【導讀】位及受到威脅的智謀；在選擇企業(yè)戰(zhàn)略的時候應該充分考慮和尊重企業(yè)原有的行為模式，因為它會在很大程。要充分認識到推行這種改變的難度；戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應所處環(huán)境的問題；共享，變成企業(yè)共同的期望和行為；作，使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大貢獻；風險和資源檢驗；務或其存在理由；自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關者的相對能力；競爭者數(shù)量減少；

　　

【正文】 風險的四種特性為：客觀性、普遍性、損失性、可變性； 17企業(yè)需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險； 17風險態(tài)度可分為風險厭惡、風險中立、風 險追求； 180、企業(yè)風險管理的要素包括：調整風險偏好和戰(zhàn)略；加強風險應對決策；降低經(jīng)營性的意外和損失；識別和管理多重和跨企業(yè)的風險；抓住機遇； 18風險管理的程序包括：風險識別、對主要風險的評估、確定風險評級和應對策略、風險監(jiān)察； 18企業(yè)可選的應對風險策略有風險降低（風險緩解）、風險消除、風險轉移和風險保留； 18風險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風險管理部門或內部審計師； 18首席風險總監(jiān)負責制定和實施企業(yè)風險管理戰(zhàn)略； 18面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭 力的企業(yè)最應該設置首席風險總監(jiān)。相比較而言，金融企業(yè)或能源市場上經(jīng)營的企業(yè)更應該設置首席風險總監(jiān)； 18實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括董事會 /首席執(zhí)行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風險管理意識、如何獲取管理層認同、與控制自我評價的聯(lián)系、風險報告和信息技術； 第十章 18政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證，或者政府未能實施當?shù)胤?。直接干預包括不履行合同、貨幣不可兌換、稅法、關稅、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國； 18操作風險由一個組織中三個關鍵領域進行的活動而產(chǎn)生，這三個領域包括人員、 流程和技術； 18按照矩陣管理法，項目參與者主要有三類：執(zhí)行項目工作的借入職員；指導項目工作的項目經(jīng)理；領導借入職員的其原來所屬部門的部門經(jīng)理； 190、匯率風險分為交易風險、外幣折算風險和經(jīng)濟風險； 19交易風險通過利潤表影響一個企業(yè)的盈利能力，它來源于企業(yè)的日常交易。外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。戰(zhàn)略或經(jīng)濟風險影響一個企業(yè)在匯率變化時的競爭地位。經(jīng)濟風險（如國際客戶的銷售的 減少），不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，但影響到利潤表； 19外幣買賣交易的價差大小依賴于外匯波動以及市場交易量。波動性越高，交易量越低，則價差越大； 19影響匯率的因素包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費雪效應和預期理論； 19利率平價是一種預測外匯匯率的方法。假設同一時期兩國之間的利率差異應抵消即期與遠期匯率之間的差異。根據(jù)利率平價，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差； 19貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。利用遠期合同，企業(yè)能夠完全套期保值。常用的兩種遠期合同是：直接遠 期合同（包括貨幣的實物交付）和無須交付的遠期合同（按凈現(xiàn)金結算）。但是，遠期合同比較嚴重的缺點是成本高，及匯率反向變動。最常用的兩種交叉貨幣互換是交叉貨幣息票互換和交叉貨幣基差互換； 19就證券交易所交易的貨幣套期工具而言，主要類型是貨幣期權和貨幣期貨； 19貨幣遠期合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定，而貨幣期貨合同是標準化的； 19遠期市場不存在獨立的結算行，而期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算處理； 19期貨合同的價格隨時間改變，如果企業(yè)擁有貨幣期貨合同，它可以銷售相同的期貨合同以 拋售頭寸，而遠期合同則不能這么做； 200、就清算而言，大多數(shù)遠期合同在實際交付時結算，并且僅有一些合同是按成本抵消結算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結算，并且僅有極少數(shù)是交付結算； 20企業(yè)的利率風險敞口可分為四大類：重新定價或期限錯配風險、基準風險、收益曲線風險和期權風險； 20重新定價風險是由利率變動的時機和因企業(yè)資產(chǎn)、負債和資產(chǎn)負債表外工具的定價和到期而產(chǎn)生現(xiàn)金流的時機存在差異造成的； 20被重新定價的資產(chǎn)期限長于被重新定價的負債期限的企業(yè)，被認為是“對負債敏感的”企業(yè)，原因是，它們的負債 會更快地被重新定價。利率下降時，對負債敏感的企業(yè)收益會增加，而利率提高時，收益會減少。相反，對資產(chǎn)敏感的企業(yè)（資產(chǎn)重新定價的期間比負債重新定價的期間短）一般會從利率升高中獲益，而利率降低時發(fā)生損失； 20現(xiàn)金余額的集中的好處有：盈余與赤字相抵；加強控制；增加投資機會； 20期貨合同是在交易所交易的，而遠期合同是在場外交易市場上交易的； 第十一章（非重點） 20企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務、運營、財務和行政政策、人力資源管理以及公司治理； 20可能對公司產(chǎn)生不利影響的外部事項的例子包括新的立法 、國際事件、新的和升級過的產(chǎn)品、利率的大幅度上升以及匯率的大幅度變化； 20 Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進行預測的； 20公司、其董事或債權人可申請管理命令。一般由法院或債權人指派管理人，公司將繼續(xù)交易，同時實施恢復計劃以挽救公司，或為債權人取得比立即清算更好的回報； 第十二章（非重點） 2戰(zhàn)略規(guī)劃來源于信息系統(tǒng)，與企業(yè)的長期發(fā)展方向相關；管理控制系統(tǒng)能夠幫助中層管理人員進行監(jiān)督和控制；運營系統(tǒng)針對運營常規(guī)問題，并對交易進行處理和追蹤； 21與信息相關的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)；信息技術；信息管理； 21信息系統(tǒng)可分為七類：事務處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、戰(zhàn)略性企業(yè)管理、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信息系統(tǒng)和專家系統(tǒng)； 21專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準； 21企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個公司范圍的活動有關的信息。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是基于以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)內部決策和管理的應用信息系統(tǒng)平臺； 21信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點關注各個信息業(yè)務單元，使它們能滿足內部或外部的信息用戶需求。信息技術戰(zhàn)略以供應信息為導向，它重點 關注供應信息活動以及支持這些活動所需的技術。信息管理戰(zhàn)略在整個企業(yè)層次上以管理為導向； 21要量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，因為它要求管理層對以下方面進行判斷；市場增長、市場份額、競爭優(yōu)勢以及信息對銷售和利潤的影響； 21信息系統(tǒng)控制包括一般控制和應用控制。軟件控制和網(wǎng)絡控制屬于信息技術控制； 21信息技術基礎設施庫協(xié)助企業(yè)調整其信息技術服務。它包括十個流程和一項功能。其中有五個流程目的在于服務支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理；五個流程側重于提供服務，包括服務級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術服務持續(xù)性管理、財務管理。服務臺的功能是對所有十個流程的功能接口提供了從客戶到信息技術的單點聯(lián)系；