【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理2012年注會復(fù)習《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章知識點一、戰(zhàn)略的定義 日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略上輕視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,中國與西方有各自不同的源流?!皯?zhàn)略”用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃?! ?zhàn)略的作用: A:方向指導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境,充分利用自身的資源和能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 B:溝通協(xié)調(diào),與利益相關(guān)者
2025-06-28 08:25
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)使命:是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務(wù)或存在理由。是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。使命五要素:反映企業(yè)定位;有導(dǎo)向作用;說明業(yè)務(wù)范圍;有利于界定自身的企業(yè)形象,加深客戶對企業(yè)的認知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的經(jīng)濟利益。使命陳述,是一個正式的書面文件,是對企業(yè)使命的明確陳述。作用:提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ);向利益相
2025-03-25 23:31
【總結(jié)】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達,年輕人越來越
【總結(jié)】2023/1/301公司戰(zhàn)略與風險管理主講人劉洪經(jīng)濟與管理學院工商管理系2023/1/302劉洪簡介管理專家、從事企業(yè)研究二十二年,主要研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度設(shè)計、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾服務(wù)新疆天山電力股份、中國移動新疆分公司、中糧屯河、新疆天業(yè)、天富熱電、
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理康妮第六章風險管理下的內(nèi)部控制風險管理下的內(nèi)部控制內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)部控制評價內(nèi)部控制的目標內(nèi)部控制原則
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】2012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風險管理中國注冊會計師協(xié)會編附錄:公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益
2025-04-15 01:12
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進記憶★考前突擊記憶內(nèi)容索引序號知識點描述要點數(shù)頁碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★323戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★544戰(zhàn)略測試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-06-28 14:10
【總結(jié)】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-11 06:54
【總結(jié)】注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點歸納第一、二章1、戰(zhàn)略是一種計劃:包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,具有前導(dǎo)性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結(jié)果,具有主觀性;2、戰(zhàn)略是一種計謀:強調(diào)戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;3、戰(zhàn)略是一種模式:是一系列行動的模
2025-08-27 11:28
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內(nèi)部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分
2025-01-11 07:16
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析3經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-10 06:00
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務(wù)戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產(chǎn)運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
【總結(jié)】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—劉友權(quán)2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-21 22:20
【總結(jié)】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-04 15:01
【總結(jié)】第六章外匯風險及其管理戰(zhàn)略學習目標:理解和掌握外匯風險的種類學會如何選擇外匯風險管理戰(zhàn)略。了解外匯風險管理的基本程序與主要方法。掌握不同風險的管理方法的比較及選擇依據(jù)。理解不同業(yè)務(wù)類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)進行外匯風險管理的差異。學會企業(yè)外匯風險管理技術(shù)。一、外匯風險的概念外匯風險是指
2025-02-11 19:18