5月注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理月考-資料下載頁
2025-04-14 10:32本頁面
【正文】 價(jià)，因此，選項(xiàng)B正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 39. 【答案】 D 【解析】 根據(jù)戰(zhàn)略變革的模式這一二維矩陣模型，當(dāng)變革的性質(zhì)為革命，管理層的作用為消極被動(dòng)時(shí)，變革模式為迫使。該題正確答案選擇D。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 40. 【答案】 D 【解析】 由于海爾并購新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，海爾的海外并購注重對(duì)公司質(zhì)的提升，這是由于并購后海爾采取的戰(zhàn)略變革，所以選項(xiàng)D正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 二 、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 A, B, C 【解析】 對(duì)于營利組織而言，公司的生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。 【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo) 2. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 澳大利亞放寬移民政策屬于政治因素，當(dāng)?shù)剌^高的基本工資水平屬于經(jīng)濟(jì)因素，新生活環(huán)境和方式屬于社會(huì)和文化因素，科技更新較快，對(duì)于該企業(yè)及時(shí)更新產(chǎn)品有很大幫助屬于技術(shù)因素。因此選項(xiàng)A、B、C、D全部可以體現(xiàn)。 【知識(shí)點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析 3. 【答案】 B, C, D 【解析】 企業(yè)的資源主要有三種：有形資源、無形資源、人力資源。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析 4. 【答案】 B, D 【解析】 選項(xiàng)A、C屬于基本活動(dòng)；選項(xiàng)B、D屬于支持活動(dòng)。 【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析 5. 【答案】 B, C, D 【解析】 選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢；選項(xiàng)B、D屬于機(jī)會(huì)；選項(xiàng)C屬于劣勢。 【知識(shí)點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用,SWOT分析 6. 【答案】 A, B, C 【解析】 資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源（例如A選項(xiàng)）、具有路徑依賴性的資源（例如B選項(xiàng)）、具有因果含糊性的資源（例如C選項(xiàng)）和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析 7. 【答案】 A, B, C, D 【解析】 波士頓矩陣有一個(gè)假設(shè)，市場份額和投資回報(bào)成正比，C選項(xiàng)中市場份額和投資回報(bào)不是成比例的關(guān)系，所以不能判定為收購業(yè)務(wù)，所以C選項(xiàng)正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 8. 【答案】 A, D 【解析】 B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件；C選項(xiàng)不屬于PEST分析。 【知識(shí)點(diǎn)】 宏觀環(huán)境分析 9. 【答案】 B, D 【解析】 快遞公司適宜以服務(wù)質(zhì)量等為標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略群組，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；汽車制造企業(yè)可以以產(chǎn)品差異化程度、營銷力度、產(chǎn)品價(jià)格等作為劃分戰(zhàn)略群組的標(biāo)準(zhǔn)。 【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 10. 【答案】 C, D 【解析】 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。 戰(zhàn)略目標(biāo)體的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對(duì)手，使整體成本低于競爭對(duì)手的成本，提 高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲 得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)，等等。 【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo) 11. 【答案】 A, C, D 【解析】 B選項(xiàng)房地產(chǎn)庫存大量的存量房影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流是企業(yè)的劣勢（W），整體市場低迷是外部威脅（T），應(yīng)采用WT戰(zhàn)略。 【知識(shí)點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用 12. 【答案】 A, B, D 【解析】 企業(yè)評(píng)價(jià)核心競爭力的方法有：企業(yè)的自我評(píng)價(jià)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較，基準(zhǔn)分析，成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法，收集競爭對(duì)手的信息。沒有企業(yè)外部評(píng)價(jià)。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)的核心能力 13. 【答案】 A, C 【解析】 對(duì)于“明星業(yè)務(wù)”最好采取事業(yè)部制組織形式，應(yīng)當(dāng)以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，而不是采用投資回報(bào)率進(jìn)行考核；對(duì)于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，其經(jīng)營者最好是市場營銷人才。 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 14. 【答案】 A, B, C 【解析】 定義有關(guān)價(jià)值活動(dòng)要求將技術(shù)特征或經(jīng)濟(jì)效果可分離的活動(dòng)分解出來，所以答案D錯(cuò)誤。 【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析 15. 【答案】 B, C 【解析】 A穩(wěn)定的操作系統(tǒng)屬于關(guān)鍵成功因素；M公司的營銷能力是核心競爭力。 【知識(shí)點(diǎn)】 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）（CSF） 16. 【答案】 A, B, C 【解析】 選項(xiàng)A、B、C屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項(xiàng)D屬于行為性障礙。所以選項(xiàng)A、B、C正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型 17. 【答案】 B, C 【解析】 石油生產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是對(duì)資源的控制，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成功關(guān)鍵因素應(yīng) 當(dāng)是專業(yè)技能。 【知識(shí)點(diǎn)】 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）（CSF） 18. 【答案】 A, B 【解析】 AB有助于提高買方討價(jià)還價(jià)能力，CD有助于提高供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型 19. 【答案】 A, B, C 【解析】 近年來新能源技術(shù)的發(fā)展以及多地限購政策的出臺(tái)屬于外部環(huán)境變化和技術(shù)和工作方法方面的變化，家用車市場消費(fèi)者需求日益多元化，新能源車逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可屬于產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化。所以ABC正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 20. 【答案】 B, C 【解析】 A選項(xiàng)在連續(xù)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有小的修正；D選項(xiàng)全面階段是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理
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