn)：信息系統(tǒng)的效益，概念記憶，課本有表述 （ 3）信息和網(wǎng)絡(luò) （ 4）數(shù)據(jù)收集的方法 （ 5）管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果 （ 1）信息系統(tǒng)外包和管理 （ 2）信息技術(shù)共享服務(wù)中心 （ 3）信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架 險(xiǎn)控制及其管理 （ 1）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) 控制 信息安全控制四個(gè)方面，信息技術(shù) /信息系統(tǒng)控制類型 1 9 ，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ ）。 答案： D 解析： P355 考察點(diǎn)：信息技術(shù) /信息系統(tǒng)控制類型，概念理解，舉例說(shuō)明 （ 2）信息技術(shù)支持服務(wù) （ 3）信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)